景区免票,是“赔本吆喝”,还是“另有蹊跷”?

新闻链接：2月25日，江西庐山与河南云台山前后脚发布利好政策：整个三月，庐山对海内外所有游客免门票，云台山则向河南、山西、山东、河北四省游客送出免票福利。

当庐山面向全球游客推出三月免票，云台山锁定豫晋鲁冀四省客源，这场头部景区的春季“门票减法”，看似赔本吆喝，实则是文旅转型浪潮中的精准投石。

后疫情时代，文旅市场早已告别“门票一涨就躺赢”的旧模式，头部景区门票营收占比普遍降至40%以下，二次消费才是营收压舱石。庐山借国际IP瞄准长途高端客群，云台山抓住占年客流70%的短途客群撬动周末经济，二者的策略均是跳出“门票依赖”的务实尝试，绝非盲目跟风的营销噱头。

但流量狂欢背后暗礁暗藏：去年多个5A景区免票后，游客暴增，却因观光车不足、餐饮涨价等引发投诉潮，最终紧急闭园。庐山的预约限流能否落地？云台山的观光车票是否变相收费？周边民宿、餐饮能否承接突增客流？这些问题才是检验免票政策成色的试金石。

文旅转型的核心从来不是“免一张门票”，而是“留一群游客”。庐山的诗词IP、云台山的地质IP是天然留客筹码，若只做“门票减法”不做“体验加法”，免票只会是短暂狂欢。唯有将IP转化为研学课程、文创产品，细化分时段预约等限流机制，升级餐饮住宿配套，免票的诚意才能转化为留客底气。

免票是入口，不是终点。愿这场春季投石能砸开文旅转型新航道，而非仅溅起转瞬即逝的水花。

（本文由笔杆子智能改稿生成，特此声明）