省属文化旅游投资集团董事长调任省文旅厅副厅长(分管产业),将会有哪些变化?

常常是因为人们习惯拿企业的含金量去对比行政机关的含权量，实际上,  这样的跨界调整，是组织在策划着一盘关于身份置换与专业互补的大棋。

身份属性的根本性跨越

这并不只是一次岗位的变动，更是一次职业轨道的完全变轨。

在省属企业当中，不管级别被确定得有多高，本质上还是归属于企业负责人那一类,  而转任省厅副厅长的话，那就需要通过调任这类法定程序重新进入公务员行政序列，这道门槛，在体制内被叫做逆向流动，难度非常大。

对于个人而言,  这实际上就是用企业阶段的经营自主权，换来行政体制内的身份入场券，在企业的时候，天花板通常就是集团董事长，再往上走的路比较窄，可一旦进入行政序列，虽然暂时是副厅长，但是未来的成长路径就打通了，能够朝着地方党政副职、其他厅局主官这些更宽泛的领域拓展，这可是一次用当下去换取未来的战略置换。

从做具体事情到定游戏规则

很多人觉得董事长管钱管人更加实在，但从管理维度来看，两者层级完全不一样。

作为集团董事长，你的目光会聚焦于具体项目的盈利亏损、融资成本以及企业报表等方面,  你是市场中的超级玩家，但还是属于受规则约束的一方。

作为分管产业的副厅长，你的职能就变成制定行业标准、规划产业布局、分配政策资金,  你不再直接去操办某个景区怎么建设了，可是你却决定了全省景区的评级标准、奖补资金给哪些人、未来重点发展方向是什么。

这样的变化，就是从运动员变成裁判员兼教练员，虽然不再直接经手企业具体的现金流，但你对整个行业资源的调配能力和影响力其实是成倍放大的,  这种宏观的掌控力，是单一企业负责人没办法相比的。

懂行之人管行业这样一种用人导向

这次调整最值得琢磨的地方就在于分管产业这个具体分工上。

以前机关干部一般擅长行政流程和宏观政策，可是对市场痛点、企业经营逻辑没有亲身感受，把一位在市场一线经历过很多事情的国企董事长调来分管产业，信号非常明确,  组织需要一个真正懂市场、懂经营、懂算账的人来推动行业发展。

这是一种很有针对性的补短板

这位新任副厅长能够听懂企业的真实需求,  能够看出项目里的虚假成分，能够制定出更符合实际的产业政策，对于组织而言，这是为了让行政指令更精确地对接市场需求，防止政策空转。

关键就在融合度

评估这次调整是否成功的关键指标，不是看他现在排名怎样,  而是看他能不能把企业的效率思维成功融入机关的程序思维当中。

要是他用经营企业时的那种敏锐劲去优化行政服务,  那这个副厅长的分量，就会比一般的行政副职强很多。

真正的进步，从来不是看你坐的椅子的大小，而是看你走的路能通向哪里。