回顾展望,聚力前行 | 良户景区召开2025年度中层干部述职评议会

 岁月不居，时节如流。为了全面回顾总结2025年度各项工作，深入分析存在的问题与不足，明确2026年的发展方向与工作重点，进一步提升景区管理水平和服务质量。2月14日，良户景区成功召开了2025年度中层干部述职评议会。景区领导班子、全体中层干部及职工参加了此次会议。

述职亮绩，以实干作答

      会上，办公室、营销策划科、安全科、财务科四个科室的负责人依次上台，围绕2025年工作完成情况、工作亮点、存在的问题以及2026年工作计划进行了全面深入的汇报。各部门的述职实事求是，既展示了成绩，也剖析了不足，不仅晒出了过去一年的“成绩单”，更画好了新一年的“作战图”，充分展现了良户景区中层干部队伍奋发有为、锐意进取的精神风貌。

掌舵领航，以要求定向

       在认真听取了中层干部的述职报告后，景区经理宋爱红对本次述职大会进行了全面总结。

      首先对各部门在2025年所付出的努力和取得的成绩给予了充分肯定。随后，针对2026年的工作，宋爱红高屋建瓴地提出了四点明确要求：

      一、管理更规范

      宋爱红强调，没有规矩不成方圆。新的一年，要从制度建设入手，进一步完善景区各项管理规章制度，优化工作流程。要推行标准化管理，无论是接待服务、环境卫生还是设施维护，都要有一套可量化、可执行的标准，让管理真正从“经验型”向“科学型”转变，向管理要效益。

      二、态度更端正

      “态度决定一切。”宋爱红强调，作为景区的一员，特别是中层干部，首先要端正工作态度，强化责任担当。要树立“主人翁”意识，把景区的事当成自己家的事来办。要克服浮躁心理，沉下心来做事，以积极主动、认真负责的态度对待每一位游客、每一项工作，用真情服务换取游客的满意笑容。

      三、业务更拓展

      逆水行舟，不进则退。宋爱红要求全体员工，尤其是业务骨干，不能满足于现状，要持续加强学习，不断拓展业务知识。要深入研究旅游行业的新趋势、新业态，了解游客的新需求、新喜好。要敢于创新，在文创产品开发、研学课程设计、沉浸式体验项目上多做文章，不断提升自身的业务素养和创新能力。

      四、宣传更广泛

      “酒香也怕巷子深。”宋爱红指出，在融媒体时代，宣传的力量不容小觑。营销策划科要牵好头，其他科室要积极配合。要整合线上线下资源，不仅要维护好传统媒体关系，更要深耕抖音、视频号、微信公众号等新媒体平台。要鼓励全员营销，人人都是良户的推介官，通过短视频、直播等多种形式，讲好良户故事，传播良户声音，让良户古村的魅力传播得更广、更远。

      回首2025，我们步履坚实；展望2026，我们信心满怀。

      此次述职评议会，不仅是一次总结会、反思会，更是一次动员会、鼓劲会。在新的一年里，良户景区全体干部职工将在宋爱红经理及领导班子的带领下，紧扣“四点要求”，以更加规范的姿态、更加端正的态度、更加精湛的业务、更加广泛的宣传，奋力谱写良户景区高质量发展的新篇章！