2026银发文娱旅游前瞻:9位重磅嘉宾4大维度拆解行业增长新机会

过去一年，银发文娱旅游市场持续扩容，产品形态与消费场景加快迭代，成为资本和企业重投赛道。

其中，多家银发旅游企业累计获融资超亿元，拉开中老年旅游新一轮资本大幕；另一方面，头部企业切入兴趣学习赛道，完善“银发教育+”战略布局；同时，银发文化娱乐消费显著提升，爆款综艺、短剧等内容IP井喷。

在银发文娱旅游市场需求不断上升的背景下，如何推进产品创新、提升资源整合效率，并构建更具针对性的营销与获客体系，正成为企业关注的核心议题。

1月28日，以“长坡厚雪，黄金赛道”为主题的ABI2026·第十一届中国银发产业商业创新大会分论坛《银发文娱旅游商业创新发展论坛》在上海成功举办。

本次论坛分为四大板块，邀请兴趣岛、心智青、无忧传媒、刚刚开始人生俱乐部、北京咣当咣当、冠达集团、星旅城、心旅程、携程老友会等共9位企业代表来到现场分享经验，多维度多视角挖掘银发文娱旅游赛道新机遇和新商机。

活动当天，字节跳动、美团、昂立教育、新东方文旅、芒果TV、复星集团、十方融海梨花教育、简知科技、上海乐游誉途、沈阳广播电视台等均派代表赴约本次论坛，参与行业交流与合作。

AgeClub合伙人尤安军与欧洲星途游轮营销总监熊笛，分别作为论坛上午与下午的主持人与行业共话创新。

在此，我们对本次论坛嘉宾演讲的干货内容进行提炼整理，供大家参考。

银发兴趣教育业态融合发展

广州兴趣岛信息科技有限公司品牌与公共事务负责人王雅昕指出，现阶段“兴趣”不再只是消遣，而逐渐成为老年人规划新生活的重要中心，也由此催生出全新的消费与产业机会。

王雅昕通过多个真实案例展示了兴趣对银发人群的改变力量：62岁的退休学员通过系统学习手机摄影，自驾西藏完成创作之旅；73岁的癌后学员在歌唱学习中重拾生活信心；退休的康复科医生自发在学员社群组织线上春晚……这些个体共同呈现出享受热爱、心态开放、悦己消费的新一代乐龄族画像。

王雅昕指出，过去兴趣是生活的点缀，如今却成为消费决策和生活方式的核心驱动力。为了学习钢琴、摄影、书画或声乐，他们会主动购买设备、加入社群、参加游学和展演，非常愿意为热爱投入大量金钱、时间与各类资源，围绕兴趣形成了全新的生活方式及消费形态。

从市场层面看，老年兴趣教育需求持续增长。相关研究显示，兴趣爱好类课程需求变化幅度明显，线上兴趣教育正在加速弥补区域资源不均的问题，为银发群体提供更广泛的学习机会。

兴趣岛所研究和实践的模式强调构建高品质、有温度、可持续的服务体系。在具体路径上，包括严选名师与课程精研，围绕中老年学习特点采用“小步快跑、即时激励、社交融入”的课程设计；通过名师、助教、班主任组成的“三师服务”，提供从知识获取到情感归属的全链路支持；同时通过发布“九不做”标准、完善退费机制、关闭分期支付等方式，强化用户信任保障。

在此基础上，兴趣岛正积极探索“兴趣+文旅”“兴趣+社交”“兴趣+产业”的多元融合路径。兴趣岛希望以兴趣学习作为入口，以兴趣生活为延展过程，逐步构建一个连接教育、文化、旅游、消费与服务的“兴趣经济”生态。这一探索并非单向推进，而是期待与行业伙伴、内容创作者、服务提供方及银发用户共同参与、协同实践，在动态迭代中推动银发兴趣生态的可持续发展。

心智青总经理李东梅介绍称，心智青以社区为核心服务场景，面向50岁以上人群，尝试构建覆盖学习、娱乐、消费与养老照护的长期服务体系，挖掘中老年人长达50年的终身价值。

她指出，新一代中老年人呈现出明显特征：时间自由、复购能力强、转介绍意愿高、独立付费能力强，且具有团体行动和分享习惯等。与此同时，中老年人的活跃场景正在从传统的“商场、菜场、广场”，转向以“微商、电商、播商”为核心的线上场景。

基于这一变化，心智青从线下教育切入，通过一系列文化娱乐活动，建立高频互动关系，再向线上延展，构建“学习+消费”的闭环体系。

在商业模式上，李东梅介绍了“惠民驿站”模式：依托社区门店，运营微信群和线上平台，通过私域直播和拼团完成下单，再统一配送至门店自提。该模式以家庭高频消费品和健康产品为核心，强调性价比、情绪价值与信任关系，形成社区养老新零售路径。

她表示，心智青通过“线上线下融合”以及“门店+直播”的方式，解决了中老年消费中产品利润、售后服务与信任建立的问题，给予中老年最大的情绪价值，为银发教育、社交与健康服务的协同发展提供了一种可复制的实践样本。

