公司旅游不是福利，是业绩

公司又要组织旅游了。以前五十人、两百人的时候，我们飞出省，甚至出国。

去年人数涨到近三百，目的地直接定了：高铁四小时内、三天内。三亚、云南、西北、新疆全部出局。名义上三天两晚，实际能玩的就一天半。

我一开始以为是钱的事。后来发现不对，淡季机票比高铁还便宜。分三批走，或者直接发钱让大家自己玩，怎么都比三百人挤高铁强。

行政不是没想过。只是三百人一起走最省事。分三批要协调三个时间窗口，排起来是个调度噩梦；直接发钱，财务得核三百笔转账，花哪儿了也说不清。

三百人的活动，现场得配十几号人：总调度、分区负责人、医疗、后勤。限制根本不在执行层，在行政打开地图那一刻，答案就写好了。

旅游福利是给员工的，出游方案是给行政的KPI设计的。全员安全回来，没人投诉，照片够发新闻，费用不超标。四条里没有一条跟玩得好不好有关。

行政也不好过，对接车、餐、场地就得搭进去好几个工作日。只是那张容易交差的报销单，比我们玩得好不好更重要。