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国内旅游目的推荐

一号文件首提“小而美”,乡村旅游要换玩法了?

admin2026年02月27日 12:31:14国内旅游目的推荐1
一号文件首提“小而美”,乡村旅游要换玩法了?

专栏导言

当下,文旅行业正步入一场以内容焕新、体验升级与跨界融合为核心的深刻转型。从传统观光到沉浸体验,从单一业态到多元生态,如何以文化为内核、以创新为驱动,打造可持续、可共鸣、可生长的文旅新场景,成为行业共同探索的方向。

华纳文化,作为中国文商旅一体化落地服务商,始终坚持以“策划-设计-施工-招商-运营”的全链路闭环服务,深度参与文旅项目的每个环节。我们相信,真正的文旅不止于风景,更在于情感的联结、故事的传递与场景的持续活力。

为此,我们特开设“文旅新语”专栏,集结公司在策划、空间设计、运营管理等各维度专业团队力量,以多元视角,对演艺赛事、数字文旅、非遗焕新、夜游经济、商圈/商业体升级、行业政策解读等前沿领域进行深度解析。

本专栏将持续输出一线洞察、案例解构与趋势研判,与所有关注文旅未来的同行者一道,共话新场景,共创新价值。

导语

对文旅人来说,农文旅早已不算新鲜赛道。但这桌席究竟该怎么吃、怎么上菜,依然是很多人头疼的事。有的村子靠一门老手艺留住客人,有的靠一颗特色果子让人记住,还有的靠一段老故事出了圈。真正的精华,其实就是“一村一产、一味一景”各美其美的状态。

今年的中央一号文件里,有几个点值得细品:深化农文旅融合,推进乡村旅游提档升级”,提升乡村旅游特色化、精品化、规范化水平。”文件还首次点出发展“小而美”文旅业态的方向。这不是随便提提的口号,而是一个明确的信号。国家在告诉所有想干乡村旅游的人:别再想着大干快上,也别再盯着那些动辄几千万的大项目。真正能活下去、能赚钱、能让乡村真正受益的,恰恰是那些不起眼的“小东西”。

“小而美”到底是什么?为什么国家在这个时间点力推它?那些已经跑出来的村子都是怎么玩的?这篇文章,咱们慢慢聊透。

01

为什么国家要推“小而美"?
HUANA CULTURE

要理解这个问题,得先把视角拉高一点,看看这几年中国正在发生的一个大趋势经济重心正在下沉,县域经济正在爆发

先看几组数据:截至2024年,全国千亿县总数达62个,GDP总量10.5万亿元,占全国经济总量比重7.8%,比整个浙江省还高。

过去五年,返乡入乡创业人员累计超过1200万——以前是“逃离北上广”是个段子,现在成了实打实的人口流动。

县域旅游火到什么程度?2024年国庆假期,县域酒店预订量同比增长超过50%,很多小县城一房难求。年轻人不再只盯着大理、丽江,开始往那些从来没听过的县城跑。

这说明一件事:中国的消费重心、创业重心、关注重心,都在从一线城市向县域下沉这是一个深层次的结构性变化。国家力推乡村振兴,搞县域经济,钱、人、政策都在往这个漏斗里流。

但问题也来了。钱下去了,人回来了,游客也来了。然后呢?

很多县、很多村拿到钱之后,第一反应还是老套路:盲目上马、搞大项目、建大景区、上大投资。结果就是我们现在看到的“怪圈”:古镇长得越来越像,大项目建完就闲置,村民没赚到钱。乡村同质化、空心化依然严重。
农业农村部有数据显示,全国超过6万个村在搞乡村旅游,很多项目“建成即闲置”,典型的有面子没里子。
所以国家这次在一号文件里点出“提升乡村旅游特色化、精品化、规范化水平”,其实是在叫停那种“大而全”的粗放模式。文件还专门提到“引导农民发展适合家庭经营的产业项目,因地制宜发展庭院经济、林下经济、民宿经济”。这些政策导向都指向同一个方向:从拼规模到拼体验,从比投资到比运营,从让开发商赚钱到让农民受益。
小而美不是凭空冒出来的概念,而是这轮县域经济大潮里一次深刻的纠偏。

