2026年全球旅游市场展望
2026年全球旅游市场展望





















报 告 核 心 内 容 介 绍
Science Technology
一、整体经济背景:增长放缓,风险并存
- 全球经济增速放缓:2026年预计全球GDP增长 2.6%,是自2009年(除2020年外)以来最弱的一年。
- 两大主要风险:
- 地缘政治紧张:中东、乌克兰/俄罗斯、台海局势可能随时扰乱旅行计划。
- 贸易政策不确定性:美国加征关税虽未如预期剧烈,但长期影响(如推高物价、打击企业信心)正在显现。
- 积极因素:
- 家庭财务状况良好(尤其欧美),消费能力有支撑。
- AI投资热潮正在抵消部分贸易负面影响。
- 全球利率有望逐步下降,减轻企业和个人负担。
二、2026年企业差旅面临的六大核心风险
| 风险类型 | 具体表现 | 应对建议 |
|---|---|---|
| 1. 大型活动干扰 | 2026年美加墨世界杯(6–7月)将导致16个主办城市酒店爆满、交通拥堵、价格飙升;其他国际峰会、展会也会造成局部干扰。 | 提前规划行程,避开高峰;考虑替代城市或远程参会。 |
| 2. 极端天气频发 | 热浪、野火、洪水、风暴不再局限于传统灾区,正频繁冲击主要商务枢纽(如纽约、伦敦、东京)。 | 建立应急响应机制,为受困员工提供实时支持。 |
| 3. 数字安全威胁 | AI被用于制造假新闻、深度伪造,在危机中误导判断;钓鱼软件、假冒APP窃取员工身份和公司数据。 | 强化IT安全协议,只使用官方渠道的差旅工具,加强员工培训。 |
| 4. 健康与疾病 | 地方性传染病(如2025年中国基孔肯雅热)随时可能爆发;员工也更关注旅途中的身心健康。 | 提供实时健康预警、医疗援助和心理支持,优化差旅政策减少“过度出差”。 |
| 5. 地缘政治冲突 | 空域可能突然关闭(如俄乌战争),导致航班取消、旅客滞留;区域紧张会增加全员焦虑感。 | 实时追踪全球风险,制定多套应急预案,确保能快速联系并撤离员工。 |
| 6. 出入境政策收紧 | 美国:可能收取“签证诚信费”、强制面签;欧洲:ETIAS电子预授权系统将于2026年上线,赴欧短期免签者也需提前在线申请缴费。 | 提前了解目的地新规,预留更长签证处理时间,与专业移民顾问合作。 |
三、各交通与住宿板块价格预测(2026年)
✈️ 航空出行
- 全球平均机票价格:仅上涨 1.1%,涨幅温和。
- 区域差异明显:
- 北美:几乎不涨(+0.4%),因需求疲软。
- 亚洲 & 非洲:涨幅最高(+2.0% 和 +2.5%),因需求旺盛。
- 跨洲航班:比区域内航班涨得更多(+2.3% vs +0.9%)。
- 舱位差异:商务舱涨幅(+1.7%)高于经济舱(+1.0%)。
- 重要趋势:
- 航空公司大幅削减企业协议折扣,“企业价”优势减弱。
- NDC(新分销技术) 普及:航司将最优价格和附加服务(如选座、餐食)放在官网直销渠道,可能导致员工绕过公司预订系统(“差旅泄漏”)。
🏨 酒店住宿
- 全球平均房价(ADR):上涨 4.9%。
- 区域亮点:
- 中东:暴涨 8.2%(主因土耳其里拉贬值、通胀高达24%,酒店被迫提价20%)。
- 拉丁美洲:+6.4%(巴西+7.5%、哥伦比亚+8.5%,因本地高通胀推高成本)。
- 欧洲:+5.4%(瑞士最猛+10.5%;荷兰因增值税从9%升至21%,高端酒店承压)。
- 亚洲:+5.1%(中国+7.0%,受益于免签政策和大型会展;日本+6.0%,游客激增;泰国仅+1.0%,供应过剩)。
- 北美:仅+2.2%(美国经济疲软抑制需求,但世界杯期间主办城市价格将短期飙升)。
🚗 租车服务
- 企业租车价格:预计上涨 2%–4%。
- 原因:新车采购成本高、维修费用涨、热门城市加收“城市附加费”。
- 建议:比较租车总成本(含停车费)与网约车/出租车,不一定租车更划算。
四、可持续旅行(ESG)成为硬性要求
2026年,企业差旅不能再只谈“环保口号”,而要拿出实际行动:
- 法规强制披露:欧盟CSRD、美国加州、英国、中国等都将要求企业报告差旅产生的碳排放(属于“范围3排放”)。
- 严打“漂绿”(Greenwashing):虚假或模糊的环保宣传将面临法律风险,酒店认证标准也将更严格。
- AI助力减碳:可用于优化航线(减少凝结尾迹)、智能推荐低碳选项。
- 公平性问题:全球仅10%人口坐过飞机,频繁商务飞行的公平性受质疑,可能出现“常旅客税”。
- BCD解决方案:提供一站式工具,帮助企业测量碳排、引导员工选择低碳选项、投资可持续航空燃料(SAF)或碳信用。
报告强调:可持续旅行不仅是责任,还能降低成本、提升员工福祉、增强企业声誉。
五、给企业的行动建议(总结)
- 强化风险管理:建立覆盖上述六大风险的应急预案和沟通机制。
- 灵活调整差旅政策:避开世界杯等热点事件,鼓励混合办公减少非必要出行。
- 重新谈判供应商合同:面对航司折扣缩水、酒店涨价,需更精细化的成本管控策略。
- 拥抱新技术(NDC):主动管理NDC带来的机遇(更好服务)与挑战(差旅泄漏)。
- 启动可持续差旅计划:从测量碳排开始,逐步设定减排目标,满足合规与品牌需求。
✅ 终极一句话总结
2026年,企业差旅将在“低增长、高风险、强监管”的环境中运行。成功的关键在于:提前规划以规避干扰、精细管理以控制成本、主动拥抱可持续发展以应对合规与声誉挑战。





















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