高市早苗大选获胜,中国人去日本旅游这件事彻底变了

【这篇比平时长一倍，因为要说的事情很多很重要：游客该不该去，从业者该不该等，以及一个很多人不愿意面对的事实。】

2026年2月8日，日本众议院大选结果出炉。

自民党单独拿下过半数席位（316席），加上联合执政的维新36席，共计352席与党席位触及三分之二的修宪线。

中道改革联合大幅减席，惨败。

高市早苗全面掌局。

很多人看到这个结果第一反应是：日本是不是更不欢迎中国人了？以后去日本旅游是不是更难了？做日本旅游市场的人是不是彻底没饭吃了？

这些问题，我一个一个说。

但在此之前，我想先讲一个比这些问题更重要的判断。

这不是一个人的态度，是一个国家的选择

很多中国人对高市的认知还停留在“那个反华的女首相”。

这个认知不能说错，但有些浅。

高市去年10月上台后做了什么？台湾有事发言激怒中国、推动外国人政策全面收紧、签证费大幅上调、永住和归化门槛提高、出国税上涨。这些动作每一个都踩在中国人的痛点上。

但今天这个选举结果告诉你一件事：日本选民用选票给这条路线盖了章。

三百多席级别的胜利，不是“高市个人的胜利”，是日本社会对这套执政逻辑的集体认可。 对外国人收紧、对华关系不惜降温、优先本国利益，这些方向获得了压倒性的民意授权。

这意味着什么？意味着不要再抱幻想，觉得“选举结束了高市会软化”、“政治归政治旅游归旅游”、“过一阵子就恢复了”。

不会。

这是结构性、方向性的长期变化，不是一次外交摩擦的周期波动。

如果你只是想去日本旅游

先回答最直接的问题：现在能不能去？

能。

签证政策没有变。中国公民申请日本旅游签证的流程和以前一样，也没有哪条法律禁止中国人去日本。航班虽然大幅缩减（中日航线2月减班超过六成，关西机场中国航班减了73%），但不是零。你想去，物理上完全可以去。

日本社会对普通中国游客也没有敌意。东京的便利店店员不会因为你是中国人拒绝卖你饭团，京都的寺庙不会把你挡在门外。日本人的日常礼貌不会因为首相的政治立场而消失。

但是，几件事你必须知道：

1. 去日本的成本正在整体上升。不是临时涨价，而是政策性的。签证费从约150元人民币涨到接近1000元，出国税从1000日元涨到3000日元（头等舱5000日元），航班减少直接推高了机票价格——去年春天上海飞大阪往返1500元，今年同航线单程就要2000元起。那些涨幅不会因为“关系缓和”而回落，因为它们是写进预算案的政策决定。

2. “避免前往”不是法律禁令，但它有实际后果。外交部和驻日使领馆的提醒在那里。如果你在日本遇到任何问题（自然灾害、治安事件、消费纠纷），你是在“被提醒避免前往”的前提下自行前往的。这个风险自担的意识需要有。

3. 个人游客的体验和团队游客完全不同。好消息是，日经报道显示春节期间中国游客酒店预订量同比增加了57%。但一个被忽视的细节是， 团体游占比从50%降到了15.6% 。还在去日本的，基本上都是自由行散客。如果你有自主规划行程的能力、有基本的日语或英语交流能力、能自己处理突发情况，日本现在的旅游体验其实不差。中国团队客大幅减少之后，热门景区反而没那么挤了。

简单说：能去，但更贵了，而且需要更强的个人能力。以后这个趋势只会加深，不会逆转。

如果你是做日本旅游市场的从业者

这一段会比较直接，做好心理准备。

首先说一个很多人不愿意面对的事实：日本并不像你以为的那样“需要”中国游客。

你在中国的社交媒体上看到的叙事是：中国游客减少→日本旅游业崩溃→日本经济损失1.79万亿日元→日本自食其果。

这套叙事有没有道理？有。数据是真的。

但我们得看看日本这边怎么看这件事。

日本网民说：“中国游客的钱，从中国的航空公司、中国人开的白牌出租车、中国人经营的餐馆、中国人的土产店、中国资本的民宿，到支付结算都通过中国的金融机构，这些钱真正进到日本人口袋里的有多少？”

