海旅景区集团召开2026年工作会议

2月12日，海旅景区集团2026年工作会议在定安春阳酒店顺利召开。公司党委班子、经营班子出席会议，全体中层干部、职工及下属企业经营班子及职工代表等参加会议。

会议首先由公司党委委员、总经理贾永康代表经营班子作了题为《破浪前行 聚势谋远 全力谱写企业改革发展新篇章》的2025年度工作报告。报告系统、全面地回顾了公司过去一年在复杂市场环境中取得的扎实成绩。在经营业绩方面，公司顶住压力，主要经济指标基本达成预期，稳住了发展基本盘。在项目攻坚上，一批重点文旅项目按计划推进，为未来发展积蓄了动能。在运营创新领域，围绕提升游客体验与消费黏性，进行了多项积极探索与试点，取得了良好反馈。报告也深刻剖析了公司当前面临的挑战，包括市场竞争加剧、消费需求变化加快以及内部运营效率仍有提升空间等。报告明确提出了以“精准投资”和“精细运营”双轮驱动的发展路径，为公司2026年“再攀高峰”吹响了冲锋号。

随后，副总经理、安委会副主任李强汇报了公司2025年度安全生产履职情况；总会计师、工会主席韩丽霞宣读了年度优秀团队与个人的表彰决定。会议现场对获奖集体与员工进行了表彰。为进一步压实责任，贾永康总经理与各下属单位负责人现场签订了《安全生产责任书》；党委书记、董事长曾学周则与木兰灯塔主理人蒋永英签署了经营目标责任书，标志着新的责任机制全面启动。

党委书记、董事长曾学周为神冲火山电音节执行团队

颁奖

总经理贾永康为优秀员工颁奖

党委书记、董事长曾学周与木兰灯塔的主理人蒋永英签署经营目标责任书

总经理贾永康与岭脚公司签署安全生产责任书

在总结讲话中，党委书记、董事长曾学周传达了集团2026年度工作会议精神，强调海旅景区必须深刻领会并落实“乘势聚力，破局立新”的总要求及“经营提质、改革深化、风险防控”的工作主线。他在肯定公司2025年成绩的同时，着重指出必须清醒认识内外部挑战，直面自身在核心竞争力、运营效率等方面与一流企业存在的差距。全体干部职工须统一思想，保持危机意识，勇于自我革命。

围绕落实集团精神与2026年工作，曾学周董事长部署了六大核心任务：一是抢抓自贸港封关机遇，布局长远战略项目；二是深化管控体系改革，激发组织活力；三是全面推行项目“主理人”责任制，激活内生动力；四是坚决治亏与盘活资产，夯实发展基础；五是强化内部协同，整合资源平台；六是坚守安全与合规底线，防控经营风险。

曾学周强调，2026年是公司迈向高质量发展的关键之年，全体干部职工必须锚定目标，聚焦任务，狠抓落实，奋力推动公司发展迈上新台阶。

新的一年，海旅景区集团全体员工将紧紧围绕高质量发展主旋律，进一步凝聚智慧、同心同德，以奋楫争先的锐气、久久为功的韧劲，为海南自贸港文旅产业的繁荣贡献更大力量！