日照东方太阳城景区运营管理有限公司2026年度工作会议圆满举行
春潮涌动，奋楫者先。3月2日，日照东方太阳城景区运营管理有限公司2026年度工作会议在度假区一楼报告厅顺利召开。集团党委委员、副总经理，景区公司支部书记、董事长、经理宋广玲出席会议并讲话，景区公司外部董事、景区公司领导班子成员及全体干部职工参加会议。
会议在庄严热烈的氛围中拉开帷幕。首先对2025年度先进集体和优秀个人进行表彰，并举行颁奖仪式，获奖代表依次发言，分享奋斗故事、传递榜样力量，激励全体干部职工见贤思齐、奋勇争先。
会议全面回顾了“十四五”时期景区公司取得的工作成绩：五年来，经营业绩跨越式增长，累计接待游客超500万人次，营业收入增长超十倍，成为集团高质量发展的重要引擎，公司获评“2025全市高质量发展优秀企业”；主业根基持续夯实，天台山成功创建国家4A级景区，刘家湾赶海园重装亮相，涛雒风情水镇建成启用，山海联动发展格局愈发清晰；产业链条不断优化，研学、露营、康养、影视、婚恋等新业态规模化发展，托管山钢日照工业旅游区创成行业标杆；服务品质同步提升，“太阳般的温暖”塑成市级文旅公共服务品牌，游客满意度连年攀升；改革创新纵深突破，市场化激励机制、轻资产输出业务多点开花；社会责任自觉担当，公司获评“山东省成长型文旅企业”等百余项荣誉。
2025年是公司发展史上具有里程碑意义的一年。公司锚定文旅价值跃升目标，纵深推进“五大工程”：产品业态更加丰富，天台山新增山海经瑞兽公园、古井轻养社等项目，赶海园推出“千灯之夜”光影秀，单日最高客流达2.9万人次，金沙岛实现“白天游”向“全天留”转变，活动中心招引心智谷等高端品牌项目29个，成为城市文化新地标；协同动能更加澎湃，演艺专班高水平承办“初光天籁”超级演唱会、创全省近年拼盘演艺票房新高，研学平台一期入驻单位超300家，轻资产输出跨省运营闽越水镇成效显著；营销宣传更加出彩，“四季唤醒”计划孵化多个千万级传播爆款，天台山获评全省唯一“山东省微短剧拍摄取景地”，“刘家湾赶海”入选国家级旅游产品服务创新案例；综合保障更加坚实，安全生产防线牢固坚守，“人才青锋”计划落地见效；党建引领更加有力，建成国歌教育基地，人民网、新华网等百余家主流媒体多次聚焦，公司美誉度持续攀升。
围绕2026年发展目标，会议对全年重点工作作出系统部署，强调要坚持“IP引领、体验为王、服务筑基、数据赋能”四位一体，深入实施文旅“五大工程”，锚定预算、工作、奋斗三线经营目标，从五大方面精准发力、攻坚突破。
以IP运营中心为核心，加快从 “门票依赖”转向“体验经济”，打造“文旅+”融合矩阵。年内推出标志性四季产品线、落地沉浸式项目延长游客停留时长；做强天台山太阳文化康养、赶海园海洋体验、金沙岛夜游等核心产品，冲刺省级研学基地。深耕演艺经济，办好“初光天籁”系列演出，布局AR导览、元宇宙等数字文旅试点，拓展文创、电商、跨区域托管运营，构建多元盈利模式；联动新媒体与传统渠道，打造千万级流量IP，精准开拓京津冀、长三角等高端客源市场，实现流量与营收全域裂变。
以游客满意为导向，全面升级硬件设施与服务品质。启动老旧设施三年更新行动，推进停车场智能化、充电桩扩容、厕所革命，打造零碳景区示范样板。上半年建成智慧文旅综合平台，实现“一机游全域、一屏管全域”。推行“旅游管家”、首问负责制与 “接诉即办” 机制，持续开展服务提升与评优活动，全链条优化服务管理，全面提升游客获得感与满意度。
以机制创新激活内生动力，推行“专班制+赛马制”，以“定目标、定时限、定责任、定奖惩”实现闭环管理。实施“外引内育”人才策略，引进数字化、资本运作高端人才，通过导师制、蹲苗计划培育骨干，建立“绩效-薪酬-岗位” 穿透式考核，激发员工活力。深化跨部门、跨子公司协同，推动品牌、数据、产业链联动，实现资源整合与价值倍增。
坚持安全第一、警钟长鸣，构建全覆盖、闭环式安全管控体系，压实主体责任。推进财务数字化与精细化管理，强化预算约束、资金监管与亏损治理，严控债务风险，保障现金流安全。健全“日监测、周研判、月总结”舆情管控机制，规范宣传口径与审核流程，防范意识形态与品牌声誉风险，为高质量发展保驾护航。
发挥班子“头雁效应”，落实“三重一大”决策制度，班子成员包联重点项目。深化“红心向党 拥抱太阳”党建品牌，推动党建与业务深度融合，加强廉洁文化建设，营造风清气正环境。积极履行社会责任，上线市研学平台二期、承办研学大赛，打造青少年成长服务平台，以文旅担当回应人民美好生活新期待。
风劲潮涌，自当扬帆破浪。2026年，日照东方太阳城景区公司将锚定目标、凝心聚力，坚决打赢文旅价值裂变战，奋力谱写高质量发展新篇章，为日照现代化海滨名城建设贡献更大文旅力量。
编辑丨陈梦洋 校对｜姚琳、卢静 审核｜宋广玲
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