泛旅游业态兴起,景区面临哪些挑战?

“以前觉得对手是隔壁那家山头，现在才发现，对手是楼下那家咖啡馆，甚至是那个不知道哪冒出来的网红露营地。”

这话挺扎心，但也侧面反映了当下旅游行业的现状。

近两年“泛旅游”这个词开始被很多媒体提及，这个词儿听起来挺宏大，拆解开来，其实就是旅游边界正在消失。以前旅游是“去一个不一样的地方”，现在旅游是“在不一样的地方生活”。

当逛街、露营、看展、刷剧本杀，甚至去菜市场买把葱都能被包装成“旅游体验”时，传统景区面临的不仅仅是竞争，而是一场生存大考。

内容的降维打击

泛旅游业态最“可怕”的一点在于，它极大地丰富了供给端。

以前游客到了目的地，没处去，只能去景区。现在呢？民宿可以搞音乐节，商场可以搞海洋馆，废弃的工厂可以变成文创园，甚至一个乡村戏台都能因为一场“村BA”火遍全国。

这些新兴业态，虽然在资源禀赋上不如传统5A级景区，但它们在内容运营上完全是降维打击。

传统景区最大的痛点是什么？是“静态”。山水是静态的，博物馆是静态的，庙宇是静态的。而泛旅游业态是“动态”的。它们更灵活，更懂人性，更善于制造话题。

这就要求景区运营者具备“网感”。不是说非要搞怪，而是要懂得互联网语境下用户喜欢什么。是治愈？是刺激？还是怀旧？景区需要找到自己可以为游客创造的独特感受。

门票的门槛

过去景区的日子太好过了，占个好山好水，修个围墙，立个大门，门票就是印钞机。这就是典型的资源驱动型。

但现在呢？年轻人的玩法变了。纵观近年的爆款案例，火的是什么？是城市氛围，是烟火气，是那种不需要买门票就能沉浸其中的松弛感。这就是泛旅游业态的典型特征：全域化、无界化。

当一个城市本身就是一个大景区，当City Walk成为一种风尚，传统景区那高高的围墙，反而成了隔绝流量的屏障。现在的游客很精明（或者说很理性），他会想：我花两百块买票进来看你圈起来的山水，还是去隔壁免费的湿地公园搭个帐篷、喝杯手冲咖啡，顺便拍组大片发朋友圈？

当体验的成本在降低，传统景区“门票+索道”的单一收费模式就显得格外刺眼。这不是游客不愿意花钱，是他们不愿意为单纯的进入权买单，他们愿意为独特的体验买单。

留客的逻辑

以前我们做景区，讲究“吃住行游购娱”，恨不得把游客关在里面转三天。现在的泛旅游趋势下，“微度假”和“轻旅游”成了主流。

很多人不愿意特种兵式地打卡了，他们更愿意找一个舒服的地方躺平。这对景区的硬件和软件提出了双重挑战。

泛旅游业态下，游客的停留时间碎片化了。可能在一个精品书店坐一下午，可能在一个古镇的巷子里迷路两小时。传统景区如果接不住这种碎片化需求，不能提供让人慢下来的理由和空间，那游客大概率就转身就跑到城里的网红店去消费了。

这才是最让景区老板焦虑的地方：我把人吸引来了，却留不住人的时间，更留不住人的钱袋子。流量变成了过路水，而不是蓄水池。

是挑战，也是倒逼转型的“手术刀”

说了这么多，泛旅游业态是不是就是要把传统景区往死里逼？

也不全是。它更像是一把手术刀，虽然疼，但能切除那些陈旧的、依靠资源吃红的腐肉。

我们看到一些聪明的景区已经开始变了。他们不再把自己当成一个封闭的“景点”，而是试图融入当地的泛旅游生态。

有的景区打破了围墙，变成了开放式的城市公园；有的景区开始做跨界，把演出、研学教育植入山水之间；有的景区放下身段，跟网红品牌搞联名，把“二销”（二次消费）做成了主业，门票反而成了引流手段。

泛旅游业态颠覆了传统景区的底层商业逻辑，这阵风，已经刮起来了，躲是躲不掉的。

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