景区转型进入深水区,这四个信号值得关注

这个世界唯一不变是：所有的一切都在变化。文旅行业如今也在大跨步迈入转型期，能看到求大求全求多的景区不受欢迎；

以前靠门票躺着收钱的景区，客流急速变少；只靠单个网红打卡出片点蹿红的景区，从爆火到无人问津，只需短短几月。这都在说明，文旅市场的发展逻辑变了。

一、门票转变:从生存基石到“缓慢放弃”

首当其冲的是许多旅游景点的经济支柱一门票。长久以来，中国众多传统的景点盈利模式过于单一，主要是通过收取门票、缆车和小交通费用等方式获得收益。部分景区的门票收人的占比能达到70%~80%，门票收人成为此类景区的核心利润点。

然而，也有一些文旅项目的经营者主动寻求解决方案，逐步放缓了门票收益，转而专注于开发和提升其二消市场。

例如锦上添花多个轻资产夜经济项目，通过免除门票，或者一张门票游玩多天的方式，给游客实惠，再通过大大小小的沉浸式演艺，活动游戏，跌宕起伏的主题节目，拉长游客的停留时间，以产生如饮食、住宿、项目体验的二销产生。

二、产品转变:从单一产品到2.0网红产品

“门票依赖症”的关键难题在于过去的文旅项目主要是采用景点旅游这一单调的经营方式，缺乏多样化的附加服务和产品。

如今，“全面旅行”及“景点复合型项目”的理念正在逐步渗透到各个文旅项目的运营中去，这使得越来越多的文旅项目对多样化的服务产生了关注。

很多文旅项目紧跟市场潮流，却起到了反效果，例如未经调研就盲目做一些玻璃桥、滑道、热气球、呐喊泉、网红秋干、摇摆桥、小火车等网红产品。

它们作为1.0产品，缺点也很明显，容易造成审美疲劳和一些安全事故，如果网红项目过时或出安全事故，该文旅项目也会随之迅速降温

而失去成色。

当下，更多的景区开始打造2.0网红产品，更注重场景与体验的浓缩与营造。如万岁山武侠城，以武侠为体，打造多个沉浸式项目，仙侠奇境板块，就有仙侠巡游，线下剧本杀，以及与多个游戏IP互动，成为国内社交型沉浸式景区优秀案例。

南宁之夜景区则以民族团结，南宁夜文化为主题，为游客体验“一夜南宁人”“一天少数民族”的生活体验宇宙。

三、服务转型:从手工服务向数字化、智能化转变

无论是旅游行业还是整个社会的各领域，都在经历一场由传统向数字化、智能化的转变风暴。

根据文化和旅游部的统计数据显示，线上旅游消费已经达到了数千亿元的规模。面对这样庞大的消费者群体，对文旅项目来说，把握住这个潮流是至关重要的。

随着智能化趋势的发展，越来越多的景点开始显现其智能化特性。对各类投资方来说，文化旅游业也在积极地利用5G来大力发展，越来越多的企业及文旅项目已经开始研究如何把“5G+旅游”应用到实际中去。

在这个过程中，旅游景区与通信大厂、高科技企业的合作方式是通过建立5G基站、运用先进的技术并结合自身的旅游资源，以此加速推进旅游景区的智能化提升进程。

此外，对于“智能旅游景区”的发展来说，虽然5G为实现这一目标提供了解决方案，但是许多文旅项目的投资者与管理者仍在思考如何根据自身的特点来开发新的游览体验环境，并在此阶段中仍处于摸索状态。

所以，尽管需要大胆地投入资金，但也应避免盲目地跟随潮流。

四、思维转变:从景点思维到旅游目的地思维

虽然许多文旅项目正在努力实现从传统到现代化的转变，但仍有很多人无法明确地理解什么是旅游目的地。

当前，旅游业的发展使得目的地这理念已经成为服务和设备集中点，以满足游客的需求。显而易见，各方参与者的角色逐渐淡化，转而强调整个系统的存在。

游客想要的不是一个打卡点，而是一种生活方式，或放松心情，或满足好奇，或体验“安全”的冒险。

因此，对于文旅项目而言，首要的是打破原本的“景点思维”的认知边界，转向“旅游目的地思维”。

减少对原本景区中单一资源的依赖，改变生存逻辑，强调整体生态的协同前行，只有思维转变，文旅项目才能更从容地未进新文旅。