京都市民说：“中国游客减少之后，我终于有出门走走的念头了。”

你可以说这些言论偏颇，但它们反映了一个真实的民意基础：日本社会的overtourism反感情绪比大家想象的深。高市的旅游政策底层逻辑并非“拒绝游客”，而是“从追求人次转向追求人均质量和社会成本的平衡”。 中国团队客大量减少这件事，在日本政策制定者的框架里，不全是损失，某种程度上甚至是目标的一部分。

这才是最需要清醒面对的现实。

其次，团体游模式已经死了。

春节预订数据里最重要的不是“增长57%”这个数字，而是

“ 团体游占比从50%降到15.6% ”

这意味着过去十几年中国赴日旅游产业链的主干结构——地接社接团、包车跑景点、免税店带客拿佣金、团餐批量供应——这套模式的客户基础正在消失。

不是减少，是消失。

政治因素是催化剂，但不是根本原因。根本原因是中国出境游客的结构本身在变：年轻化、自主化、个性化。团体游的衰落在疫情前就开始了，政治降温只是加速了这个进程。

所以问题不是“客人什么时候回来”。 客人在回来，但回来的是散客，不是团队。你的服务形态准备好了吗？

第三，“中间商”的生态位正在被两头挤压。

过去在日本做中国旅游生意的人， 不管是地接社、民宿老板、代购还是医美中介，商业模式的底层逻辑都是一样的：利用中日之间的语言差和信息差赚钱。

现在这个前提正在瓦解。

一头是日本政策端主动收窄中国客的入口（签证变贵、航班减少、团队受限）。另一头是AI工具正在消解语言障碍和信息差——翻译软件越来越好用，小红书上的旅行攻略越来越详细，自由行的门槛越来越低。

如果你的生意本质上建立在“中国人来日本需要中国人帮忙”这个逻辑上，那你面对的不是一次市场波动，而是这个逻辑本身的瓦解。

所以怎么办？

先说游客。

如果你真的想去日本，现在反而是一个体验上不错的窗口期。 中国团队客大幅减少，热门景区的拥挤程度明显缓解，酒店价格也因为订单下降出现了松动。前提是你有自由行的能力，能接受更高的交通成本，并且清楚自己在“不建议前往”的前提下出行。

长期来看，做好心理准备：去日本旅游会越来越贵。这 不是短期现象。签证费涨了不会降，出国税涨了不会降。如果你对日本旅游有执念，趁手上有有效的多次签证赶紧用。

再说从业者。

认清一个基本面：中国赴日旅游的黄金时代结束了 。不是暂停，是结束。即使有朝一日日中关系缓和，中国出境游市场本身也在萎缩，日本政策端也不会再回到“欢迎大量低价团队客”的时代。

不要等。不要赌。不要觉得“再撑半年就好了”。

要么转型服务形态，从团队服务转向面向散客的高附加值、个性化定制服务。要么拓展客源结构，不要把鸡蛋全放在中国市场这一个篮子里。要么退出。

以上每一条路都很难，但比“原地等待奇迹”要强。

身在日本，能同时看到两边的信息流。中国这边说“日本损失惨重必将后悔”，日本这边说“终于清静了谢天谢地”。两边都有自己的道理，两边都在选择性地看事实。

但对于需要做具体决策的人来说， 不管你是在纠结春节要不要去日本的游客，还是在日本经营旅游生意的从业者，不能活在任何一边的信息茧房里。

你需要的是两边信息的叠加，加上你自己的判断。

高市赢了，日本选民做出了选择。下一步该做选择的，是我们自己。