抄袭死路!文旅破局4招,让景区“做自己”!

盲目抄袭与模仿，是文旅项目陷入困境的开端。无数失败案例证明，试图复制他人的成功模式，其结果往往是水土不服。

文旅项目的核心竞争力，不在于形态的模仿，而在于其独一无二的“吸引核”。这要求项目必须沉下心来，深度挖掘自身独有的文化基因与资源禀赋。

锦上添花文旅集团擅长挖掘在地文化特色，中国文化博大精深，几乎每个地方都有独特的文化系统，而如何将这些文化挖掘出，在保留内核的基础之上。

通过创新融合，配合场景、剧情、视觉增强技术等方法，活化成游客可沉浸观看，可主动参与，甚至创造内容的项目。

打造出真正独一无二的产品。不用费尽心思复制，最终只能成为某某的平替。

唯有从“我要成为谁”的模仿思维，转向“我是谁”的创造思维，才能实现真正的自我救赎，在市场中立于不败之地。

旅游产品与服务具有天然的阶段性，其“新、奇、特”的属性会随时间衰减，而游客的需求却在不断升级。

这两者之间的裂痕，正是项目衰败的前兆。因此，满足游客变化的需求，不能依靠一成不变的静态产品，而必须依靠持续不断的创新与迭代。

锦上添花文旅集团打造产品的理念是：景区日日上新，周周节庆。让每个无论是新来，还是复游的游客都是“不白来”。

一年四季，春夏秋冬，节庆假日，每个景区都可因地制宜，举办各有主题活动。像刚过去的节庆“万岁山·仙侠奇境”就有红色主题的打铁花节目。

有的景区有“长征”主题的亲子体验挑战。秋季菊花盛开，某武侠城”迎接43届菊花文化节，打造三大板块，上千株数量的菊花展。

当然既要打造新产品，也要和合规的ota机制，让游客停留时间短，不受欢迎的项目改造或者下架。

在体验经济时代，优质内容是文旅项目的灵魂与生命线。

一个卓越的项目，本质上是为游客营造一个独立于现实世界的平行时空，提供一种梦想般的生活方式体验。

这要求项目在场景设计、道具细节、互动感知和故事线索上都做到极致。无论是沉浸式演艺还是线下活动，其内核都是优质的内容。

一个文旅项目的成功，是“天时”、“地利”、“人和”共同作用的结果。

市场机遇、地理区位等客观条件固然重要，但最关键的“人和”，在于项目主导者的远见、魄力与执行力。

这要求项目在前期进行充分调研与精准定位，将运营思维前置，未雨绸缪。

最终的成功，不依赖于对个别成功案例表象的模仿，而源于对文旅发展规律的深刻理解与坚定实践。