快马加鞭抓机遇 蓄势待发赢市场|生态旅游集团召开2026年全员营销工作会议

会议指出，2026年集团要坚持“全面营销、全员营销”，精准定位目标客群，深入洞察客户画像，进一步拓展营销渠道，打造多元化营销体系。

要坚持“管得住、管得好”，为“全员营销”提供有力支撑。要管住“人”的行为。坚持“公平公正、奖惩明晰、动态平衡”，全面细化优化集团绩效考核体系，并实现绩效考核与薪酬体系全面衔接，让营销业绩突出的员工有更多回报、更高地位。要管好“物”的状态。全面盘点资产，盘活资源，推动资产资源从无效变有效转高效。要大胆实施“走出去、引进来”战略，主动对接专业市场主体，深化合作开发，进一步丰富旅游产品项目。要管好“事”的结果。谋事要坚持结果导向，做事要着眼结果产出，成事要强化结果运用，突出“好效益”原则，对集团现有的项目、产品进行全面梳理，强化投入产出评估，优化项目设定，创新产品开发。要管好“钱”的效率。全面推进集团“降本增效”专项行动，强化成本控制，不该花的“钱”要坚决节约，该花的“钱”要精准投放，切实提高资金的使用效率。

要坚持“理得清、理得顺”，为“全员营销”提供有效保障。要把目标理清。紧抓“双线上岛”的历史性机遇，进一步优化集团战略发展规划，明确各单位、各部门的近期计划、中期目标和远期战略。要切实推动各单位年度经营目标落地，发动“全员营销”，推动集团更好更快发展。要把职责理清。结合集团发展实际，进一步优化部门设置和职能调整，做实产业发展部门职责，做强总部在跨单位、跨区域整合过程中的作用，全面构建“上下联动，左右互动”的工作局面。要把制度理顺。结合树立和践行正确政绩观学习教育工作，将2026年定为集团“标准规范建设年”，突出问题导向，全面优化集团各项管理制度，确保集团规范、高效运作。要把重点理清楚。各单位、各部门要根据年度计划安排，持续推进研学、工会游、短剧项目、休闲体育、餐饮新品等重点工作，切实把各项工作做实、把各类实效做足。