湖南旅游集团被“降格”,混日子的国企该醒醒了

前阵子跟在省属文旅集团上班的朋友吃饭，他吐槽自己公司像个“资产收容所”。

手里攥着一堆没人要的酒店、物业资产，真正能打的景区资源，全被各地市攥在手里分不到。

他说这话的时候，我突然想起刚看到的消息，湖南旅游集团被划拨给了体育产业集团代管。

曾经的省属直管国企，一夜之间“降格”成了体育口的下属单位，湖南从此没了严格意义上的省属旅游集团。

这哪是什么资源整合，分明是给所有混日子的省属文旅国企，来了记响亮的耳光。

湖南旅游集团的尴尬，其实很多省属文旅国企都感同身受。

成立才两年多，错过了文旅发展的黄金期，起步就落后半拍。

更要命的是底子太差，长沙的橘子洲、岳麓书院各有归属，火爆的太平街归城发集团，世界之窗被电广传媒攥着。

各地市的优质资源都捂着不放，集团手里只有一堆零散的酒店、会展公司，说是省级文旅集团，实则就是个资产大拼盘。

没有核心资源做支撑，所谓的“链主”目标，不过是纸上谈兵。

反观同省的电广传媒，人家原本是做影视的，却把文旅做得风生水起。

靠着芒果卫视的IP影响力，投资了十多个文旅项目，国庆假期单是十个景区就吸引了两百万游客。

张家界大庸古城破产重整，选的也是电广传媒而非湖南旅游集团。

原因很简单，人家有成功案例，有IP加持，能把景区和流行文化结合，这才是真正的核心竞争力。

而湖南旅游集团，连自己的优势在哪都没找到，只能在内部消化整合中内耗。

这让我想起行业里的普遍问题，很多省属文旅国企都犯了同样的错。

要么把整合当成简单的资产堆砌，要么总想着靠“省属”的名头要政策、要支持。

却忘了文旅产业的核心，是能吸引游客的产品和体验。

就像山西、陕西的文旅资源，明明独具特色，却因为挖掘不深、缺乏主线，最终落得散小弱的下场。

没有把资源变成竞争力，再高的级别也只是虚架子。

湖南旅游集团被“下放”体育口，还有个耐人寻味的点。

新“婆婆”湖南体产的核心业务是体育传媒和场馆运营，跟文旅几乎不搭边。

人家要的，恐怕只是集团旗下华天酒店的上市牌照，用来提升体育产业的资产运作能力。

至于文旅业务的发展，大概率只能靠边站。

这对于那些还在靠级别混日子的省属国企来说，是个赤裸裸的警示。

时代早就变了，国企的身份不再是免死金牌。

市场不认你的级别有多高，只认你能不能创造价值。

手里没有拿得出手的核心资源，没有独特的运营模式，就算顶着“省级”的名头，也迟早会被淘汰。

省属文旅国企的体面，从来不是靠国资委的直管身份撑起来的。

而是靠实打实的竞争力，靠能吸引游客的产品，靠能盘活资源的智慧。

湖南旅游集团的“降格”不是结束，而是开始。

未来的文旅赛道上，拼的不是级别和名头，而是真刀真枪的实力。

那些还在浑浑噩噩、抱着资产拼盘过日子的省属国企，要是再不醒醒，下一个被“降级”的，可能就是自己。

真正的省属国企价值，从来不是靠级别撑起来的，而是靠实打实的竞争力站稳脚跟。