景区主要领导带队赴旅发集团调研

3月5日下午，景区党工委书记沈伯宏、管委会主任刘卫国带队赴旅发集团调研，区领导顾永良陪同调研。

会议听取旅发集团工作情况汇报，沈伯宏充分肯定了旅发集团2023年的工作成绩。他指出，这一年，旅发集团“三大职能”发挥得好、“三大属性”统筹得好，“三个效益”兼顾得好，在各项业务领域都取得了显著成绩。同时，他希望旅发集团能够继续保持良好的发展势头，为实现更高的目标而不懈努力。

沈伯宏强调，旅发集团要努力确保融资接续与新增，积极拓展多种融资渠道，优化债务结构，提高资产运营效率；要大力增加企业营收与现金流，创新旅游产品和服务，积极拓展多元化业务，合理控制成本，有效利用资金；要积极加快资产确权与评估，进一步完善资产评估体系，强化资产确权管理与评估结果应用；要有效推进资产处置与变现，制定资产处置策略，提高资产使用效率，释放资金压力，实现资本增值；要着力加快项目实施与达效，优化项目管理与执行流程、强化项目监控与风险管理，确保项目质量并实现预期的目标和效果；要创新推进项目合作与建设，探索多元化合作模式，深入分析市场需求，强化资源整合，优化配置，实现集团的可持续发展；要探索优化公司架构与体系，明确战略目标，优化组织结构，完善管理体系，为集团高质量发展提供有力支撑；要用心防范各类风险，建全风险管理体系，加强风险管理和合规意识，完善风险监控与报告机制，强化责任担当与问责机制；要持续提高经营管理能力与素养，加强人才队伍建设，强化内部沟通与协作，实施绩效考核与激励机制，加强实践锻炼与经验积累；要不断展示旅发集团形象，强化品牌传播，持续优化与更新展示内容，提升品牌影响力和美誉度。

刘卫国要求，要聚焦主职主业，做大规模总量，优化资源配置，提高资源利用效率，积极寻找市场增长点和拓展机会，实现降本增效；要盘活存量资产，提升经济效益，对现有的存量资产，进行全面的评估并进行合理重组，针对闲置、低效资产有效利用，加大招商引资力度，实现资源共享和互利共赢；要加强内部管理，释放发展潜能，优化组织架构，完善管理与考核的制度体系，强化员工培训，建立激励机制，推动集团在内部管理和运营方面的持续创新，提高集团整体运营效率和市场竞争力；要守牢安全底线，严防各类风险，建立完善安全管理体系，定期进行风险评估，落实安全设施和措施，加强与监管机构的沟通协作，确保企业稳健运营和持续发展。