这个春节咋啦,游客不在进景区

2026年春节，全国人员流动虽持续走高，但传统“年味”却愈发淡薄。这是城市文明对农业社会家族血缘体系的必然替代，亦是城镇化进程中文化形态迭代的客观结果。值得注意的是，尽管核心载体发生变迁，但“团聚”的内核依然稳固。这也直接导致了市场的结构性分化：人流总量虽大，但并非所有景区都能共享红利，游客更倾向于选择能承载新型团聚场景或具备文化体验感的目的地，传统观光型景区面临客流稀释的挑战。

长期以来，旅游行业被一套固化逻辑绑架：从“行住游”三要素到“吃住行游购娱”六要素，看似不断完善的体系，终究绕不开一个核心命题——核心吸引物。而行业的集体惰性，把这份“终极目的”粗暴简化为景区，将景区打造、网红城市炒作，当作旅游发展的唯一抓手，仿佛没有景区，旅游便失去了存在的意义。

市场从不陪行业自欺欺人

当下最尖锐的现实是：游客不再以景区为旅游目的地，正在集体“逃离”景区，旅游早已不再围绕景区打转。那些千篇一律的仿古建筑、大同小异的网红打卡点、层层加价的消费陷阱，早已耗尽了大众的热情。唯有少数地标性景区，凭借不可复制的资源优势，还能勉强留住游客的脚步，其余多数景区，不过是游客旅途中可有可无的背景板，甚至是拖累体验的累赘。更可笑且可悲的是，仍有资本执迷不悟、逆势而为，当下投资景区，正如1949年加入国军、1911年入宫当太监一样，是明知不可为而为之的愚蠢之举，祥源文旅便是这股糊涂浪潮中最刺眼的反面教材。它无视旅游行业的根本性变革，一门心思扎进传统景区布局的死胡同，深陷“圈地收费”的落后逻辑无法自拔，这种与时代为敌、与市场对抗的操作，注定要被狠狠反噬、摔得粉身碎骨。要知道，祥源文旅实控人已被采取刑事强制措施，旗下关联资产多被冻结、相关金融产品逾期兑付，自身早已深陷经营泥潭、岌岌可危，却仍执迷不悟地加码景区投资，无疑是饮鸩止渴、雪上加霜，反噬的恶果，从它做出盲目决策的那一刻起，就已注定无法挽回。

更具颠覆性的变革正在发生：景区免门票，早已不是选择题，而是不可逆转的大势所趋。

从杭州西湖拆掉围墙免费开放，到灵隐飞来峰、武夷山等知名景区相继免票，多地实践早已证明，“门票减法”能撬动“产业加法”，免票带来的客流爆发，最终能通过二次消费转化为发展增量。但这场变革的推进，却被一个丑陋的现实拖延：太多景区早已患上“门票依赖症”，收入结构单一到离谱，离开门票这根“救命稻草”，便会立马陷入经营困境，甚至直接“死亡”。它们死守着“圈地收费”的落后逻辑，宁愿在温水里煮青蛙，也不愿主动转型，最终只能被市场无情淘汰。这一点，从全国超半数A级景区亏损、大批文旅项目破产清算的现状中，便能找到最直白的答案。

2026年这个春节，更是给沉迷幻想的旅游行业泼了一盆冷水。当旅游这个“俗业”再次被百姓纳入视野，早已没有了往日的风光无限。远途跋涉的艰辛、高额的出行成本、景区里的人山人海，对比家门口茶铺里的一杯清茶、一下午的悠闲，高下立判。大众终于清醒：旅游的本质，从来不是打卡多少景区、拍多少网红照片，而是逃离日常的疲惫，收获一份松弛感与愉悦感——这份体验，未必需要景区来赋予，家门口的烟火气，反而更能击中人心。

未来，景区的分化将成为必然：一边是少数地标景区，凭借稀缺资源，依然可以保留门票，走高端化、精品化路线；另一边，绝大多数景区，终将褪去“收费”的外衣，成为免费开放的公共空间，这才是未来景区的常规形态。那些死守门票经济、不愿转型的景区，终将被市场彻底淘汰，因为它们始终没明白：旅游的核心吸引物，从来不是景区本身，而是景区能提供的体验、能传递的情绪价值。而而祥源文旅，若始终不愿从自我麻醉中清醒，不肯摆脱对传统景区投资的路径依赖，继续在错误的道路上一条道走到黑不可逆的，若始终不愿从自我麻醉中清醒，不肯摆脱对传统景区投资的路径依赖，继续在错误的道路上一条道走到黑，终将被这场不可逆的行业变革碾得粉碎、无情抛弃，用自身的覆灭，亲手景区，成为行业变革中最可悲的牺牲品碾碎

旅游的祛魅，本质上是行业的自我救赎

当景区不再是旅游的唯一主角，当免票成为常态，当行业终于摆脱“门票依赖”，才能真正回归旅游的本质——不是去某个景区，而是去体验一种不一样的生活。那些还在抱着门票不放的景区，与其抱怨市场变冷、游客变少，不如趁早醒悟：真正能留住游客的，从来不是一张门票，而是一份让人愿意停留、愿意回味的真诚体验。否则，在这场生死转型战中，它们终将成为被时代抛弃的弃子，消失在大众的旅游清单里。而像祥源文旅这样，明知景区赛道已是穷途末路，仍要逆势而为的愚蠢投资者，终将为自己的短视与狂妄，付出最惨痛的代价，其注定到来的反噬，不过是行业淘汰落后产能的必然结果。