定位北极星,共创蔚蓝港|秦皇岛国际旅游港运营升级工作坊深度回顾

在为期两天的共创中，十余位来自不同城市、多元领域的策略制定者、一线实践者与内容创作者，与深耕本地的运营团队并肩同行，共同投入到秦皇岛国际旅游港的未来图景构建中。他们不仅贡献了策略与洞察，也为项目留下了真挚的祝福。

我们谨以一幅影像、一句寄语，向每一位共创伙伴致以诚挚的感谢——他们的思考与视野，正是这场“蔚蓝港”共建之旅中最动人的“灯塔之光”。

秦皇岛国际旅游港地处海港核心区位，坐拥1200亩滨海空间与富集的历史文脉遗存，年客流已突破640万人次。面对季节波动显著、业态结构待优化、营收来源单一等现实挑战，项目亟需一场系统性的运营升级。

2026年1月29日至30日，渤海湾的冬日海风中，一场关乎城市品牌、港产城融合与运营创新的思想共创，启新出发。

考察结束后，工作坊正式进入室内议程：项目团队详细介绍了现状、挑战与核心诉求。共创团队明确本次工作坊的共创目标与整体要求——不止于讨论，更要聚焦于可落地、可执行的年度策略与长效运营机制。

随后，现场抛出第一轮关键议题：定位与初心。

——什么是秦皇岛国际旅游港的“理念初心”？

——它的独特性与核心价值究竟何在？

——它应为谁而存在、为谁而绽放？

——最终，它需要一个怎样的品牌口号与运营定位？

围绕这些底层问题，共创嘉宾与项目运营团队、本地品牌主理人迅速组成两个角色完整的模拟运营公司，每组均配置了涵盖组长（项目总经理）、招商与商户运营、活动与宣推、社群运营、物业保障的完整角色。在指导员刘宝福、张伟力的引领下，两组展开了热烈而深入的分组研讨。

经过近两小时的思维激荡，两个团队分别输出了风格鲜明、视角各异的定位成果：

第一组：“城市灯塔”

聚焦项目作为城市文化地标与精神高地的辐射能力，旨在打造一个不仅吸引游客，更能点亮本地生活、引领区域文旅风向的灯塔型综合体。

第一组首轮共创核心产出内容：

·核心定位：

老港区，新生活。

·核心价值与口号：

项目定位为“城市灯塔，点亮生活”。“灯塔”象征着项目作为城市精神地标与未来生活方式的指引者，旨在为片区乃至城市注入新活力。

·独特性：

核心优势在于“老”与“新”的融合。“老”代表了宝贵的百年港口历史与工业根基；“新”代表了对未来健康、友好、可持续生活方式的倡导与塑造。

·目标用户：

精准聚焦三类核心人群

——亲子家庭：满足其“陪伴”与“成长”的核心需求，提供在游玩中学习的教育体验。

——国际乐活族：注重健康、享受与分享的生活方式，追求高品质的休闲与社交空间。

——年轻人：满足其对运动、创作、工作、宠物友好及低碳生活的多元诉求，打造一个包容、有趣、可长期驻留的活力社区。

·品牌与运营策略：

——视觉化传播：强调品牌口号（如“城市灯塔点亮生活”）的简洁性与视觉冲击力，通过强烈的色彩和友好的视觉设计进行高效传播。

——生活方式提案：不仅仅是一个旅游项目，更是一个面向未来的“新生活”提案和“新范式”标杆，旨在重新定义港口片区的城市功能与生活内涵。

——片区综合运营：定位为“城市的片区”，着眼于带动整个区域的发展与复兴，强调其作为城市更新引擎的社会价值。

第二组：“到港计划”

强调“抵达”的仪式感与内容吸引力，主张通过持续更新的文化艺术活动、节事体验，让每一次抵达都成为一场值得期待的美好旅程。

第二组首轮共创核心产出内容：

·核心定位：

中国北方美好生活的体验场。

·核心价值与初心：

项目根植于百年港口工业遗存与山海文化，其初心是国企在城市转型升级中的担当与实践，目标是从“港口运营商”转变为“城市美好生活范式的提供者”。

·独特性：

拥有不可复制的三大核心资产——

1）百年港口历史文脉；

2）港口工业遗存的唯一性；

3）独特的山海地理文化。

·目标用户：

聚焦于“本地人常来，外地人必来”，旨在成为服务京津冀、辐射全国的文化旅游目的地，特别注重吸引追求深度体验与情感共鸣的客群。

·品牌与运营策略：

——品牌重塑：提出从“打卡地”升级为“精神栖息地”，核心价值可提炼为“中国近代工业文明的精神原乡”或“山海间的灵感栖息地”，主打敬畏、怀旧、探索、宁静的情绪价值。

——全时运营：针对淡季难题，提出构建全时全季产品体系，利用室内空间打造高品质文化内容（如港口诗歌节、暖冬艺术节等），并集中资源打造一个年度超级文化事件（如西港国际灯光艺术节）。

——深度体验：主张超越观赏，通过科技互动、主题工坊、故事化改造工业遗存（如将卸船机改造为光影艺术装置、退役船舶改为海上剧场）等方式，让游客从“旁观者”变为“参与者”甚至“共创者”。

