拆了20+景区后,我们找到了“强基焕新”的四大共同点
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RETOURISM

2025年7月,文旅部在一次例行发布会上透露了一组耐人寻味的数字:上一年度,全国共有229家A级旅游景区被降低或取消质量等级。其中,77家是4A级,还有1家是5A级。
原因五花八门:设施老化、服务掉线、管理失位。
也是在这次发布会上,文旅部正式提出了一项新行动——“景区强基焕新”。紧接着,各省市的两会报告里,这个词开始高频出现。山西、江苏、江西、湖南、广东、甘肃……几乎同时把这一条写进了2026年的文旅工作重点。
热闹是表象,背后的逻辑其实很清晰:当65亿人次出游、6.3万亿消费成为新常态,当农村居民出游占比超过15%、每5个农村居民就有1人在路上,景区躺着赚钱的日子,真的结束了。
游客的要求变高了,容忍度却变低了。用文旅部部长孙业礼的话说,预约难、停车难、如厕难,看起来都是小事,但影响的是体验,堵心的是游客。
“强基焕新”正是在这个节骨眼上被推向前台。

@桃桃乌龙
强什么基,焕什么新?
“强基”这个词,乍一听有点老派。但仔细看那些被摘牌的景区,问题往往出在最基础的地方:标识不清、厕所脏乱、服务没人管。
第一重基,是硬件。游客中心、旅游厕所、停车场、污水处理——这些不显山露水的东西,决定了游客能不能来、来了舒不舒服。
第二重基,是数据。有没有每周做分析线上评价,用差评倒推产品迭代。不靠直觉做决策,而是靠数据说话。
第三重基,是合规。不少景区因为违法占地被列入环保问题台账,被迫拆除违规设施、复垦复种。没有底线,发展就是沙上之塔。
“焕新”要换的,则是五张面孔:理念从“管游客”变成“服务游客”,产品从“观光打卡”变成“情绪价值”,客群从“单一画像”变成“全域覆盖”,营销从“我说你听”变成“双向奔赴”,模式从“门票依赖”变成“产业生态”。
这套逻辑,正在全国许多景区里被反复验证。

@maaaargie
2025的焕新样本
1
曲阜三孔—千年文化怎么可感?
作为儒家文化的核心载体,三孔景区遇到的问题是:传统讲解太枯燥,年轻人听着听着就走了神。
他们的解法是科技赋能。联合科技企业打造专属AI导游系统,用AR技术还原祭孔大典场景,用三维建模拆解建筑榫卯结构。游客戴上设备,就能“穿越”回古代。两款电子讲解器覆盖多语言服务,适配不同年龄段。“夫子智旅”小程序整合数字人讲解、AI咨询、数字化展厅,给文物建了份“数字档案”。
效果是:游客平均游览时长增加30%,讲解服务好评率从78%跃升到95%。

2
青岛奥帆—奥运遗产怎么“活”?
作为国家5A级景区,青岛奥帆拥有独特的奥运文化遗产。但遗产不能只放在那里供人瞻仰。
他们的做法是:围绕品牌建设、服务优化、遗产活化三个方向持续提升。跨年系列活动、MOSHOP街车商业业态、全民健身体育活动……多元业态与夜间消费场景集中涌现。游客量显著增长,从“网红”向“长红”的转化路径跑通了,案例也入选了山东省“强基焕新典型案例”。

3
兴文石海—喀斯特地貌怎么做“沉浸式”?
兴文石海的选择是:用文化给地质景观“加戏”。
他们打造了全国首个喀斯特地貌载体沉浸式演艺《石海长歌》,融合苗族文化、僰人传说与地质奇观,用全息投影把5.6亿年地质变迁搬上舞台。白天游石海、晚上赏演艺、溶洞里探奇,构建起“视、听、味、感”的全景沉浸体系。业态创新上,打造“窝囊版”蹦极等网红项目矩阵,精准契合年轻群体需求,实现口碑流量双丰收;文化体验上,推出《仙宴洞天》溶洞餐秀、全国首个穿越式剧本伴游《僰影寻踪》,构建“视、听、味、感”全景沉浸体系;服务升级方面,发起“全民NPC”招募、策划“溶洞冰泉勇士”等活动,推动游客体验从“观风景”向“入情境”转变。


2026,景区三道必答题
两会刚过,新的信号已经释放。
第一题:客流创新高,体验不能打折
5.96亿人次春节出游、65亿人次全年出游——当旅游成为日常,游客的容忍度反而变低了。孙业礼部长在记者会上专门提到,今年要重点整治虚假宣传、非法招揽、强迫消费。这意味着:靠“宰客”赚钱的时代彻底结束了。景区必须在服务细节上下功夫——预约是不是顺畅?停车是不是方便?厕所是不是干净?这些“关键小事”,正在成为游客用脚投票的理由。
第二题:入境游提速,对标国际标准
2025年,我国入境旅游人次超过1.5亿,免签入境的外国游客超3000万人次。“成为中国人”成为网络热词。但问题也随之而来:外国游客来了,导览有没有多语言?支付够不够便利?餐饮能不能兼顾国际口味?广东和江苏已经在政府工作报告里明确提出“提升入境游便利化国际化水平”,青海甚至启动“国际化标准景区建设工程”,构建“全氧旅行”服务体系。这不仅仅是省级任务,也是每个景区的必修课。
第三题:体验经济崛起,情绪价值当道
“情绪经济”值得被写进政府工作报告。景区不能再只卖风景,得学会卖氛围、卖感受、卖共鸣。用品质留住人心,用真诚赢得市场。
2026,景区应该怎么做
基于过去一年的实践和两会释放的信号,我们给景区提四条建议:
第一,把数据当“地基”来打。 别再靠感觉做决策了。覆卮山每周分析一次线上评价,三孔用AI导游系统追踪游客行为,峄山用数据指导节会排期——数据能力正在成为景区的核心竞争力。没有这个地基,所谓的“焕新”大概率是盲人摸象。
第二,把合规当“底线”来守。 秦岭的教训就在眼前。生态红线、用地红线、安全红线,哪条都不能碰。今年两会再次强调“守牢安全底线”,景区必须把合规审查嵌入日常运营,而不是等到被通报了才想起来整改。
第三,把融合当“引擎”来用。 “文旅+百业”的趋势已经很明显。景区不能只盯着自己的“一亩三分地”。能不能跟体育赛事结合?能不能跟农业采摘联动?能不能让本地非遗走进景区?融合的边界越宽,景区的护城河就越深。
第四,把人当“目的”来待。 这句话听起来像正确的废话,但真正做到的不多。景区存在的意义不只是赚钱,更是让人获得幸福感。对游客,要平等、尊重、有温度;对员工,要有尊严、有成长、有归属。

@呀吼
“大场景强吸引,小场景增黏性,让游客有看、有玩、有拍,还想再来。”
这或许就是对“强基焕新”最朴素的注解。
旅游行业的竞争早已不是“谁家资源更好”,而是“谁家更懂人心”。强基,是把那些看不见的地方做到位;焕新,是让那些看得见的地方打动人心。

·END·
撰文:RETOUR
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