邵九思主持召开庐山景区高质量发展务虚会

要坚持以改革创新激发活力。文旅控股集团要实行扁平化管理、一体化运营、效益化考核、最大化收益，大力推动降本增效，全面提升庐山旅游管理效率和经营效益，推动庐山管理体制改革转向创新庐山经营机制改革。

要坚持以业态更新提升魅力。持续推出沉浸式新场景、拓展体验式新业态、解锁互动式新玩法。将重点项目建设作为推动文旅发展的关键抓手，盘活存量、提升增量，推进新项目；重点围绕自然奇观、人文景观、本土生活、乡村旅居、数字虚拟等打造新场景，以风景为背景、让场景更应景；针对老年游客、中小学生、青年、上班族、艺术爱好者等不同客群，开发个性化旅游产品，办好品牌活动、品牌赛事，做到活动赛事不间断。

要坚持以宣推出新挖掘潜力。开展好“引客入庐”行动，加强海外推介，提升营销精度；树牢“人人都是庐山导游、人人都为庐山发声”的理念，加大发声力度；持续深化与各地区、景区的对接合作和互动，推进合作深度；积极开发夜爬庐山旅游线路，着重抓好夜间经济文章，拓展时空广度。

要坚持以精细服务提升引力。用数字绣法丰富业态，用文化绣法提升风貌，用问题绣法塑造品牌，让设施更完善；常态化开展“庐力同心 护旅执法”行动，重点打击“黑车”“黑导”“黑店”“黑市”，让市场更规范；抓好道路交通标志牌更换，全力争取有关区域集散中心等项目建设，让出行更便捷；持续深化、创新“双网合一”片区化治理，引导更多景区居民参与景区治理，让治理更到位；推进“五大文明促进”行动，建立“三标体系”，强化人才培养和旅游从业人员教育培训，争树一批中国好人、劳动模范、赣鄱先锋，让服务更暖心。

要坚持以强化保护积蓄实力。将文化遗产、生态资源作为庐山高质量发展的根本，抓好文化保护、文物保护、生态保护，统筹处理好保护与利用的关系，坚持在发展中保护、在保护中发展，确保庐山旅游健康可持续发展。