——生态联动：提出“大西港”区域联动计划，通过交通接驳、联合票务、节庆互动等方式，与山海关、北戴河乃至阿那亚形成互补生态，共同抵御季节性波动，激活整体片区活力。

尽管表述各异，但两组共识一致清晰：秦皇岛国际旅游港不应只是一个旅游景点，更应成为中国北方美好生活的策源地与连接器，本地人常来、外地人必来，实现从“景点”到“场域”的跨越。

第二日的共创议题转向“产品结构与实施策略”，讨论进入务实推进阶段。多位外部共创嘉宾进行了主题分享，从传统景区创新、灯光夜游经济、生活方式酒店设计、音乐厂牌运营、本土文化市集打造等多个维度，输出了丰富的行业前沿案例与实战方法论，为项目提供了跨界启发与可借鉴路径。

之后，第二轮核心议题展开：

产品结构与2026年度实施策略

——产品结构应该是怎样的？

——项目的硬件/软件如何提升？

——如何打造商业和文化内容？

——这里的的日&夜、四季之间，分别该如何运营？

第一组：城市灯塔

整体规划策略视角开启第二轮共创

·产品结构：

提出清晰的“哑铃型”功能片区布局。南山片区为民宿区，打造高品质非标住宿；乙码头片区规划高端海景度假酒店；甲码头定位为“海港秀场”，作为流量引擎承载大型文化演艺与商业发布；老港路沿线为成熟商业带，主打餐饮、日咖夜酒与生活美学；帆船码头聚焦海上运动体验；铁路花海作为连接各片区的生态与休闲纽带。

·硬件/软件提升：

硬件上，强化精神堡垒灯塔的文化地标属性，并计划改造其底部空间为文艺内容载体（如播客海）。软件上，强调将艺术元素从专门展场融入生活场景（如餐厅、酒店客房、电梯），并贯穿宠物友好、儿童友好、健康生活的运营理念。

·商业与文化内容打造：

主张文化IP与商业体验的深度结合。例如，将秦始皇文化、煤炭工业元素转化为“仙丹咖啡”、“煤炭蛋糕”等特色文创餐饮。商业规划上，招商分为五大方向：本土记忆品牌、潮流运动、国际美食、生活美学、沉浸式体验。

·全时运营策略：

通过产品组合与内容节奏实现。白天依托各功能片区满足多元需求，夜晚以“海港秀场”及商业带的夜间业态激活夜经济。同时，通过社群运营（B端赋能与C端互动）与物业服务升级（从基础保障转向“了解客户、辅助运营”），构建全天候、高品质的体验闭环。

第二组：到港计划

内容驱动策略视角开启第二轮共创

·产品结构：

通过一个强吸引力的内容旗舰项目（如音乐节）作为支点，反向拉动整体产品体系的构建与优化，重点考察并规划了多个场景作为内容承载点。

·硬件/软件提升：

硬件上，着重评估并解决活动落地所需的基础设施保障，如停车场、电力、网络信号、紧急交通路线及摆渡车运力。软件上，强调以内容（音乐）为连接器，串联公共艺术、本地市集、企业展示，形成复合体验，而非单一观演。

·商业与文化内容打造：

围绕核心活动进行配套商业设计。如音乐节期间在花海等枢纽区域设置主题市集，引入本地知名餐饮作为临时摊位，解决即时消费需求。同时，鼓励园区现有咖啡馆等业态延伸夜间服务（如精酿），丰富日夜消费场景，实现“日咖夜酒”的转换。

·全时运营策略：

“空间+时间”双维破局。空间上，打造满足全年龄段同时同地多元需求的消费场景（如儿童营地、康体、社交餐饮并存），延长停留时间。时间上，早晚与淡旺季差异运营：旺季重点规划人流与体验管理；淡季则发力研学等团队项目，并通过音乐节等爆点活动在适宜时段引爆客流，打破季节限制。

本次工作坊的深层价值，在于构建了一个可持续的“顾问－运营－资源”协同生态。来自在地团队与跨界领域的参与者，共同形成了长期赋能的实践网络，也是“文化内核＋生态伙伴＋用户社群”系统模型的一次生动落地。

以此为起点，我们梳理出推动项目持续进化的行动脉络：

“点亮一座灯塔，描绘一幅图景，搭建一套系统，激活一个生态，共同定义秦皇岛未来。”

两日共创，既是对项目定位的一次深层叩问，也是对运营体系的一次全面梳理。从“我是谁”的精神共识，到“怎么做”的策略蓝图，工作坊在有限时间内完成了从理念到行动的关键跨越。

“定位北极星”是明确方向、坚守价值；

“共创蔚蓝港”是开放姿态、持续生长。

工作坊虽已落幕，但真正的共建才刚刚启程——输出的策略将逐步转化为落地动作，凝聚的智慧将持续注入项目肌理。

一切美好，源于真诚、跨界、创新的共创。

蔚蓝港的故事，期待你我共同续写。

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吴倩15210028090/同微信

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