工业旅游崩溃第一“人”:中国银都兴衰史

最近贵金属全线剧烈波动，其中沉寂多年白银备受关注，但业内人士吐槽称：白银1个月涨幅，2天跌没了。而在里面，小编们无意中发现一家意想不到的事情。用了1.75吨纯银，湖南地标建筑"永兴银楼"为代表的一个景区被拍卖，单银楼的评估价6.884元/克纯银，而白银最新投资价格已超29元/克，但最后法拍还是流拍了。

2003年7月17日，曹生文在湖南省郴州市永兴县创办了湖南鑫达银业股份有限公司。这家企业曾经年产国标1号白银高达750吨，白银产量占全国产量的二十分之一，被誉为中国白银行业三强企业、湖南省百强企业及“中国银都”龙头企业。

然而，走过二十多年的发展历程后，企业在2025年8月被裁定受理破产清算，其核心资产“永兴银楼”于2026年1月在阿里法拍平台拍卖流拍。这家曾经的行业巨头最终走向衰败，其中包含了制造业企业转型困难的深刻教训。

湖南鑫达银业的创始人曹生文出生于1961年永兴县一个贫寒的农民家庭。三年军营生活塑造了他吃苦耐劳、坚韧执着的品质。从部队复员后，他尝试过种植业、农机服务业，但均告失败。

一个偶然的机会，曹生文借来数万元搞阳极泥生意，却意外炼出数十斤白银。这让他看到了白银冶炼的商机，从此一发不可收拾地干起了冶炼业。

2003年7月17日，曹生文力排众议，投资1200万元在永兴县经济开发区创立了鑫达公司。公司以工业“三废”回收利用处理为主业，集金、银、锡、铅冶炼和金银提纯、深加工于一体。

在曹生文的带领下，鑫达银业快速发展。到2007年，公司已拥有顺达冶炼厂、白银精品厂、白银工艺制品厂等多家分支机构，总资产达1.8亿元，年产值达16亿元。

公司生产的“永银”牌1号白银被评为“湖南省名牌”、“中国知名品牌”，连续五年被评为“全国用户最喜爱的20家白银品牌”。

与其他单纯从事白银冶炼的企业不同，鑫达银业很早就意识到单一产业的局限性。曹生文提出了多元化发展战略，力图打造“从冶炼、提纯、精深加工再到工业旅游的纵向循环经济发展模式”。

2005年，鑫达银业开创了湖南省工业旅游的先河，打造了“中国白银第一坊”这一国家级工业旅游示范点。该项目投资3000万元，占地面积40亩，包含冶炼观光区、形象展示区、旅游购物区等四大功能区。

2007年，公司自筹资金建成了“中国白银第一坊”、“中国第一银楼”和“中国白银文化艺术博物馆”等工业文化旅游项目。这座标志性的银楼外立面以回收自工业废料的5万两高纯度白银包裹，成为永兴县的地标建筑。

曹生文对工业旅游曾寄予厚望：“现在简单的做旅游，每年能创收800万至1000万，如果把旅游做大，做成品牌后，那盈利远远不止这点。”这反映了他希望通过工业旅游为企业开辟新增长点的战略思考。

然而，好景不长。2008年的国际金融危机给了鑫达银业沉重一击。当时公司以380万元/吨的价格购进60吨粗银，不料5天后白银价格暴跌，每吨下跌160万元。

在恐慌中，鑫达银业被迫从320万元/吨开始抛售囤银，最低抛售价跌至180万元/吨。这笔失败的投机交易使公司陷入债务危机，到2009年底，各项债务累计达1.2亿元，公司濒临破产。

雪上加霜的是，当当地银行机构给予鑫达银业约6000万元的授信额度时，公司新股东们因意见不一而否决了这一救助机会。一个具有证券从业背景的股东想引入信托产品展开自救，再次被大多数股东否决。

为挽救断裂的资金链，鑫达银业不得不使用高息民间借贷，这进一步加剧了公司的财务负担。尽管2010年白银出现了同比上涨82%的行情，但已停产的鑫达银业只能望“价”兴叹。

2011年，鑫达银业迎来一线生机。4月下旬，在全国白银订货会上，有浙江民间资本背景的乐清市金利尔贸易有限公司及一致行动人成为“最大买家”，通过增资扩股成为鑫达银业的大股东。