银发内容新浪潮——银发IP、综艺的商业化增长引擎

无忧传媒商务负责人周国康，围绕银发内容的创新实践与商业转化路径，系统分享了无忧传媒在银发内容IP打造及商业闭环构建方面的探索经验。

他指出，当前银发市场长期被简化为“低质消费、健康刚需、被动养老”，大量内容仍停留在卖惨式、说教式叙事，真实需求被严重低估。

周国康表示，50-65岁的新老年群体，正成为银发市场的核心力量，具备稳定收入与充足闲暇时间，66%拥有明确旅游消费意愿，62%更倾向选择2000-4000元的高品质产品，显著高于传统低价老年团。

基于这一背景，无忧传媒对银发内容进行了重新定义：从“满足生存需求”转向“实现精神需求”，从“服务老人”转向“赋能年轻的延伸者”，商业逻辑也从单一流量采买升级为内容、场景与品牌的价值共生。

在内容实践层面，2025年无忧打造了现象级银发综艺IP《老有意思旅行社》。节目以“只要有趣，不会老去”为核心理念，通过银发素人的人生圆梦旅程，聚焦亲情、友情与自我和解等高共鸣主题。节目播出后总曝光达32.6亿+，成为银发内容赛道的重要标杆。

在商业化方面，周国康介绍，无忧构建了“内容IP+场景整合+去中心化传播”的全链路模式，打通内容认知、情感认同、消费转化与口碑传播，与佰草集、携程老友会等品牌实现深度合作，验证了银发内容商业闭环的可行性。

最后他表示，2026年《老有意思旅行社》将持续升级内容形态与商业矩阵，推动银发内容从现象级爆款，走向长期、可持续的发展。

刚刚开始人生俱乐部主理人黄佳怡，围绕银发文娱内容与社交场景的创新实践，重点分享了“精神抖擞节”这一银发IP的打造逻辑与商业转化路径。

黄佳怡介绍称，“精神抖擞节”是一个专为50岁+熟龄人群打造的节日，旨在用黄金时代的态度，重新定义人生下半场。活动现场共有30多位50+生活方式达人齐聚，触达日常生活、旅游出行、兴趣爱好、健康养生多个领域。

数据显示，该IP实现线下触达近8.9万人次、线上曝光超200万，多次登上热门话题榜，并受到了政府、企业与社会组织多方的关注与报道，验证了银发情绪型IP在传播力与商业价值上的可行性。

黄佳怡表示，2026年，精神抖擞节将继续升级，聚焦：

随后，AgeClub合伙人尤安军、兴趣岛品牌与公共事务负责人王雅昕、心智青总经理李东梅、无忧传媒商务负责人周国康、刚刚开始人生俱乐部主理人黄佳怡就银发兴趣教育新趋势、银发内容新玩法等进行圆桌讨论，并接受现场观众提问。

银发旅游产品革新——爆品打造与规模化获客路径

北京咣当咣当文化旅游公司创始人沈砾子表示，随着人口老龄化加深与消费结构升级，旅游列车正在从单一交通工具，转变为集“行、游、住、食、娱”于一体的综合型度假产品，银发人群已成为这一业态最核心、最稳定的用户群体。

相较自驾和航空，铁路出游在安全性、舒适度、性价比和中长距离效率上更具均衡优势，同时车厢空间更适合中老年人活动。

沈砾子指出，旅游专列的本质已发生变化，它不再只是“把人送到目的地”，而是本身就成为旅游产品。通过主题化设计、文化植入与线路定制，旅游列车成为移动的文化载体和沉浸式度假空间，实现“车随景行、文化随行”。

从全球视角看，旅游列车在国际市场已有百年发展历史，东方快车、九州七星等均形成成熟商业模式。研究数据显示，全球旅游专列市场规模预计将以8.4%的年复合增长率持续扩张，而人口老龄化与体验型消费升级是最核心的驱动力之一。

在中国市场，当前旅游专列约80%的用户来自中老年群体，但从供需结构看，市场仍存在显著供给缺口，行业具备长期扩容空间。

针对行业投资分散、运营专业化不足等痛点，沈砾子提出以“投资管理+委托运营”为核心的一站式解决方案，覆盖列车策划、设计改造与商业运营全流程，推动旅游列车项目规模化、一体化发展。