02

到底什么是“小而美"?
HUANA CULTURE

先纠正一个常见的思维误区:小而美不是简单的体量小,也不是靠情怀硬撑。它是有门槛的。它是在有限的空间里,通过深挖在地文化、对接市场需求,创造出高品质、强体验、可持续的文旅新形态。核心就两个字:精品

首先,“小”不是目的,而是策略。

| 体量上,小微空间的活化:聚焦城市边角地、闲置厂房、古村落中的废弃院落等毛细血管式的微空间。

| 投资上,轻量级的启动:总投资控制在500万元以下,大大降低了入场门槛,让更多有情怀、有创意的中小投资者或返乡青年能够参与。

| 业态上,主理人式的专注:往往表现为书店+咖啡、非遗工坊+体验、只有几间房的民宿等形式。它不是大资本的流水线产品,而是“主理人”人格的投射,主理人的审美、故事和手艺就是最核心的竞争力。

| 运营上,社群化的链接:不追求全年龄段通吃,而是深耕某一特定圈层,通过深度体验激发用户的社交分享,形成自发的口碑传播。

成都温江 · 高山村的乡村大蒜咖啡

挖掘乡村在地化产物,将农产品“时尚化·年轻化”

其次,理解“美”:“美”是灵魂,是让人驻足、回味、传播的根本动力。

| 审美上,场景化的设计:设计必须是高级的、在地的、有质感的。它可能是夯土墙与落地窗的碰撞,也可能是老物件与现代艺术的并置。更重要的是,好的项目本身就是为传播而设计,每一个角落都是天然的摄影棚,每一个产品都有“出片”的基因。

| 内容上,文化扎根的叙事。项目不是可以随意复制的模板,而是从土里长出来的。它把当地的非遗技艺、口口相传的老故事、独特的自然肌理,巧妙地植入业态之中。

| 情感上,沉浸式的共鸣。让游客从“走马观花”的旁观者变为“亲身入戏”的剧中人。亲手参与一次扎染,或在星空下和村民围炉夜话——这种“入戏”的体验创造了深刻的情感连接。

| 共益上,可持续的生态。“美”不仅为游客而存在,也要让原住民受益。一号文件明确提出“完善联农带农机制”,通过就业、入股等方式,让村民成为项目的合伙人和受益者。

辽宁盘锦“稻里”种植基地

△西安蔡家坡艺术化场景

基于这样的理解,一个优秀的“小而美”项目,通常会呈现出几个典型特征:

| 空间精微聚焦城市边角地、闲置院落等“小资源”。

| 文化扎根把非遗技艺、老故事和自然景观植入业态体系,让每寸空间都流淌文化基因。

| 体验入戏让游客从“走马观花”的旁观者变为“亲身入戏”的剧中人。

| 适配年轻人好的“小而美”业态,要精准对接青年社交需求,设计可传播的体验点,形成自发的口碑传播。

△乡村旅游释放巨大吸引力

03

“小而美"业态的多种可能性
HUANA CULTURE

把全国成功跑出来的“小而美”项目捋一遍,会发现它们背后有清晰的“基因”。

1. 文化传承型:把“老手艺”做成“新体验”

核心逻辑:非遗不是挂在墙上的,是能让游客动手的。把“观看”变成“参与”,把“老手艺”变成“新消费”。这个模型的关键在于:手艺本身有门槛,但体验没有门槛。江西婺源的油纸伞工坊,就是把“做伞”这件事拆解成游客能上手、有成就感的体验环节。乡村正在流失的文化老手艺本来是要政府花钱保护的,现在自己会赚钱了,“遗产”成了“资产”。

△江西婺源油纸伞工坊

2. 产业延伸型:把“土特产”变成“新场景”