当时，曹生文表示，引入金利尔作为股权战略合作者，不仅能帮助公司摆脱债务缠累，还可借力温商在民间融资、产业资源整合、市场开发与资本运作等优势，尽快实现上市。

金利尔方面代表杨文献表示，已筹集到位浙江民间资本33亿元，未来3-5年将完成百亿元的投资规模，协助鑫达银业打造中国最大的白银提纯生产基地。

然而，这场看似完美的救援行动并未能扭转鑫达银业的命运。公司后续经营依然困难重重，最终未能实现上市目标。

随着时间推移，鑫达银业的经营状况持续恶化。公开信息显示，公司自2018年起年报显示经营状态为“歇业”。2022年12月1日，公司因“通过登记的住所或者经营场所无法联系”被列入经营异常名录。

2024年年度报告显示，企业员工人数为0人，经营状态为“歇业”。2024年7月，公司被限制高消费。

2025年，公司最终被裁定受理破产清算。2026年1月16日，公司名下包括标志性建筑“永兴银楼”（中国白银文化馆）在内的资产包在阿里法拍平台进行首次拍卖，整体评估价3137余万元，起拍价2509.695万元，但因无人出价而流拍。

拍卖公告要求买受人须维持该资产的文旅景区核心定位，不得擅自变更用途。这座曾经象征公司辉煌的银楼，最终成为了企业破产的牺牲品。

鑫达银业尝试工业旅游的失败并非个案。事实上，很多制造业企业在转型工业旅游过程中都面临诸多挑战，主要表现在以下方面：

盈利模式难以持续是工业旅游的首要难题。很多企业没有把工业旅游作为独立盈利项目来运作，门票收入微不足道，连讲解员工资都难以覆盖。正如专家指出的，“工业游要找到盈利模式，光游不买，企业不愿意，流水线看看，游客不愿意”。

鑫达银业的工业旅游项目虽然每年能创造800万至1000万的收入，但对于一家年产值曾达16亿元的企业来说，这只是杯水车薪。当主业面临危机时，这类辅助业务往往首当其冲被削减。

工业旅游与主业失衡也是重要原因。很多企业开展工业旅游的目的不纯，或为响应号召盲目跟风，或单纯为宣传品牌，没有真正将其作为独立业务打造。当工业旅游不能有效反哺主业时，企业投入热情便会降低。

正如营销策划专家黄江伟所言，企业需要认识到“工业旅游既要考虑趣味性、参与性，也要有神秘性，并结合团购等方面以盈利”。

专业运营能力不足制约了工业旅游的发展。工业旅游需要专业的规划设计、运营服务和宣传促销，但很多企业选择由非专业团队运营。鑫达银业虽然打造了“中国白银第一坊”，但可能缺乏持续创新和提升游客体验的能力。

消费链路构建不完善也是工业旅游失败的常见原因。成功的工业旅游项目如海澜之家，通过结合生产线参观、品牌专卖店折扣等环节，年旅游收入达5000万元。而多数失败的工业旅游项目往往缺乏这种完整的消费链路设计。

鑫达银业的兴衰史为制造业企业转型提供了深刻启示：产旅融合必须深度化。单纯的观光游览难以支撑可持续发展，工业旅游需要与主业形成良性互动。永兴县曾将“银都工业旅游”和“永兴山水旅游”合并，规划出新旅游路线。这种区域联动模式比单一企业孤军奋战更具可持续性。

财务稳健是转型基础。鑫达银业在2008年白银投机中的失败，反映了企业将大量流动资金投入高风险业务的危险性。当主业面临风险时，转型尝试更容易受到冲击。制造业转型需要稳健的财务基础作为支撑。

专业化运营是关键。工业旅游不是主业的附属品，而是需要专业规划、设计、运营的独立业务板块。正如专业人士建议，工业旅游项目需要“适应当下市场对参与感、互动性的强需求，在场景创新、体验设计与消费链路搭建上进行创新设计”。

走到永兴银楼前，那座曾经闪耀着白银光芒的建筑依旧矗立，但它的光芒已经黯淡。2026年1月流拍后，委托管理方仍在继续寻找意向购买方，计划再次以原评估价挂拍该资产。

而在宁波、山西等地，一批批工业旅游项目仍在探索前行，它们面临的挑战与鑫达银业并无二致——如何从“叫好不叫座”的困境中突围，让工业旅游真正成为企业转型的新引擎，而非最后的救命稻草

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