从溱洧水城到河南最火几个景点,聊聊文旅新城最怕的是什么?

之前公司楼下有一家卖面的，刚开张不久，去试过一次之后，我就感觉它大概率活不了太长时间。

原因很简单，主要就是饭点儿，上班的人中午一顿饭，但是屋里面只有那三四张桌子，主打的还是堂食。

这种潮汐人流对于类似的业态杀伤力其实特别的大，要么不来，一来来一群，来了你就接待不了，最终大概率会引来不少的差评。

而且你的店是一天24小时租下的，但是真正的有效时间其实很短。

后来果不其然，三个多月已经开始“旺铺出租”了。

很多搞文旅的其实都会有类似的情况，一到晚上有点人，一到周末有点人，看着挺热闹，其实不赚钱。

因为商业运营的固定投入是确定的，过来消费的人最好是持续性的，即使量少一些，也能接受，这样的话口碑就上去了。

像新密溱洧水城，它的核心问题就是一个是夏天，一个是晚上人会多一些，这就有了一定的局限性。

去过很喜欢，里面很多的工作人员真的很卖力，想给大家最好的体验。

其次就是消费的同质化，现在很多旅游景区里面的东西，搞得也开始越来越像商业中心，追求的是坪效比。

也就是说每一平的土地和商业里面，我都要尽可能多的榨出来油，最终的结果：吃饭快餐化，消费同质化。

几个超级简单的预制菜连锁疯狂出餐，购买的所谓礼物礼品都是一路货色。

这个时候没人算大账。

有些店是用来赚钱的，有些店是用来留人的，有些业态本身就是为了营销宣传的，怎么可能做到每一部分都赚钱？

你就是强如中石油、中石化，也得在炼化环节说自己每年亏多少钱才行。

第三个就是细节粗糙化。

很多人认为进入景区才是关键，其实它本身从“想去这里玩儿”开始，所有担心的、忧虑的、不确定的这些东西，你要打消掉他的疑虑。

我开车去要多久？能进去玩多久？是开车去还是打车去？开车的话，停车好不好停？打车的话，是否容易叫到车？

如果带着小朋友，有没有休息的地方？重点就在于解决这些疑问才是关键。

你跟别人说停车场不够用，让人家理解理解；

你说是因为村民们私自在外拉客、不文明要高价，是景区外面的行为等等，游客是不认的。他的价值体验是从出发的那一刻就已经开始了。

第四个就是内容平庸化。

就是玩儿什么？跟谁玩儿？能否参与其中？有没有互动？能不能出片？

现在，这个很重要。

郑州有好几个景点，圈起来就卖门票，我买了门票进去，你就让我消费，从吃喝玩都是如此。

服务态度就不说了，东西都是义乌来的，吃的都是预制快餐，这两个它本身就是矛盾的。

没有创新，没有文化结合，没有细节能够打动人，没有能拿得出手的IP，既破不了圈儿，也让人记不住。

它需要的是定时更新，有不同的玩法，有不同的节目，我第一次来了之后还愿意再次来，这才是真正的消费。

老君山、大宋武侠城、清明上河园，为什么很多人都是一刷再刷又刷？

是因为他们的节目是有更新的，参与感是完全不一样的，甚至于不同的季节都有不同的玩法。

所以说，文旅要求的就是说到，就让大家能够听到；听到之后你还要做到，做到之后你还要坚持做，让别人知道你能坚持下去！

像之前我们说胖东来，他们的绝大多数东西，除了部分自营的，也是外面的产品，为什么大家选择相信？

是因为他说了，也做到了，他提供了信誉担保而已。

现在很多景区死的悄无声息，就是没想明白：如果你想卖门票，那你就要有能拿得出手的全程服务，让大家值得一刷再刷；

你要是个卖东西的，你就不要收门票，把东西做好、服务做好、细节做好。

还想卖门票赚一笔，还想里面搞廉价暴利批发再赚一笔，哪有这么多好事。