GOP率达35%,酒店人均产值40万,人均GOP值13.5万,员工满意度达97%以上-南京黄埔如何做到的?

为什么要提高认知呢？

你的认知决定你看到的商业世界到底是怎么样的。人是赚不到自己认知以外的钱的！这本质上是一堂当前环境下针对高中层决策者运营领导力、营销执行力以及深耕企业品牌力的核心课程。”通过深度解析企业发展的底层逻辑，面对时代不确定性，帮助企业的关键决策者们建立自己的“PMT 思维模型”。

在经历了 2022 年底和 2023 年初海啸般的疫情传播之后，与各行各业一样，酒店人终于迎来了复苏的曙光，被压抑了三年之久的出行需求得以释放。在 2023 年内三个长假期间，更是屡屡出现了久违的满房，酒店人终于可以重新忙碌起来……

2023 年的酒店市场确实存在着让人不易看懂的现象：

上半年的复苏程度与景气指数严重背离；

国庆节后股价走势与假期行业数据明显背离；

一些媒体的报道与行业的实际状况明显背离；

酒店对劳动力的渴望与择业者的选择意愿严重背离……等等。

我们不能忽视诸多不确定性对行业信心的影响，2023 年四季度酒店的整体业绩出现了明显下滑。

……

最难的时期已经过去，市场逐步复苏是必然的趋势。但可以肯定的是，中国酒店业从来都没有像今天这样高度依赖于宏观经济大势。

酒店企业如何走出困境？

首先，要有自我反思的勇气和能力，需要放下架子，虚心学习。

其次，需要克服惰性；这种惰性首先是思考上和认知上的惰性。认知的惰性才是最可怕的惰性！不能仅仅满足于局限在“同温层”里的交流、互鉴，一味地热衷于开展那些基于旧思维和旧模式的业务培训，而是要面对全新的市场，开阔眼界，通过学习、思考，来完成一次全新的思想启蒙。

2023 年是产业结构发生历史性变化的一年，我们有理由相信，在 2024 年，这种变化不会终止，而是会持续深化。后疫情时代的酒店经营，考验的是每一位酒店人创新和变革的决心与能力，考验的是团队整体认知的升级与迁移。秉持长期主义，运营为王的思维，才能立于不败之地！

为此逸课国际商学院定于3月1日-2日在南京黄埔大酒店举办“2024酒店重构增长动力的道法术与南京黄埔大酒店标杆学习高级研修班”。