当策展跨界文旅

去年文旅很火，而且从目前扩大内需的态势来看，文旅项目会持续地火热。所以我相信许多的伙伴在过去几年乃至未来许多年，都已经或将要碰到这些问题：我们怎样跨界文旅？展示策划可以创作文旅项目吗？展示策划可以变成文旅策划吗？我们可以融合吗？

这篇文章将分享展示策划跨界文旅策划的基本逻辑，看完下文后，你可以回来重新思考这些问题。

我认为策展跨界文旅，你需要做的是以下三件事情：

如果你是一位影片策划，那么你可能熟悉导演、编剧、三维、渲染、剪辑等等工种的工作，由这些知识构成的框架，可以支撑起影片策划的工作。

如果你是一位展示策划，你的认知边界可能需要再扩展10倍，从展品到设计到项目管理到落地实施，展示知识体系是你成为一位展示策划的骨架和血肉。

是的，每一个职业都拥有一定的知识架构。

因此当你想跨界去从事另外一个行业领域时，对新领域行业知识的补充也就成了必然。

所以策展人或展示策划可以从事文旅策划吗？

当然是可以的，只不过同样的，你要重塑你的知识架构，如果把你现有的认知比做一个泡泡，那你这个泡泡需要跟别的泡泡融合、扩充、变形，并最终形成新的知识体系和行业认知。

而文旅的策划大致包含了文旅空间结构、文旅商业运营以及文旅项目案例的认知。

策展类空间的面积是相对较小的，相对于一个文旅项目，它可能差了好几个数量级。就像从传统住宅设计师到展示空间设计师一样，当空间数量级发生变化的时候，你看到一个项目的视角、眼光和心态也会发生极大的变化。

所以你需要开始学习包括建筑、景观、主题乐园、商业街、综合体、旅游景区、城市规划在内的各类拓展学科。因为你很快将会发现，用建筑师的视角、景观设计师的视角、主题乐园设计师的视角去看待每一个项目它们的重点是不一样的，它们的思维方式和切入点也都是完全不一样的。

站在建筑师的视角，建筑本身就可以成为文旅的爆款，或者主要的体验项目，想一想网红图书馆建筑、公共空间的建筑重塑。

站在景观设计师的视角，你可以用景观语言来替代传统的展示语言，可以把一个公园变成一个博物馆，你可以想一想你所在的城市公园，旅游景区。

而站在主题乐园设计师的视角，空间又可以再次放大10倍到100倍，建筑景观、游艺装置、商业空间、综合体都将成为你的武器，想一想迪士尼乐园、环球影城。

建筑、景观、主题乐园、商业街、综合体、旅游景区、城市规划，每一个学科和业态都可以带来新的思考，所以你都可以对他们进行调研、借鉴学习。

不过不要感觉到有太多负担，因为文旅体验的海纳百川，所谓“全方位的知识构建“只是理论上存在的，所以即便你只学习了一些其他的跨界学科，比如民宿的设计、大地景观的设计、公共艺术雕塑，你照样可以用它们打造出一些旅游产品，所以这个学习的过程是可以不断持续、迭代进化的。

那通过什么样的方式来学习呢？

书籍与案例

书籍的话，每个行业或业态类别选择5~10本的书籍，精读其中的1~2本，泛读其他，然后阅读一些比较前沿的论文以最新的商业文章，基本上你就可以构建对这个行业或领域的基础认知。

案例方面，对现有商业或管理案例的分析也是必要的，你得知道现在别人是怎么做的，那些成功或失败的项目是怎样的？你认知的案例越多，甚至你可以从案例当中推导出属于你自己的文旅策划理论。

这个过程不断的持续下去，基本上你就可以构建出你对文旅行业的认知架构了。

每个行业都有适合它的工作流程，每个项目也都有适合的工作流程。

幸运的是作为空间类领域的策划，文旅策划和展示策划的基本流程相近。

你依然可以从定位、内容、空间、运营四要素进行类比创作，你可以参考一下这篇文章：《展馆四要素——定位、内容、空间、运营》，只不过你要注意的是，因为空间尺度的不同，它们的逻辑顺序、关注点可能要有所不同。

比如在定位层面，文旅策划定位时你会更加关注周边业态的数据、人群的消费水平、项目的差异化。

而在内容、空间和运营层面，文旅策划是有代际的，每个阶段关注点也是不一样的。

大杂烩型的传统文旅：以自然资源为最主要的卖点，在经济尚不发达的年代，“有”就已经代表着实力，并且大家的消费品频次不高，看到义乌货满街的旅游景区时，你也不会觉得他有多突兀，还会觉得非常的新奇，所以重点是“有”和“全”，而不在“逻辑”和“内涵”。

业态复合型的传统文旅：随着经济的发展，大家出行的频次增加，眼界扩展，对传统同质化严重的商业街商业景点表示失望，于是差异化出来的业态型文旅空间就逐步占据了主流，反正我把新空间先规划出来，然后招商就完了，所以这个时期重点关注的是“招商”、“招商资源”。

新内涵型的融合文旅：经济继续发展，市场继续内卷，人们开始追求品牌、主题、ip，希望千馆千面，千街千面，千镇千面，那么规划的逻辑就得反过来，先策划内容，再进行空间的设计，然后进行业态的招商。

……

不同类型的文旅项目，他们的流程可以有很大的差异，比如有资本前置型、运营前置型、 Ip前置型、创意前置型等等，定位、内容、空间、运营四要素的排列顺序与组合方式也会不一样，这需要你具体项目具体分析。

有一个简单的工作流程设计方式可供你参考：参考同类案例。

比如引进某个IP主题乐园，你可能要做的是IP评估-资本评估-资源评估-概念策划与设计-商务谈判-初步规划与设计-深化规划与设计-项目实施与管理-项目招商与运营。

比如原创某地方文化的旅游项目，你可能要做的是内容整理-概念策划与设计-初步规划与设计-项目立项-项目招标-深化规划与设计-项目实施与管理-项目招商与运营。

前面两者其实并不是最大的难点。

你会发现你必须经历许多实际项目的磨练，才能把许多的细节问题发掘出来，才有可能真正地操作好一个项目。

所以很多人会问我，为什么读了那么多书？看了那么多的案例，我怎么感觉还是不大会做文旅。

很简单，你的案例不够，你的实践不够，对行业的深度认知不够。

而这是需要时间和机遇来进行的。

这是一个先有鸡还是先有蛋的问题，所以我的建议是你不妨先构筑自己的基础认知，现在策展与文旅已经不断的融合，项目机会总会不期而遇的，到时候你可以适时入局，从小项目做起，然后迭代升级。

时间是最大的门槛。

其实你会发现，无论你想进军任何一个行业，你要做的事情可能就是上面三件事：

更新认知——重塑流程——实践融合

作为策划或策展人，我们具备一些优势，比如比较强的学习能力、较强边界扩展和融合能力、归纳总结能力、讲故事的能力等等，所以不管你在哪个策划领域，只要将本领域技能树点满，你都会发现跨界到其他的策划领域都是比较轻松和容易的。就像一个煤炉，当你已经燃起了熊熊大火，同化其他的煤球，只不过是时间问题。

所以，去年初有策划伙伴问我，我们的未来在哪里？

不用担心，我们的未来，无处不在。