首单景区REITs争夺战:华山VS宝泉,谁能拿下第一?

【品橙旅游】2026年伊始,陕西华山景区和河南宝泉景区杠上了。不是比谁山高,也不是比谁门票贵,而是在争一个头衔:中国首单景区REITs。
什么是REITs?可以把它简单理解成“景区把自己打包上市”——不是把股票卖给游客,而是把门票、索道、酒店这些能赚钱的资产打包,卖给投资人,然后每年分钱给人家。
实际上,景区REITs在旅游行业喊了好几年,到现在还是“零突破”。谁要是拿下了第一单,不仅脸上有光,更重要的是给全国景区融资蹚出一条路。

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华山:老大哥急了
先说说华山。
2月4日,渭南市的2026年政府工作报告里,清清楚楚写着:“力争华山景区公募REITs全国首发”。这并不是第一次。2025年渭南市政府报告里就有类似的表述,“力争华山景区公募REITs年内发行”,结果没成。
华山为什么着急?
因为老牌景区现在日子不太好过。光靠卖门票、卖索道票,天花板肉眼可见。游客来了爬个山就走了,人均消费上不去。特别是华山景区所在的渭南市,年人均旅游消费不足700元,仅为全国人均出游消费的70%左右。想开发新项目、搞夜游、二次消费,都得花钱,但钱从哪来?
在上市融资无门的情况下,景区REITs就是一条路:把现有的资产盘活,从资本市场拿钱,再去投新的项目。
但问题是,华山虽然营收数据亮眼。其中,2024年华山景区接待游客365.07万人次,门票收入3.97亿元,同比分别增长12%和8%。但这笔钱怎么分,却是个绕不开的难题。
根据2024年10月渭南市政府发布的《支持华山景区高质量发展实施意见》,华山景区作为风景名胜区,其门票收入由陕西华山旅游集团(华旅集团)受托收取后,经华山管委会全额上缴渭南市级财政,实行收支两条线管理。简单说,门票钱进了财政口袋,再按需拨出来用于景区运营、建设和管理。
这就尴尬了。REITs的核心是有稳定现金流分给投资人,但门票收入不直接归企业,怎么分?
虽然华旅集团整体业绩不错。华旅集团2024年营收约9.96亿元,同比增长105.79%,净利润9668.80万元,同比增长23.11%。但这里面包含了潼关古城、蒲城槐院里历史文化街区等项目的贡献。单靠门票之外的索道、停车、二次消费,现金流够不够稳、够不够厚,投资人得掂量掂量。
宝泉:新晋学霸来势汹汹
再看宝泉。
比起华山,宝泉算是个“后浪”。2024年底才升的5A,放在景区圈里还是个新人。但新人有个优势:刚评上5A,意味着它的硬件、管理、手续都刚被严查过一遍,合规性的底子好。
更重要的是,宝泉的账本拿出来,相当能打。
2025年,宝泉旅游区接待游客预计突破400万人次,营业收入超5亿元,同比分别增长30%和60%。回看2024年,宝泉营收2.79亿元,同比增长26.81%,净利润5049万元,同比增长58.20%。
更让投资人放心的是它的收入结构。2024年,宝泉索道/电梯收入1.06亿,占比37.99%;门票收入7441.48万,占比26.52%;交通车票收入7382.68万,占比26.52%。换句话说,宝泉非门票收入占比超过七成,索道、电梯、交通车票,这些钱可以直接装进REITs的底层资产中。
宝泉属于民营景区,政策上鼓励民营景区发行REITs;且不属于风景名胜区,门票上缴财政这条线对它失效。
2025年3月,宝泉跟华夏基金、中信证券签约,锁定团队,开始冲刺。2026年1月,《新乡日报》发表辉县市委书记署名文章,点名“加快推进宝泉REITs项目发行,力争成功打造全国第一支景区REITs”。

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景区REITs首单为啥这么难?
景区REITs难,难在三个字:合规性。
第一个坑:地。很多景区的地是划拨的、集体的,甚至还有宗教用地、农村宅基地。想把它打包卖给投资人,首先得把地的事情搞明白。这活儿,有难度。
第二个坑:证。老景区当年建的时候,哪有现在这么多手续?消防验收?没有。特种设备许可?补办。立项批文?这些证不全,REITs就上不去。
第三个坑:钱。像华山景区最值钱的收入是门票,但门票钱要上缴财政。最硬核的资产如何破解使用?只能用索道、停车、餐饮这些?现金流够不够稳,够不够多,投资人得打个问号。
所以,别看现在20多家景区都在报REITs,但真正跑到终点的,可能没几个。
但好消息是,政策在松动。2025年底,国家发改委和证监会连发两个文件,给景区REITs开了新口子。特别是酒店作为商业不动产可以单独发行REITs,其次是景区可以把酒店打包进来。以前只能靠景区自身收入的门票+索道等,现在可以把景区配套旅游酒店等一起装进去,现金流更厚实。
这意味着景区REITs的“解题思路”变了。以前是硬着头皮搞门票合规,现在是拼酒店、拼配套、拼综合消费。谁的二次消费做得好,谁的资产组合更扎实,谁就更有可能冲出去。
一个老将,一个新兵,谁更有戏?
华山有品牌、有资源、有政府撑腰。365万人次的年客流量、3.97亿的门票收入,底子确实厚。但门票钱的分配机制,是个绕不开的坎。
宝泉有合规底子、有多元收入、有书记撰文。超七成的非门票收入占比,让其在现金流分配上更灵活。400万人次就干出5个亿营收,人均消费125元,比华山的人均108元还高出一截。
从目前看,宝泉的进度条可能更靠前。毕竟刚评完5A,合规性底子好,团队绑定早,地方支持力度大,收入结构也更对REITs友好。但华山也不白给,连续两年写进政府工作报告。只要合规难题能啃下来,老大哥的后劲不容小觑。
更重要的是,首单的意义不在于谁赢,而在于终于有人赢了。
一旦有了第一单,后面的景区就有了模版,监管也有了参照,景区REITs就有可能从“个案试点”变成“常态化发行”。到时候,会有更多的景区靠这条路盘活资产、拿到钱、搞新项目。
这场首单争夺战,2026年大概率会分出胜负。不管是华山赢,还是宝泉胜,中国文旅资产的证券化之路,都要从这一单开始。
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