新山水,大宝泉:山水景区从1.0到7.0的进化革命

抖音十大热门景区,宝泉作为唯一家山水景区入榜,是山水景区在新的消费需求和新媒体传播环境下,不断变革有力的信号。
当淄博烧烤、哈尔滨冰雪、老君山金顶成为文旅热词,人们对“景点”的认知早已跳出“名山大川+到此一游”的传统框架。
商业力量与移动互联网的合力,推动山水景区完成了从“自然馈赠”到“主动创造”的迭代升级。
从1.0到7.0,每一代进化都回应着新的消费需求,而河南宝泉旅游区,这个南太行最后一块“处女地”,用十年时间贯穿全周期进化,成为这个时代文旅创新型新物种。
文|范斌斌
编辑|Leonardo
1.0版
观光型山水——自然本底的原始呈现
1.0时代的山水景区,核心是“老天爷赏饭吃”。以三山五岳、少林武当为代表,依托天然山水或人文古迹,游客的核心行为是“看”——
登山望远、瞻仰古迹,消费场景仅停留在门票与简单补给。
这一阶段,景区是自然的“搬运工”,无需过多商业干预,只需提供基础游览条件。
彼时的宝泉,还只是辉县太行山脉中一处原生态水库。
群山环抱、碧水潺潺,拥有太行山最丰富的水资源和完整的峡谷地貌,却因交通闭塞、缺乏开发,始终“养在深闺人未识”。
和所有1.0时代的山水一样,它的价值仅存在于少数探险者的口碑中,自然禀赋优越却无商业生命力,如同一块未经雕琢的璞玉。
2.0版
打卡型山水——地标场景的流量突围
随着移动社交兴起,“打卡发圈”成为旅游核心需求,山水景区进入2.0时代。
景区不再满足于自然景观的原生呈现,而是主动打造地标性建筑或小场景,用视觉冲击力吸引游客停留拍摄。
老君山金顶的云海日出、望仙谷的悬崖民宿、关山的烈火钢琴,都是这一时代的典型产物——小而美、易传播,让“出片”成为旅游的核心目的。
宝泉的2.0进化精准踩中流量密码。它没有盲目复制他人,而是结合自身“水+崖”资源,打造了差异化打卡矩阵:
春天的百万郁金香花海,通过温室培育实现“早春第一花”的稀缺性,3-4月两个月接待50万游客;
夏天的鱼鳞坝浅滩,清水漫过脚面的原生态戏水场景,成为亲子打卡圣地;
与《中国国家地理》联动的游龙湾打卡点,以“太行曲峡”的独特地貌为背景,配上“世界不在书里而在脚下”的文案,让自然景观成为自带文化附加值的打卡符号。
这些场景无需复杂动线,却能让游客快速获得传播素材,为宝泉积累了第一批核心流量。



3.0版
无痛登山——效率与体验的双重升级
“远赴人间惊鸿宴,一睹人间盛世颜”的诗意,往往被登山的疲惫劝退。
3.0时代的山水景区直击痛点,通过接驳车、缆车、电梯、魔毯等设施,打造“无痛登山”体验。


这不仅解决了游客体力焦虑,更通过交通设施的二销属性拉高客单价,同时提升景区运载能力,应对旅游高峰期的流量压力。
对于游客而言,“直达山顶”意味着更多时间聚焦核心体验;对于景区而言,交通设施成为连接自然与消费的关键纽带。
宝泉在3.0阶段的投入堪称“硬核”。疫情期间逆势投资20多亿元,建成三大“世界之最”:
可载客200多人的世界最大单体单层轿厢“洛伽寺索道”,凌空飞渡峡谷;
336米高的世界最高山体内“L型洞穴电梯”,52秒直达崖顶;
世界最大的玻璃底“祥云观景平台”,延伸出270度云端视野。
此外,地轨列车、悬崖扶梯的配套,形成了“空中瞰、崖间行、谷底游”的三维动线。
游客无需跋山涉水,即可轻松抵达核心景观区,既保留了“会当凌绝顶”的观景体验,又避免了“爬山两小时,拍照五分钟”的尴尬,让山水游览变得高效而舒适。



4.0版
氛围山水——主题活动的四季运营
3.0解决了“怎么去”,4.0则回答了“什么时候去”。
这一时代的山水景区打破“淡旺季分明”的魔咒,通过主题活动、造节、NPC互动等方式,为不同季节赋予独特氛围,让景区“四季常新”。
万岁山的武侠NPC、云台山的冰瀑节、村BA的体育狂欢,都是通过氛围营造,让游客从“看风景”升级为“沉浸式参与”。
宝泉的4.0进化,构建了“春赏花、夏戏水、秋拾趣、冬玩雪”的四季运营体系。
春天的郁金香踏青节,早于洛阳牡丹开放,填补了太行山区早春旅游空白;
夏天的泼水节,依托丰富的浅滩资源,打造“100种亲水玩法”,7-8月接待游客150万,成为河南消夏第一目的地;
秋天的“阿勒泰秋景”影视化场景,用金黄草皮、仿真落叶与木屋构建北疆画卷,让太行秋景成为社交媒体顶流;
冬天的冰雪狂欢节,通过人工造雪、悬崖冰挂与雪屋,将“冷资源”转化为“热经济”,打破了北方山水景区冬季闭园的传统。
这些活动不是简单的营销噱头,而是与自然景观深度融合的产品,让游客无论何时到访,都能获得新鲜体验。

