手握王炸,却打得稀烂:迪庆旅游的“反面教材”

如果给中国最美的地方排个名，迪庆藏族自治州，绝对有实力进前三。



这里是什么地方？是世界的“香格里拉”，是无数人梦中的世外桃源。老天爷对这片土地偏心到了极致——三江并流的世界自然遗产，是地球的史诗；卡瓦格博，藏区八大神山之首，至今无人登顶的尊严；梅里雪山的日照金山，能让最喧嚣的游客瞬间噤声；还有虎跳峡的惊涛骇浪、普达措的静谧湖泊、松赞林寺的晨钟暮鼓……



随便拿出一张牌，都是别人一辈子追逐的远方。而迪庆，手里握着的是整整一副王炸。



可就是这么一手好牌，这些年却打得让人憋屈。



问题出在哪儿？就出在管牌的人身上。



迪庆几乎所有的核心优质景区——梅里、虎跳峡、普达措——都被攥在一家公司手里，它的全名叫：迪庆州旅游集团有限公司。而它的上头，是更大的云南省康旅控股集团有限公司。



这两家公司，本该是迪庆旅游的“发动机”，如今却更像一个背着沉重枷锁的巨人。上头母公司债务缠身，长期面临巨大的资金压力，不得不四处腾挪、频繁融资。一个自身都在为“活下去”而挣扎的体系，你指望它能投入多少心血去打磨服务、去提升体验？它就像一个身背几十年房贷的人，每天睁眼想的都是还利息，哪还有心思把家里装修得精致温馨？



结果就是，资源被垄断，活力却被锁死。景区门票不便宜，但配套和服务却跟不上；资源是国有的，红利却没能真正回流到地方，滋养本地人。游客来了，看了顶级的风景，却未必能带走顶级的体验，口碑就这么一点点被消耗。



更让人心里不是滋味的是，当大公司困在债务里动弹不得时，真正有活力的新力量却在夹缝里野蛮生长，而且干得一点不比他们差——





【德钦县：徒步路线+集体经济+民营企业的硬核样板】



德钦县奔子栏镇玉杰村，靠“徒步+野奢”模式火出圈。 这个藏在白马雪山脚下的村子，与松赞、丽世等高端酒店合作，开发了从尼顶村民小组到东拉牧场的精品徒步线路，游客可以重走茶马古道、品尝地道藏餐、体验锅庄文化。2024年，全村接待海内外游客6400人次，旅游收入32万元，旅游从业人员年均收入2.6万元。2023年以来，尼顶小组集体经济收入40余万元，户均分红3万余元。



德钦县云岭乡西当村，守着雨崩徒步路线吃上旅游饭。 大名鼎鼎的雨崩村就是西当下辖的村小组，这里是全国徒步爱好者的天堂。雨崩小组开发了多条梅里雪山徒步路线，目前共有46家民宿、748间房、1441个床位。村民五七家的民宿年收入10万元以上。景区提供的就业岗位解决了53人就业，西当村人均年收入达36000元，真正让徒步路线成了致富路。



西当温泉，国企与村集体合作的样板。 位于雨崩景区入口的西当温泉，由德钦县旅游文化产业发展开发投资有限公司经营，年收入超过百万元。公司与西当村集体经济合作社签订合作协议，每年固定向西当村分红30.2万元——其中西当一二组84户村民每户分红3000元，村集体分红5万元。这种“国企+合作社+农户”的模式，让村民坐在家里就能拿分红。



德钦县升平镇巨水飞来寺村民小组，投资入股酒店发展集体经济。 村民以投资入股的形式参与酒店经营，股东按照1元1股的比例计算分红，有效带动了地方村民增收致富。



德钦县奔子栏镇叶央村，把闲置老屋变成酒庄民宿。 哈充小组的搬迁户斯那只玛，把老房子租给村合作社牵头打造的“醉生梦酒庄”，每年收租金2万元，自己在酒庄打工月薪5000多元。村里采用“农户+企业”模式，与三家酒庄合作发展葡萄产业，亩均年收入稳定在1万元以上。合作社还收购村民的农产品，总销售额突破15万元，带动40余户增收。



【维西县：全州乡村旅游的第一样板】



维西县塔城镇，全州民族团结进步和乡村旅游的双标杆。 2024年，塔城镇被授予“全国民族团结进步模范集体”称号。通过“党建+合作社+企业+农户”模式，党组织牵头引进中旅集团、松赞集团等龙头企业，组建民宿合作社。如今，全镇已有29家精品客栈、26家特色民宿组成的集群，旅游旺季入住率超90%，需提前7天预订。800余名从业者中，少数民族占比高达96.8%。



