景区收回国有后,如何做好“后半篇文章”?

此次调研旨在实地了解景区在完成国有化收购后，在资源整合、业态提升、运营管理及带动共富等方面的实际成效与存在问题，深入探讨如何进一步“做好景区国有化‘后半篇文章’”，推动我区文旅产业高质量发展。

在调研过程中，区政协委员、相关负责人围绕景区提质增效踊跃建言，提出一系列富有针对性的意见建议。

针对多数游客选择当日往返、住宿餐饮等二次消费潜力无法充分释放的问题，下一步拟通过联通高速路网、引入智慧票务系统等基础设施升级，同时借助政府资源整合能力，统一规划景区布局，重点发展特色民宿集群，真正实现从“过境游”向“过夜游”转变，将客流转化为消费流。

部分景区仅依托短期花期等特色业态“昙花一现”，后续业态空白、配套不足，发展模式不可持续。下一步，需拓宽宣传渠道，积极联动各级学校引入研学团队，以文旅深度融合推动黄岩文旅产业提质增效，实现长效健康发展。

当前黄岩面临人口老龄化、人口外流等问题，导致区域整体消费能力偏弱，高端品牌入驻与商业活跃度受到制约。同时，旅游及相关业态运营压力突出，耗材等成本持续偏高。建议通过精准引流聚客等举措，推动旅游业及关联产业健康可持续发展。

景区收回国有仅仅是理顺管理体制的第一步，更为关键的考验在于如何实现从“建起来”向“活起来”“火起来”的跃升。建议创新营销方式，推行景区联票制度或门票互换政策，借鉴衢州等地经验，探索对外地游客实行凭身份证免费入园等优惠政策，以实实在在的让利吸引周边城市居民前来游览。

当前宣传渠道利用不充分，小区电梯广告常见周边地区农产品宣传，却鲜见黄岩本地景区推广，导致外地游客信息获取困难。应构建线上线下相结合的宣传矩阵，充分利用小红书、抖音等新媒体平台，同时发挥本地媒体作用，形成全方位、多层次的传播声势。

景区停车场、团队用餐等硬件条件不足，导致旅行社组织团队游意愿不强。即便出台补贴政策，也难以弥补接待能力不足的硬伤，团队客源流失严重，制约了客源结构的优化和人均消费的提升。

我区文旅交通配套与客流组织存在短板，景区接驳大巴等交通保障不足，留客能力较弱。同时，停车、休憩、餐饮、咖啡等服务配套缺失。建议紧扣西部山水生态主题，统筹联动四大景区，打造主题统一、串珠成链的精品文旅线路。

黄岩拥有丰富的文化资源，应当深入挖掘，为景区注入人文灵魂。她强调，自然风光再美，若缺乏人文故事支撑，游客难以留下深刻印象。景区要敢于讲述文化故事，塑造长久热门的景区IP。同时，可通过植入体育赛事、草地音乐节等低成本、高参与度的节庆活动，丰富旅游体验，提升景区吸引力。

当前景区发展首先要回答“为谁而建”这一根本问题。无论是面向户外运动爱好者、亲子家庭，还是老年旅游团体，不同目标客群的需求差异显著。只有明确目标定位，才能有的放矢地完善配套设施、设计旅游产品、开展精准营销，避免资源错配和无效投入。

景区国有化工作非一日之功。要科学制定中长期发展规划，明晰运营定位与营销策略，确保产业可持续发展；要广泛听取意见，邀请专业团队参与规划编制，切实推动流量增长和口碑积累。旅游业发展是一项长期工程，需要五年、十年乃至更长时间的持续努力。