河南一景区发巨额年终奖,有人领到45万、有人拍短视频5年拿到132万;员工:每分钱都是用汗水拼来的,全年无休、早6晚10连轴转

网友@戚查查评论:“老君山营销确实牛,逆袭成抖音网红第一山!”@渡小情调侃:“这其中有我贡献的门票。”

公开资料显示,老君山位于河南省洛阳市栾川县,是秦岭余脉八百里伏牛山的主峰,最高海拔2200米。

图源@老君山风景名胜区
2019年,老君山因雪景爆火,“远赴人间惊鸿宴,老君山上吃泡面”的热梗出圈。雪后金顶云海、银装素裹的景象,让这里迅速成为全国知名冬游胜地,完成了从传统景区到“网红第一山”的逆袭。

工作人员回应
每一分钱都是我们用汗水拼出来的
2月5日,老君山景区工作人员潘苗通过个人社交平台发布视频,对“羡慕声”作出回应:“真正了解情况的人都知道,这每一分钱都是我们用汗水拼出来的。”

潘苗在视频中透露,表彰大会当天早晨6:50就已开始,“但这个‘早’对我们来说是家常便饭”。每逢节假日、暑假等客流高峰,员工们总是“早出晚归,甚至更早”。
她细数了老君山人的日常:全年无休、早6晚10连轴转;半夜顶着寒风上山救援;白天运营夜间熬夜检修设施;每日爬山两趟不觉累;天未亮就清雪扫垃圾;在咨询台一坐一整天解答疑问;提着医药箱满山奔波急救……“这就是老君山人——自加压力、自强不息、甘于奉献、敬业担当。”

潘苗特别提到,员工们的拼搏精神源于一位榜样——“我们80岁依然为老君山拼搏的核心领导人。有他在,我们就无所畏惧。”
她也坦言,景区正面临持续挑战:“如何在激烈市场竞争中守住热度?如何用创新增强吸引力?如何做实服务不辜负游客信任?”居安思危,成为团队共识。
随着春节客流高峰临近,潘苗表示,许多员工已提前安排家事,“卸下后顾之忧,在春节期间放弃团圆,全身心投入岗位”。她透露,不少人已“数不清有多少年没串过亲戚了”。

有员工拍短视频5年内拿到132万
景区设立各种短视频推广活动
在短视频推广奖励当中,员工李国辉已连续3年获得30多万元的奖励。其中,2023年度获得318800元、2024年度获得308200元、2025年度获得370200元。此外,在2021年度表彰大会上,他同样获得328400元,总计132万余元。
近年来,老君山在短视频平台频频出圈,其背后离不开景区设立的各种短视频推广活动。
老君山文旅集团2024年度工作总结表彰大会(图源:老君山景区)
如2025年5月,老君山景区面向全社会征集短视频并发放奖励:“经审核,抖音、快手、视频号平台单条视频播放量达到100万,奖励人民币1000元;每增加100万播放量增加奖金人民币1000元,单条视频奖金累计封顶10000元。”
老君山景区某员工的个人抖音主页截图
翻阅李国辉个人账号发现,截至2026年2月6日,其发布的2200多条短视频获得2100多万点赞,最高的几条短视频均突破100万点赞。
此外,其他多名老君山员工的账号显示,他们所发布的老君山视频总计也有上百上千万点赞。
老君山景区在网络平台快速走红,特别是在“全员抖音”营销计划等短视频传播激励手段加持下,进一步扩大了品牌影响力和市场份额。
资料显示,2025年,老君山景区综合营收达12.26亿元,省外游客占比七成。

老君山45万元年终奖背后
“极致内卷”是文旅行业的解药还是警示
近日,河南洛阳老君山景区为员工发放20万元至45万元高额年终奖,引发网络热议。
这笔高调的奖金不仅是对员工付出的高额回报,更如一面棱镜,折射出当前“网红”文旅经济成功的底层逻辑,也引发了对这种“极致内卷”模式可持续性的深层思考。
对于景区,这既是一次成功的激励,也是一次巧妙的二次营销。它用真金白银肯定了员工“自加压力、自强不息、甘于奉献、敬业担当”的拼搏精神。同时,该事件本身的热度也为景区带来了品牌曝光,强化了其“肯投入、有回报”的正面形象,可谓一举两得。
对于员工,“用汗水拼出来的”高额回报是对其辛勤付出的应有回馈。然而,在这份回报的背后,是“数不清有多少年没串过亲戚了”的家庭牺牲,也是节假日“早出晚归,甚至披星戴月”的极限工作状态。
对于行业,老君山的案例无疑树立了一个标杆,但也可能加剧了服务标准的“内卷”,让更多景区被迫卷入这场无休止的竞赛。
值得探讨的是,商业成功与员工福祉之间是否存在更优的平衡点?
同样作为现象级的商业实体,胖东来也以高薪闻名,但更引人注目的是其对员工的人性化关怀,如设立“委屈奖”、增加年假、保障员工休息时间等制度性安排。
胖东来的成功表明,“让员工活得有尊严”与“企业实现商业价值”并非零和博弈。它证明了,通过人性化的管理激发员工发自内心的归属感和创造力,同样能打造出卓越的服务品质,培养强大的品牌忠诚度。
在行业发展的特定阶段,老君山模式对于谋求后发追赶、亟需在白热化竞争中破局的景区而言,或许具有现实的实践意义。但从长远来看,一个健康、可持续的商业生态,终究不能只依赖少数榜样的感召和员工的“超常奉献”,而应建立在良性的、可复制的管理体系之上。
近日,河南洛阳老君山景区为员工发放20万元至45万元高额年终奖,引发网络热议。
这笔高调的奖金不仅是对员工付出的高额回报,更如一面棱镜,折射出当前“网红”文旅经济成功的底层逻辑,也引发了对这种“极致内卷”模式可持续性的深层思考。
对于景区,这既是一次成功的激励,也是一次巧妙的二次营销。它用真金白银肯定了员工“自加压力、自强不息、甘于奉献、敬业担当”的拼搏精神。同时,该事件本身的热度也为景区带来了品牌曝光,强化了其“肯投入、有回报”的正面形象,可谓一举两得。
对于员工,“用汗水拼出来的”高额回报是对其辛勤付出的应有回馈。然而,在这份回报的背后,是“数不清有多少年没串过亲戚了”的家庭牺牲,也是节假日“早出晚归,甚至披星戴月”的极限工作状态。
对于行业,老君山的案例无疑树立了一个标杆,但也可能加剧了服务标准的“内卷”,让更多景区被迫卷入这场无休止的竞赛。
值得探讨的是,商业成功与员工福祉之间是否存在更优的平衡点?
同样作为现象级的商业实体,胖东来也以高薪闻名,但更引人注目的是其对员工的人性化关怀,如设立“委屈奖”、增加年假、保障员工休息时间等制度性安排。
胖东来的成功表明,“让员工活得有尊严”与“企业实现商业价值”并非零和博弈。它证明了,通过人性化的管理激发员工发自内心的归属感和创造力,同样能打造出卓越的服务品质,培养强大的品牌忠诚度。
在行业发展的特定阶段,老君山模式对于谋求后发追赶、亟需在白热化竞争中破局的景区而言,或许具有现实的实践意义。但从长远来看,一个健康、可持续的商业生态,终究不能只依赖少数榜样的感召和员工的“超常奉献”,而应建立在良性的、可复制的管理体系之上。

你怎么看待老君山发巨额年终奖,员工全年无休呢?
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