5.0版
原生主题山水——镜头感的全面渗透
如果说4.0是“临时造氛围”,5.0则是“天生为镜头”。
这一时代的山水景区在规划之初,就将“出片率”作为核心指标,从步道设计、景观搭配到标识引导,都精准适配游客的拍摄需求。
景区不再是“被动被拍”,而是主动提供“拍摄解决方案”,让普通游客无需专业设备,也能轻松收获高赞作品。
宝泉的5.0升级,将“镜头感”融入每一处细节。
崖天下的栈道采用莫兰迪浅色系栏杆,与丹霞地貌自然融合,避免拍照时的视觉违和;
沿途设置的国家地理主题引导牌,不仅标注景点信息,还附带最佳拍摄角度与动作示范;
甚至连落叶的疏密、木屋的朝向,都经过反复调试,确保游客随手一拍就是大片。
这种“原生主题”设计,让宝泉的每一条步道都成为“打卡路线”,每一处景观都成为“天然背景板”。
抖音上,宝泉蹦极、飞拉达的相关视频最高播放量达1.8亿次,正是这种“天生适合传播”的产品设计,让景区实现了流量的自发增长。

6.0版
体验型山水——山水间的娱乐革命
当打卡与观景不再新鲜,6.0时代的山水景区开始向“主题乐园”靠拢,将刺激娱乐项目融入自然山水,打造“乐园型山水”。
与传统主题乐园不同,这里的娱乐项目依托山水地貌,强调“自然与刺激的双重体验”——
在悬崖上荡秋千、在峡谷间蹦极、在山脊上坐过山车,让游客在亲近自然的同时,获得挑战自我的情绪价值。
宝泉的6.0进化,堪称“悬崖上的迪士尼”。
崖天下园区围绕“垂直悬崖”资源,打造了一系列极致体验项目:
悬崖蹦极依托太行山脉的垂直落差,带来远超普通滩涂蹦极的失重快感,且客单价仅为张家界、澳门蹦极的一半;
悬崖过山车在千米高空划出弧线,一边是丹霞绝壁,一边是峡谷碧水;
还有魔鬼荡绳秋千、飞拉达攀岩等项目,每一个都兼具刺激性与观赏性。
这些项目不仅让游客“玩得爽”,更让“看的人也爽”,形成“体验者传播、旁观者向往”的流量闭环。
2025年,宝泉抖音核销占比达34.8%,这些自带流量的体验项目,成为景区破圈的核心动力。


7.0版
综合体式山水——山水间的生活社区
7.0时代的山水景区,早已超越“旅游目的地”的定义,进化为“山水社区”。
这里不仅有景观与娱乐,更集合了餐饮、住宿、购物、康养等全业态商业配套,连锁酒店、特色餐饮、文创商店一应俱全,游客可以在这里度假、娱乐、生活,实现“一站式满足”。
景区不再是“一次性消费场景”,而是“可重复到访的生活空间”。
宝泉的7.0布局,正在构建一个完整的山水生活生态。
住宿方面,拥有悬崖宿集·太行故事民宿、全季酒店等多层次选择,其中挂在悬崖上的高端民宿,让游客“枕星河入梦”;
餐饮方面,太行食坊、特色小吃街提供本地风味,未来还将借鉴唐山宴模式,打造文化主题美食街区;
商业方面,“宝泉有礼”文创产品体系年销售额破千万,将本地非遗与现代消费结合;
康养方面,三期度假小镇正在规划,依托崖上凉爽气候与原生态环境,打造银发经济专属康养空间。
此外,景区内免费提供热水、护手霜的卫生间,随处可见的休闲座椅与取暖设施,甚至免费的汽车搭电、修车工具等服务,让“山水社区”更具温度。
未来,随着度假小镇的建成,宝泉将彻底实现从“景区”到“山水生活综合体”的跨越。


宝泉模式
文旅创新型物种的核心密码
从1.0的原生态水库,到7.0的山水综合体,宝泉的进化并非线性替代,而是“三浪叠加”的立体升级——
至今仍保留着太行山水的自然本底(1.0),同时拥有成熟的打卡场景(2.0)、无痛交通(3.0)、四季活动(4.0)、镜头引导(5.0)、体验项目(6.0)与商业配套(7.0)。
这种全周期进化,让宝泉成为“山水版主题乐园+商业综合体+citywalk型登山+社区模式”的文旅新物种。
宝泉的成功
核心在于三大创新
一是产品逻辑的重构——
不再把山水当“景观”,而是当“载体”,将郁金香节、泼水节、悬崖项目等产品嵌入自然,让“景”与“玩”深度融合;
二是服务理念的升级——
以“胖东来式服务”为标杆,从卫生间的热水到登山的扶梯,从免费姜汤到拍照引导,让每一个细节都传递“宠粉”温度;
三是营销机制的灵活——
作为私企,宝泉拥有年轻的管理团队与员工,率先拥抱抖音等新媒体,通过员工激励、达人合作等方式,让产品自带传播属性,2025年全平台传播量超50亿次。
在河南文旅“卷创新”的赛道上,宝泉没有依赖国企的政策优势,也没有复刻老君山的“运气式爆火”,而是凭借稳扎稳打的产品打磨、灵活高效的运营机制,在云台山、八里沟两大巨头的夹缝中突围。
它证明了“景由天造,事在人为”的新文旅人精神:山水景区的未来,不在于“老天爷赏多少饭”,而在于“文旅人如何造饭”。
当传统山水还在纠结“自然与商业如何平衡”,宝泉已经给出答案:
真正的“新山水”,是尊重自然本底,却不局限于自然馈赠;
是拥抱商业力量,却不沦为流量附庸。
宝泉的十年进化,不仅书写了一个景区的逆袭传奇,更定义了新时代山水文旅的发展范式——
它不再是单纯的风景,而是一个能满足社交、娱乐、康养、生活等多重需求的创新生态,一个真正的文旅新物种。
宝泉开创了山水景区破除瓶颈的一种新的发展模式,宝泉案例新山水。









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