冠达集团首席数字官王治权，围绕三峡游轮行业的发展现状与破局路径，分享了传统游轮企业在银发旅游浪潮下的转型思路。

他介绍，冠达集团自1994年成立旅行社起步，逐步完成从船票代销到游轮自主运营的升级。

从市场结构看，银发人群已成为游轮旅游市场绝对主力。2025年数据显示，三峡游轮年客运量约120万人次，其中45岁以上游客占比高达80%，银发市场基础稳固。

针对行业现状，冠达集团提出从以下几个方向实现破局：

1.拓展新市场：巩固国内市场的同时，积极布局北美、东南亚及欧洲市场，探索国际化航线与客源结构。

2.开发新产品：从传统三峡航线，延伸至三峡一日游、重庆—上海“长江全览”航线，并探索海外河流游轮产品，满足银发人群更高阶的旅行需求。

3.建立直销体系：逐步从单一平台销售，转向货架电商与新媒体全平台覆盖，搭建官网、小程序与私域社群，同时组建电销、主播与客服团队，增强直面用户与持续服务能力。

4.强化品牌营销：通过线上线下联合营销，并与重庆文旅、美食IP及商业体活动联动，打造“主题航次”和场景化内容，提升品牌可见度。

星旅城网络、浙风旅游、泊心湾旅聚创始人楼文华介绍道，星旅城选择以S2B2C产业互联网模式切入文旅行业，试图从底层逻辑上重构“流量-销售-收益”的分配方式。

其核心目标并非撮合交易，而是为景区、酒店、旅行社等文旅企业，提供可长期自主经营的数字化能力。

星旅城定位为文旅行业的“销售型平台”和“私域供应链平台”。与传统OTA以公域流量和佣金抽成不同，星旅城通过独立站体系和私域互通机制，帮助文旅企业沉淀用户资产，形成自己的销售渠道和复购体系，从而实现真正意义上的行业赋能。

在商业机制上，星旅城提出“终身免佣金”模式：文旅企业只需通过平台体系招募一定数量的创客合伙人，即可实现平台端零佣金销售。平台不再从交易中抽取高额利润，而是将全部佣金留在行业内部，推动商家、渠道与创客之间的协作共赢。

围绕产品供给，星旅城重点打造了多条创新文旅供应链，包括“旅聚酒店-旅聚生活”、“4人门票+3间房”、“高铁落地大散”等新形态产品，更强调品质、自由度与私域适配性，尤其贴合银发人群从观光型旅游向休闲度假、旅居生活转变的消费趋势。

其中，“旅聚酒店”被视为星旅城切入银发市场的重要抓手。该模式以50-70岁熟龄人群为核心客群，通过在五星或高端度假酒店中叠加社交、娱乐、旅游等服务，打造“中老年品质生活第二家园”。

楼文华表示，未来星旅城希望以“超级渠道+超级供应链”为双引擎，推动文旅行业从流量竞争走向生态协作，在银发经济浪潮中，为行业构建更加可持续的增长基础。

银发文娱旅游流量运营与变现实践案例

心旅程国际旅行社（山东）有限公司董事长康飞飞表示，随着银发群体需求多元化，文旅正在成为连接晚年生活方式的重要入口。

心旅程基于长期一线运营经验，将银发文旅需求归纳为五个关键词：安全、健康、社交、情感与自我实现。这一认知，构成了其商业模式设计的底层逻辑。

接下来，康飞飞从以下几个方面介绍了心旅程的核心支柱：

• 客源端

心旅程并未依赖单一渠道获客，而是通过老年大学、文娱活动、社团赛事等方式，构建高频、低成本的线下文娱入口，持续沉淀精准银发用户。通过活动现场体验、社群运营和会员机制，实现从“文娱参与者”向“文旅消费者”的自然转化。

• 产品端

围绕“慢节奏、深体验、强保障”打造银发专属产品体系。一方面通过深度文化游、康养旅居、怀旧主题线路等，满足不同兴趣圈层；另一方面在行程设计、餐饮安排、住宿选择和医疗保障上进行系统化适老改造，确保舒适度与安全性。

• 服务端

心旅程将“服务即产品”作为核心理念，建立标准化与专业化并重的服务体系。通过双领队配置、随行医护、全流程质量管控与应急响应机制，将服务能力转化为可感知、可复购的价值体验。

最后康飞飞表示，做银发经济，既要有孝心、有情怀，也要有投入、有眼光，既为别人、也为自己。

携程集团·携程老友会敏捷项目部渠道增长负责人胡晨，围绕携程老友会在银发B端市场的实践，分享了平台如何以标准化产品能力和多样合作模式，成为银发企业的长期可靠合作伙伴。

胡晨介绍，携程平台拥有50岁以上实名用户超3000万，其中一线及新一线城市用户占比超过40%，交易额增长超70%。这一人群以50-59岁的“初老人群”为主，占比约75%，呈现出稳定增长、高复购潜力的特征，成为银发旅游的核心用户基础。

围绕这一人群特征，携程老友会旨在打造有趣、纯粹、有温度的旅游体验。

在产品层面，携程老友会形成了覆盖跟团游、私家团、定制团、长者机票、酒店套餐、邮轮、高端列车等完整的产品矩阵，并围绕中高端银发人群推出“老有意思旅行团“六大主题系列行程，包括入画系列、翩然系列、悦养系列、研学系列、光影系列和秘境系列，强调深度体验与陪伴式服务。

胡晨通过一系列案例，重点介绍了携程老友会的B端创新合作模式，包括：

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