河南老君山景区45万年终奖的背后,说明了什么?

河南老君山景区45万年终奖的背后，说明了什么？

文 | 青桐

这两天老君山景区的视频火了，因为给员工发的营销年终奖最高达45万，短视频推广的奖金有的高达37万。

有些人就开始酸了，说真正干活的人1分钱都没有，拿钱的都是不干活的人。

我不知道他们理解的干活是去扫雪还是打扫卫生，本质上来说，劳动不分贵贱，但是分价值。

现在经济大环境如此不好的情况下，他们能够通过短视频把景区推广的如此之好，而且有十几亿的营收已经是非常不错了。

这个世界上本来就没有绝对的公平，所谓的公平都是通过你创造的价值来体现的。

好比在公司上班，干活最多的永远都是普通员工，但是为什么普通员工的薪水永远都是最低的呢？

有些人可能会觉得领导一天到晚啥事都不干，凭什么可以拿高薪？

最核心的就是因为领导创造的价值和普通员工创造的价值有着天差地别。

公司的清洁工阿姨和搞销售创造业绩的，可能是拿一样的薪水吗？

其实这些都很好理解吧！业务员是给公司创造业绩和利润的，清洁工阿姨是保持公司环境整洁的，每个人创造的价值是不一样的。

那些不平衡的情绪，本质是对“公平”的不同理解。

真正的公平不是平均主义，而是让每份努力都被看见——服务岗的坚守保障体验，营销岗的创新拉动增长，只是价值变现的方式不同。

其实老君山的模式恰恰证明，基层员工只要敢拼敢创，同样能靠实力拿高薪 。

高额奖金并非“空降福利”：45万营销奖、37万短视频奖背后，是获奖员工五年2200条作品的坚守，是零下20℃蹲守的日出，是早6晚10的连轴转。

景区推行“全员营销”机制，保洁员的扫雪视频、保安的游客抓拍，只要带流量就能拿奖励，并非只重少数人。

所谓“基层没拿到钱”，实则是分配逻辑的差异。景区奖金与贡献强挂钩，一线服务岗的稳定薪资、节假日补贴早已兑现，而高额专项奖是对流量转化、业绩突破的超额回馈。

正如员工所言，“每一分都是熬不完的夜、走不完的山路拼来的”，这份回报从未脱离付出。

与其羡慕他人的奖金，不如看见背后的奋斗逻辑：在这个流量为王的时代，你的每一份付出、每一个创意，都可能成为被奖赏的价值。

老君山亮眼的成绩，在整体大环境不好的情况下，也格外刺眼。这恰恰也说明了，大环境从来不是决定成功的唯一因素，真正的破局，永远都藏在正确的经营思路和极致的行动力里。

所以市场永远都是在把机会留给有准备的人，我们作为普通人，当把自己的工作做到极致，做精做深的时候，总能创造不一样的价值。

真正的底气，永远都是自己挣来的！

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