零陵三大景区30年经营权3.364亿出让?

零陵三大景区30年经营权打包出让，3.36亿的起拍价，掀起了一场搅动湘南的文旅资本狂潮。有人视作盘活文化资产的破局之举，有人看作一场刀口舔血的资本豪赌，而当潮水褪去，这场看似光鲜的交易背后，早已暗流涌动，谁在裸泳，答案不言自明。

这从来不是一场简单的景区转让，而是地方文旅资产证券化的激进试水。零陵东山、柳宗元文化旅游区、周家大院三大核心景区，被打包折算成3.364亿的对价，出让未来30年的运营、收益与定价权。本质上，这是将静态的文化遗产，贴现成当下一次性的现金流，卖的不是景区所有权，而是未来三十年的收益预期。这笔交易的生死线，从来不是合同上的数字，而是零陵真实的文旅承载力，是看得见、摸得着的客流与消费，能否撑起资本的野心。

扒开光鲜的资本外衣，算清这笔账，就会发现这大概率是一场注定亏本的生意。3.364亿的投入，平摊到30年，每年固定成本就高达1121万元，这还未算上景区改造、人员运营、营销推广、设施维护的巨额开销。文旅行业本就是慢生意，5-8年的培育期几乎无利可图，若想8年回本，每年需净赚4205万，按15%的净利率推算，年营收必须突破2.8亿。要知道，零陵全区一年旅游总收入仅45亿，三大景区要吞下近10%的市场份额，难度堪比登天。

现实更是骨感无比：柳宗元景区手握顶级文化IP，却停留在浅层次的观光游览，门票低廉、体验单薄，留不住人也留不下消费；东山景区坐拥古城核心地标，却缺失夜间经济业态，白天人潮涌动，夜晚沦为空城；周家大院顶着湘南古民居的名片，却始终无法转化为消费场景，外地游客占比极低，营收能力孱弱。客单价上不去、过夜游客留不住、复游率无突破，3.36亿砸进去，大概率是石沉大海，连一丝水花都激不起来。更离谱的是拍卖规则，4分钟限时竞价、100万的增价幅度，如此仓促的设计，极易导致竞价不充分、国有资产低价成交，最终留给市场的，只剩投机的空间。

比财务风险更致命的，是藏在合同里的法律暗雷。《民法典》明确规定，租赁期限不得超过20年，超过部分无效。即便合同冠以“经营权转让”之名，只要实质是场地与运营权的长期使用，那超出20年的10年，在法律层面随时可能被判定无效。这意味着，投资方实打实的有效运营期直接腰斩，投资回报周期被彻底打乱，覆盖融资成本后，收益率直接跌至亏本线。除此之外，土地性质模糊、文物保护红线、村民利益纠纷、基础设施老化等隐性负债，如同埋在地下的炸弹，一旦引爆，足以吞噬30%以上的初始投资。

站在文旅发展的维度，零陵这三大景区，是湘南文化的根与魂，更是一场输不起的生死局。柳宗元是全国独一份的文化IP，东山是零陵古城的精神内核，周家大院是湘南古民居的活化石，做好了，是湘南文旅崛起的新标杆；做烂了，就是糟蹋文化、伤害民生的反面典型。

而这场豪赌最大的风险，莫过于重蹈覆辙：一是死守门票经济的老路，盲目涨价、限流管控，将本地市民拒之门外，最终落得游客吐槽、商户抗议、民心尽失的下场；二是文化挖掘浮于表面，靠灯光秀、网红墙堆砌流量，将柳宗元的贬谪风骨、周家大院的耕读文化抛之脑后，沦为昙花一现的网红打卡地。零陵的破局之路，从来不是靠资本买断，而是学西湖模式，以免费引流为基础，以业态增值为核心，深耕文化体验，激活夜间经济，这才是长久之道。

3.36亿，买断零陵30年，这不是理性投资，是一场孤注一掷的豪赌。赌政府能守住规则底线，不让国有资产贱卖；赌资本怀揣文化情怀，不只为收割快钱；赌运营方拥有专业能力，能把文化IP转化为真实价值；赌这场交易，不伤害本地民生，不毁掉千年古城。

可倘若资本只是抱着炒一把、割一波韭菜的心态入场，只重收益不重文化，只看眼前不顾长远，那么这场文旅豪赌里，最先裸泳的，必然是零陵的千年文化与百姓民心。

零陵的山水、文脉、烟火与人情，从来不是可以用金钱买断的商品，而是需要世代守护、用心传承的瑰宝。3.36亿可以买下30年的经营权，却买不走零陵的千年历史，更买不走零陵人对这片土地刻在骨子里的热爱与眷恋。这场赌局，终会证明：文化不可交易，民心不可辜负，那些只逐利不敬畏的资本，终将被时代与民心抛弃。

来源：网络