维西县塔城镇启别村，全州乡村旅游的“第一样板”。 这里的致富带头人和新海，2004年就敢在村口开起全镇第一家农家乐。他牵头成立迪庆州第一家乡村旅游专业合作社，引进松赞塔城、哈布达云谷等精品民宿，带着村民们把老房子改成客栈。如今，全村已发展酒店、民宿、餐饮116家，人均年收入达2.6万元。他组建的民族歌舞表演队，把弦子、锅庄、阿尺目刮搬上舞台，旺季每晚能给队员带来近2000元收入。2025年9月，和新海被授予“全州民族团结进步模范个人”称号。



维西县塔城镇启别村，“慢来悦”民宿的90后姑娘和艳群。 她曾是因病致贫的建档立卡户。妈妈成为植物人后，她卖掉房子回村照顾。2022年，她用贷款把家里的木楞房改成精品民宿，带着客人体验石磨豆花、稻田摸鱼。开业至今，年收入稳定在50万元以上。她还帮村民销售蜂蜜、核桃油、松茸，销售额从2021年的20余万元增加到2023年的70余万元。2023年12月，省委书记王宁向世界媒体峰会亲自讲述了她的创业故事。 这是何等的光荣！



维西县永春乡庆福村，田园农业与乡村旅游融合的样板。 村内11户农家乐年均接待游客3000人次，户均年收入达30万元。通过“党建+合作社+基地+农户”模式，建成了近45亩的盆栽蓝莓、鲜食草莓、高原苹果采摘园，打造了支部共建引领乡村振兴的样板工程。定点帮扶单位联合云南省农科院，支持产业资金40余万元，建成了云南省农业科学院乡村振兴示范点。



【香格里拉市：东巴文化+集体经济的新路径】



香格里拉市三坝乡白地村，“门票经济”反哺村民的典范。 这里是“东巴文化发祥地”。2025年，白地村依托国家4A级景区白水台的旅游资源，推动“门票经济”有效反哺村民。今年4月，全村938户村民共享101万余元的集体经济分红。“白水台就是我们的‘金饭碗’！”不少村民由衷感叹。5年来，景区门票收入持续反哺村民，不仅充实了村民的“钱袋子”，更激发了大家共建家乡的热情。今年7月，清华大学、云南大学等高校的研学团在此驻留两周，深入参与东巴文化讲座、非遗工坊实践。如今的白地村，已是“全国文明村”“中国美丽休闲乡村”“云南省金牌旅游村”。



香格里拉市尼西乡汤堆村，非遗体验+旅居的先行者。 2025年12月，“旅居迪庆・雪域香格里拉”冬季冰雪主题旅居推介会在此启幕。游客可入住带地暖的藏式庭院，参与尼西黑陶制作、土锅鸡烹饪、传统祈福等体验，深度感受迪庆生活美学。这是迪庆“旅居为核心、非遗为纽带”新模式的样板。



香格里拉市纳帕海，州委书记亲自推动的生态旅游圈。 2025年12月29日，州委书记罗朝峰主持召开专题会议，强调要加快纳帕海生态旅游圈建设步伐，高标准编制纳帕海3A级景区总体规划，推动全域观光文旅项目建设，实现生态效益、经济效益和社会效益的统一。这是州委层面亲自推动的改革信号。



香格里拉世界旅游目的地服务配套升级全域观光文旅项目，引入上海企业合作。 2025年9月，我州与上海羿鹏交通科技集团、上海德必集团举行座谈，就加快推进相关合作项目、促进文旅产业转型升级进行深入交流。州长张卫东指出，该项目是推动全州文旅产业提质升级的重要抓手，要突出运营前置，科学规划设计，确保项目建成后能够持续盈利、良性发展。



结论：改革，就该从最根上动刀



这些星星之火，恰恰刺痛地证明了一点：不是迪庆不行，不是我们的人不行，是管着迪庆核心资源的那套体系不行。



你看——德钦县的徒步路线、维西县的民宿集群、香格里拉市的非遗体验，哪个不是老百姓自己干出来的？哪个不是集体经济和民营企业闯出来的？有实力的发展，从来不是等来的，是改革改出来的。



迪庆要翻身，要真正对得起“香格里拉”这个名字，改革就必须从最根上动刀。让专业的回归专业，让市场的回归市场，把那些困在债务里的景区经营权盘活，把本该属于雪山、属于村庄的机会，还给真正热爱这片土地的人——就像玉杰村的达瓦此里、西当村的五七、启别村的和新海和和艳群、白地村的938户村民那样的人。



否则，手握王炸，却只能眼睁睁看着一手好牌，在手里慢慢捂烂。



这才是迪庆旅游，最该被记住的“反面教材”。




以上仅代表我个人作为本地居民的感受和观察，基于公开信息和亲身经历，希望家乡越来越好。