F+EPC+O模式是文旅投资落地最有效的方式

实践证明，“F+EPC+O”成为文旅投资的高效率模式，是以运营管理执行为前提，投融资、设计、采购、施工、运营一体化的总体承包模式。即：总承包商承担项目运营的社会效益与经济效益的提前下，开展项目包装、资金筹措、开业筹备、并实施设计、采购、施工、运营一体化的整合模式。这个模式可以实现降低项目失败风险，达到效率最大化，实现投资收益保障。通过运营对赌协议，就实现了把风险从投资人部分转嫁到总承包商身上。

EPC-O总服务模式优点

运营商也是总承包商，总承包商不仅对整个项目的成本工期和质量负责，还对后期运营负责，这样总承包商就不能为了获得更多的利润随便调整设计方案。这个过程不需要业主全程控制，为了运营效果，总承包商会更加用心的做好细节。

EPC-O总服务模式缺点

因为采用的是总价合同，承包商在规划设计及建设过程中可能会遇到上位规划不合理（不符合运营的需求），需要调规的内容，但是此时承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。

运营前置+全程参与，以设计施工一体化保障设计建设效果，是项目成功落地运营的关键。

EPCO模式能保证项目设计与运营收益完全对接，并使前期策划、规划、设计、报规、报建等高效落地，土建、房建、市政、景观、室内、游乐互动等建设过程紧密结合，大幅提升项目工程效率，通过对赌条款实现社会效益和持续经营回报。

EPCO模式风险承担结构大大降低了投资人的风险，实现了投资的保障，能够达到效率的最大化。绿维文旅聚焦EPC、F+EPC、0+EPC，一责到底，保障落地效果。

现实中，有的单位运营团队没有深入介入到前期，规划设计团队、开发团队和建设团队与运营目标脱节，不对最后的运营负责任。文旅项目的关键在前期，没有把运营前置到前期，项目就会出问题。

达到运营验收要求的“完整设计”

林峰博士指出EPCO项目，不是传统意义上的EPC，而是以运营回报率达成为前提的完整的策划、规划、设计、建造、经营运作的全程服务结构。

因此，必须保障四个方面要求：整体策划、运营验收、完整设计、全过程服务。

开发的EPCO模式也多次经受住市场的考验，屡获好评。实践证明，EPCO模式是目前文旅投资最高效的模式之一。

《F+EPC+O模式是文旅投资落地最有效的方式》 摘要如下：

▎一句话描述

绿维文旅是一家专注于文旅康养与乡村振兴EPCO综合服务的公司，通过F+EPC+O模式，提供全流程的规划、设计、建设、运营一体化服务，以保障项目的顺利落地和投资收益的最大化。

▎文章略读

1. 专业实力凸显：绿维文旅完成4000余个规划设计项目，600余个项目已建造并运营，获得数十项国家级奖励，这充分证明了其在文旅康养与乡村振兴EPCO领域的专业实力和市场认可度。

2. 创新模式优势明显：绿维文旅提出的“F+EPC+O”和\"EPC+O\"服务模式，实现了投融资、设计、采购、施工、运营一体化，助力文旅开发效率提升，已多次经受市场考验，获得好评。

3. 实战经验丰富：在肥西县三岗党建农旅中心暨小殷岗村项目EPCO工程中，绿维文旅创新幸福慢村模式中标，展现了其在实际项目中的专业实力和创新能力。

4. 发展势头强劲：绿维文旅助力文旅开发的EPCO模式屡获好评，并在“我的园艺家”项目中取得良好成果，项目试运营人气爆棚，入园总计3.5万人次，预计正式运营后将带来更多客流和收入。

5. 产业布局广泛：绿维文旅作为文旅康养与乡村振兴EPCO综合服务商，提供全产业链多引擎驱动发展新格局，有望在更多地区和项目中发挥其专业优势，助力我国文旅产业和乡村振兴事业的发展。

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