700万老人排队送钱:一家旅游公司如何经营老人的“后半生”?
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“收获一份生财指南“
当你的客户只来一次就消失,而他的客户却一跟就是十年。
如果你现在做的是旅游、研学或培训这类服务型生意,并且正面临一个头疼的问题:客户来一次,就再也没下次了。 那么,今天这个来自日本的案例,或许能给你带来根本性的启发。
在日本,有一家神奇的公司,注册会员超700万,客户清一色是60岁以上的老人。它不靠广告轰炸,也不依赖爆款引流,年营收却超过1600亿日元(约合80亿人民币)。
最惊人的是它的用户粘性:每10个接触过它的老人,就有7个会成为长期客户,很多人一跟就是十年。
这家公司叫 Club Tourism。
说实话,在深入研究它之前,我对“银发旅游”也有偏见:不就是组织老年人出去玩一趟,行程结束就完了吗?
但当我拆解完它的模式,我发现它根本不是一家旅游公司。
它用一句话就能说清的核心是:它在经营一群人的人生后半段。
01 困局:为什么你的生意,客户只来一次?
我们先问一个很现实的问题:如果你的生意,客户只消费一次就再也不回头,你觉得这生意会越做越轻松,还是越做越难?
答案显而易见。获客成本越来越高,利润越来越薄,就像在漏水的桶里拼命打水。
Club Tourism 的恐怖之处在于,它彻底颠覆了这个逻辑。它有700万会员,每年实际出行超400万人次,其中超过200万人是“年费会员”——这意味着,他们不是今年报个名,明年换一家,而是把未来几年甚至十年的休闲生活,默认托付给了这家公司。
它的长期复购率稳定在 70% 以上。想象一下,如果你只是出去旅游一次,你会在同一家公司连续消费十年吗?
你只会在一种情况下做这种决定:你在这里有熟人、有圈子、有归属感,甚至把这里当成了“第二个家”。
这正是Club Tourism最厉害的地方。
02 破局:从“带你去玩”到“和同类人一起生活”
Club Tourism从第一天起,就没有把老年客户当作需要被“照顾”的弱势群体。相反,它视他们为:有判断力、有时间、有消费力,但极度厌恶被安排、被说教、被提醒“你老了”的成年人。
因此,它所有产品设计的底层逻辑,不是“我们带你去玩”,而是 “你和你的同类人,一起去创造生活” 。
第一招:把旅游做成“主题社交”,而非“赶景点”。别人做的是“华东五市七日游”,它做的是 “温泉疗愈团”、“摄影采风团”、“古道徒步团” 。每个团都有清晰的人群画像和兴趣标签。行程不赶不累,每天步行不超过两小时,重点在于同好之间的深度交流与陪伴。
第二招:不投广告,办“生活杂志”。它每月发行超过300万册会员杂志《旅之友》。内容包罗万象:旅行、健康、文化、生活方式。它不急着卖产品,而是先陪伴客户“把日子过明白”。 从阅读产生兴趣,到建立信任,再到首次体验,最后形成长期复购——这是一条完整的“心智培养”链路。
第三招:旅游是“入口”,生活是“终点”。这才是它击穿行业天花板的核心。它的商业模式不再是传统的“收款-旅游-结束”。
而是进化为:旅游(初次接触)→ 形成固定兴趣圈子 → 沉淀稳固社交关系 → 延伸至健康、学习等生活服务 → 确立长期会员关系
第一次是认识,第二次是熟悉,第三次之后,客户购买的已经不是某一趟行程,而是“我的后半生,要和怎样的一群人一起度过”的生活方式。
03 启示:未来最值钱的,是对“人”的理解深度
Club Tourism给所有服务行业,尤其面临增长瓶颈的老板们,上了一课。
请认真思考:你现在做的,是一次性交易,还是长期的关系经营?你的客户是买完即走,还是愿意留下来,与你共同成长?
如果把你的客户群体切换到60岁以上的银发人群,你现有的商业逻辑还能跑通吗?
当一个社会不可逆转地进入深度老龄化,最值钱的将不再是某种炫酷的技术或模式,而是你对“人”、特别是对“老人”的理解深度。
理解得浅,你只能做一锤子买卖;理解得深,你才有资格经营他们未来10年、20年甚至30年的生活,获得难以置信的忠诚与复利。
写在最后
如果你正感到生意增长乏力,看到银发经济的趋势却不知从何切入,那么你真正需要的,可能不是盲目寻找某个具体项目。
而是需要建立一套判断与洞察的逻辑,从根本上想清楚:
我的生意本质,是“交易”还是“关系”?
我提供的,是“标准化产品”还是“个性化生活方案”?
我的平台,是“消费场所”还是“精神家园”?
Club Tourism的故事告诉我们:最高的竞争壁垒,不是价格,不是渠道,而是你与客户生命旅程的绑定深度。
未来已来,只是分布不均。在年轻人市场卷得头破血流时,或许那群有时间、有积蓄、更渴望真诚连接与生命质量的老年人,正等待着真正懂他们的人,去经营他们丰盛的“后半场”。
所有伟大的公司,最终经营的都不是产品,而是人与人之间的信任与期待。当你开始为客户规划“如何更好地生活”,而不是仅仅“如何消费你”时,你的生意,才真正拥有了穿越时间的生命力。
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