景区为什么越来越像

很多人都有这种感觉。
换一个城市，走进古镇，先是一条石板路，两边是小吃摊和奶茶店。再往里走是文创店，卖冰箱贴、帆布包、手串。晚上再来一场灯光秀或者打铁花。
城市不同，流程差不多。
这不是大家见多了挑剔，而是景区本身的做法越来越接近。

先看一个现实问题。
一座城市准备做文旅项目。钱从哪来？要么财政出资，要么平台公司贷款，要么社会资本参与。无论哪种方式，都有时间压力。贷款要还，资金有成本，项目不能长期没有收入。
摆在面前有两条路。
第一条路，慢慢做。把本地历史梳理清楚，找真正懂行的人参与策划，围绕本地故事设计体验。三年也许都未必成型，而且不保证一定火。
第二条路，参照已经成功的案例。街区怎么布局有现成方案，小吃可以直接招商，文创产品从成熟供应商那里拿货，演出公司有整套节目。半年到一年就能开业。
开业当天，客流一上来，媒体一报道，数据立刻出来。节假日接待多少万人次，带动多少消费，统计表清清楚楚。
在这种情况下，多数人会怎么选，其实不难判断。

再看商品。
很多景区的文创，并不是本地设计、本地制作，而是统一生产。换个地名就可以进店销售。小吃也类似，很多半成品来自同一条供应链。操作的人不同，东西却差不多。
这样做对商家来说很合理。成本低，风险小，利润稳定。
但对游客来说，走到哪里都差不多。
还有一个原因，很多文旅项目和新区开发绑在一起。景区建起来，人流就有了，人流一来，周边商业就好卖。只要在一定时间内形成热度，任务就算完成。至于五年以后还有多少人来，并不是每个项目在一开始都考虑得那么长远。
当建设速度快，招商速度快，内容却需要时间慢慢沉淀，结果自然是外表越来越漂亮，里面却越来越像。

再说一个变化。
现在出行太方便了。高铁通了，航班多了，周末跨省很常见。一个人一年去好几个城市。你今天去这个古镇，下个月去另一个，很容易比较。
如果发现结构一样，卖的东西一样，下次就不会特意再跑一趟。
这时候，景区之间就开始比价格，比活动，比营销。谁打折多，谁搞节庆多，谁投广告多。热闹有了，但利润被压缩，压力又回到经营方身上。
为了尽快赚钱，只能继续加商铺、加项目、加消费点。

文化内容反而更难慢慢做。
于是形成一个循环。
越想快，越容易像。
越像，越难长期留住人。
越留不住人，就越依赖短期热度。

很多人吐槽预制菜，其实背后也是同样的逻辑。标准化能保证效率和利润，但味道很难有记忆点。旅游如果走到同样的路子，结果自然是体验变得平整，没有起伏。
问题不在游客，而在发展方式。
如果大家都选择最安全、最快见效的办法，那么市场上出现的产品自然高度接近。
只有当有人愿意花时间把一个地方真正讲清楚，把内容当成长期投入，而不是开业当天的装饰，差异才会慢慢出现。
出行越来越容易，比较范围越来越大。
在这种环境下，真正能留下来的景区，一定不是建得最快的，而是做得最久的。
否则，无论换多少城市，走进去的感觉都差不多。