【中国旅游集团50强】复星旅游文化集团企业介绍

复星旅游文化集团（简称“复星旅文”）是全球领先的家庭休闲度假消费产业集团，位列中国旅游企业50强第15位。作为复星国际“快乐”业务板块的核心组成，复星旅文以“度假让生活更美好”为使命，致力于为全球家庭提供国际化、高品质、多元化的度假体验。

集团总部位于中国香港，业务版图覆盖全球5大洲、40多个国家和地区，运营超过70座度假村与酒店，年接待宾客逾860万人次，年营业额突破190亿元人民币。

发展历程

复星旅文的发展历程是中国文旅产业国际化与转型升级的缩影：

· 2009年：复星旅文正式成立，作为复星国际旗下专注于全球旅游和度假产业的子公司
· 2010-2015年：开启国际化并购征程，2015年完成对拥有75年历史的全球度假领导品牌Club Med地中海俱乐部的收购
· 2018年：复星旅文在香港交易所成功挂牌上市，成为中国资本市场少见的国际化旅游品牌
· 2019-2023年：持续扩大业务版图，打造三亚·亚特兰蒂斯、太仓阿尔卑斯国际度假区等标杆项目
· 2024-2025年：启动战略转型，2025年3月完成港股私有化退市，聚焦轻资产运营模式，加速向“体验经济”深耕。

核心管理层

复星旅文拥有一支国际化、专业化的管理团队：

· 徐晓亮：复星国际联席CEO、复星旅文董事长、Club Med Holding董事长。他提出“度假是体验型经济”的战略理念，引领集团从“流量经济”向“体验经济”转型
· 鲍将军：复星旅文执行董事、首席执行官，全面负责集团战略落地与日常运营
· 曹鸣龙：复星旅文副董事长
· Stéphane Maquaire：复星旅文联席首席执行官，Club Med总裁兼CEO
· 徐秉璸：复星旅文执行董事、联席总裁，Club Med全球副首席执行官兼中国首席执行官
· 王鑫：复星旅文集团副总裁、首席商务官，于2026年3月加盟，负责品牌与市场战略、营销管理和会员工作，此前曾推动万达酒店会员体系实现爆发式增长。

核心产品线

2025年11月，复星旅文在三亚·亚特兰蒂斯发布“2026产品观”战略，首次系统发布三大核心产品线，标志集团正式完成从“旅游服务商”向“度假内容提供商”的战略转身。

1. 超级度假村

以拥有75年历史的全球度假领导品牌Club Med地中海俱乐部为核心，直击国内业态单一、观光为主的景区痛点，通过高品质的服务、多元的文化氛围以及丰富的体验内容，为传统景区提供一站式度假转型解决方案。

旗下两大子品牌完成2.0战略升级：

· 地中海·邻境（Club Med Joyview）：全新定位为“邻近城市，链接景区的欢聚度假营地”，强化与周边景区资源联动，打造丰富且深度的在地体验
· 地中海·白日方舟（Club Med Urban Oasis）：致力于“链接城市人文，打造城市度假村”，强调“城市度假，此时此地”的体验理念

2. 超级度假区

面向国内核心旅游城市，立足三亚·亚特兰蒂斯、太仓阿尔卑斯国际度假区等标杆项目经验，通过国际化IP加持、创新内容打造与多业态深度融合，形成沉浸式的主题度假综合体。

标杆项目表现：

· 三亚·亚特兰蒂斯：年营业收入超15亿元，是国内营收最高的单体酒店，相当于海棠湾酒店第二名到第八名总和，非房收入占比已近50%，坪效超过迪士尼
· 太仓阿尔卑斯国际度假区：开业两年来累计接待游客超200万人次，复购率达47%；二期建成后有望成为全球最大室内雪场
· 海南超级地中海：全球首个AI主题度假区，位于三亚海棠湾，规划涵盖文化演艺中心、高奢酒店、水晶泻湖等多元产品业态

3. 超级文旅Mall（HiSphere）

瞄准新一轮城市存量更新浪潮，以文旅思维重塑商业空间，集文化、娱乐、演艺、主题乐园、购物、餐饮等多元体验为一体，让商业在文旅场景中自然生长，打造特有的城市度假生活方式。

Hi·重庆：产品线首个落地项目，由复星旅文与重庆保税港区集团联合打造，总体量近50万平方米，坐落于重庆两路果园港综合保税区空港功能区，距江北国际机场仅15分钟车程，计划于2026年下半年开业。项目规划包含7万平方米的巴渝文化沉浸式主题街区、近3万平方米的国内首个“森林嘉年华”室内主题乐园等多元业态。

战略布局与最新进展

14个项目集中签约

2025年11月，复星旅文围绕国家重点城市群与文化旅游核心增长带，全面推进三大产品线在长三角、大湾区、京津冀、川渝、华中等区域的战略布局，集中完成广州、重庆、杭州、济南、西安、合肥、泉州、舟山等多地14个重点项目签约，涵盖5个超级度假村、8个超级度假区及1个超级文旅Mall，创下历年签约记录。

重点签约项目包括：

· Club Med Urban Oasis地中海白日方舟·杭州龙坞度假村：依托龙坞独特的山谷与茶园景观资源，计划于2026年5月正式开业
· 西安太白山唐镇度假区：在陕西太白山脚下打造以Club Med度假村为核心的国际高端文旅综合体

轻资产战略转型

2023年开始，复星旅文开启轻资产转型，对部分自持度假村及物业陆续退出或售后回租。目前，Club Med采用租赁与管理模式的度假村占比已超过8成。

复星国际董事长郭广昌表示：“要向轻资产运营转型。复星过往的积累形成了我们的资产运营能力，未来我们要靠手艺吃饭。”

郭广昌

· 三亚·亚特兰蒂斯REITs：相关上市资料已正式提交，正在等待监管审批。若成功上市，将为复星旅文带来可观的现金流，显著降低集团整体负债率
· 债务优化：2025年7月末，复星旅文完成一笔8亿欧元银团贷款，资本结构持续改善

未来愿景

复星旅文致力于成为“全球家庭度假第一品牌”。面向2035年，集团制定了清晰的战略目标：

· 100家 Club Med地中海俱乐部（精致一价全包度假村）
· 20个 地中海·邻境度假村
· 5个 HiSphere超级文旅Mall

同时，集团正积极拥抱AI技术，通过智能化系统赋能非标准化文旅产品，让机械性工作由AI承担，使更多员工走向前台专注于与游客建立有温度的连接。

结语

从收购Club Med到打造三亚·亚特兰蒂斯，从私有化退市到发布三大产品线，复星旅文的发展历程折射出中国文旅产业的升级路径。在文旅产业同质化竞争的当下，复星旅文以其独特的“体验经济”探索，正引领中国文旅产业从观光走向度假，从流量经济迈向体验经济的新时代。

复星旅文董事长徐晓亮：“度假是一种能够深度触动消费者情绪、引发情感共鸣的体验型经济，也正是复星旅文如今聚焦与深耕的赛道。”