农产品不能只卖原料,要卖“从地里到嘴里”的全过程。游客不是来买东西的,是来“见证”东西是怎么长出来的。这个模型的厉害之处在于:体验让产品溢价。同样的茶叶、咖啡豆,加了“亲手采、亲手做、亲眼见”的环节,价格翻倍消费者还觉得值。云南普洱结合当地咖啡豆种植优势,打造“从种子到杯子”一站式体验产品,游客体验从摘果到烘焙全程,让“村咖”魅力深入人心。

△云南已形成规模化的咖啡农文旅庄园

3.闲置激活型:把“破房子”变成“香饽饽”

村里最不缺的就是“没用”的东西:废弃的猪圈、牛栏、老房子。这些东西在村里是包袱,但在城里人眼里是稀缺的“场景资产”。这个模型的操作手法很轻:不大拆大建,保留原貌,植入新功能。猪圈还是那个猪圈,但里面卖的是咖啡;老房子还是那个老房子,但窗外的云海值一千块一晚。

广东云浮的猪圈咖啡馆,一座拥有569年历史的古村落废弃猪圈,摇身一变成了网红打卡地“猪圈咖啡屋”。场景简易,但“猪圈里喝咖啡”本身就有极强的传播力,年轻人要的就是这个反差感。

△”猪圈咖啡“在广西、成都等地盛行

还有浙江桐庐的先锋云夕图书馆,由传统黄泥民居改造而成,馆内的木头窗、书架、桌椅几乎是“就地取材”,保留了畲乡的原貌,为来访游客提供了别具一格的静谧场景。

△浙江桐庐先锋云夕图书馆

4.艺术乡建型:把“小村落”变成“美术馆”

没有名山大川,没有非遗特产,怎么办?让艺术来当“催化剂”。用创意把普通村子变得“可拍照、可传播、可体验”。

安徽黟县的碧山村,村内有187处传统建筑,是众多著名的徽州古村落之一。但近年来,它靠的不是“徽州古村”的标签,而是“乡村+艺术”的实验场吸引全国文艺青年。老祠堂改书店,老供销社改工销社,废弃榨油厂改美术馆。这个模型的本质是让艺术成为“引流工具”,让普通村子拥有“不可替代性”

△艺术化的碧山村落

合肥磨滩旅游度假区,由华纳文化参与策划的项目,没有简单复制美术馆,而是把艺术介入的尺度拿捏得更接地气。村里做了白丁图书馆、圩·美术馆,让大众文化IP和乡土场景发生化学反应。在磨滩,艺术不是高高在上的,而是走进日常,从乡村出发,让艺术抵达生活。

△合肥磨滩农文旅发展

04

发展“小而美"
可以抓住几个关键点
HUANA CULTURE

1. 资源观得“换”:过去看一个村子有没有搞头,习惯性去数它有什么名山大川。但小而美这轮玩法的底层逻辑是:资源不是“看”出来的,是“挖”出来的。废弃的猪圈可以变咖啡屋,没人住的老屋可以变民宿。乡村不缺资源,缺的是发现资源的眼光。得更接地气。

2. 价值观得“立”:一号文件反复强调“联农带农”。如果做一圈下来,开发商赚得盆满钵满,农民只能在门口摆个烤肠摊,那这项目早晚要出问题。小而美能立住,是因为它天然带着共富的基因:规模小,村民自己就能干;链条短,收益直接落袋。

3. 关系网得“织”:单个的小而美再精致,也是一叶孤舟。真正能活下来的,是那些会“织网”的:把村里的手艺人、返乡的年轻人、城里的设计师、线上的平台串起来。资源是散的,但织起来就是一张网。

4. 运营观得“转”:过去做项目,习惯重建设轻运营。小而美不能这么玩,钱大头得花在内容上,花在人身上。建设是一次性的,运营才是每天都要做的功课。

中国有60多万个行政村,不是每个村都能做成千万工程的样板,但每个村都有可能生长出属于自己的小而美。这轮农文旅融合的浪潮,比的不是谁钱多、谁楼高,而是谁更懂脚下的这片土地,谁能把那些不起眼的小东西变成城里人愿意奔赴的小确幸。

而这,正是小而美留给我们的想象空间。

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