成都天府城市文化旅游发展有限公司召开高质量发展研讨会

2026年10月7日，成都天府城市文化旅游发展有限公司（以下简称“天府文旅公司”）召开高质量发展研讨会，听取各部门关于当前重点工作推进及转型升级工作思考的汇报，研究部署下一阶段重点内容。成都天府城市发展有限公司（以下简称“天府城市公司”）总经理李馨到会指导，天府文旅公司经营班子成员、各部门负责人及成都天府城市酒店管理有限公司（以下简称“天府酒管公司”）业主代表参加会议。

会议强调，一是要聚焦产业招商与资产盘活。研究天府文旅公司各载体产业定位，整合同类业务，打造专业化攻坚团队，核算各处资产成本，明确业务发展方向，发挥天府文旅公司优势，串联青羊区优质教育资源，将祠堂街历史文化街区打造为“红色研学”本地化能力载体。二是要聚焦运营服务与协同联动。强化成本管控，做好商户服务工作，维护与各产业的对接联动。针对祠堂街历史文化街区部分商户装修问题，重点关注装修作业对周边商户的影响，妥善做好客诉处理工作。三是要聚焦品牌营销与氛围营造。依托天府文旅公司自主运营的自媒体平台扩大品牌影响力，打造企业自有IP，联动商户品牌粉丝群体，在运营推广中融入祠堂街元素IP，同时重点营造少城视井文创产业园“微短剧”主题的文化氛围。四是要聚焦资金统筹与业务赋能。财务部作为天府文旅公司的职能部门，需强化“开源”思维，配合各业务部门做好资金收支相关工作的协同协调。要聚焦消费场景与综合服务，增加“吃喝玩乐一站式服务”，链接周边优质商业资源，构建多元化消费场景，提升综合服务能力与市场竞争力。

本次会议还提出：一是要明确各部门工作侧重点，结合自身职能发挥专业优势。二是天府文旅公司部分业务仍处于初步摸索阶段，建议引入外部标杆案例或邀请专家提供指导，快速补齐思路短板，将模糊的发展机会转化为具体落地项目。三是各部门之间要互相学习借鉴，打破部门壁垒，在听取其他部门工作汇报的过程中反思自身不足，吸收借鉴优秀经验。

会议总结，下一阶段要重点抓好三个方面：一是守牢底线，抓实经营管理。抓好风险管控和安全生产，落实区委区政府和天府城市公司战略部署；强化经理层经营管理，紧盯财务指标、租金增效、利润成本和重点项目，精准核算、逐项攻坚，确保年度目标任务完成。二是加快转型，培育增长动能。加快推进转型升级方案，抢抓研学、微短剧等发展机遇，推动航空与文创深度融合，加强内容运营、文博消费、企业体育消费、研学等方向学习对标；以企业服务为切入点，通过资本运营扩大资产规模，构建可持续园区生态。三是建强团队，凝聚发展合力。坚定发展信心，信任和依靠团队，营造干事创业良好氛围；加强学习和对标优秀案例，提升专业能力；推进全区文旅资源摸底整合，把转型升级挑战转化为发展机遇，为高质量发展贡献力量。

天府文旅公司将以此次研讨会为契机，进一步凝聚共识、明确路径、压实责任，推动各项重点工作落地见效。

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成都天府城市文化旅游发展有限公司是成都天府城市发展有限公司（青羊区区属国企）下属全资子公司，按照青羊区委区政府“人文青羊·航空新城”战略部署，紧扣成渝双城经济圈建设及公园城市示范区发展机遇，聚焦文化产业综合运营与城市有机更新领域，以“艺术社区-文创园区-产业基地”联动轴为战略抓手，专业化运营祠堂街历史文化街区、少城视井文创产业园、绿岭AB区及金鹏运动中心等重点载体，形成“演艺演出+文体旅消费+影视音乐+ 创意设计+数字文创+体育健康”多点联动的“文旅+百业”、“百业+文旅”的产业生态。

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