春节里的管理学3——把家庭旅游当成“项目”管理,就不累了
春节里的管理学3——把家庭旅游当成“项目”管理,就不累了
每到春节假期，朋友圈里总能看到两类画面。 一类是风景照：雪山、沙滩、古城，看起来岁月静好。 一类是吐槽贴：堵车、排队、孩子闹、大人累，假期过得比上班还奔溃。 很多家庭的春节旅游，真实体验往往是这样： 出发前反复争论去哪、怎么去、住哪里 路上遇到不顺便相互埋怨、不断改计划、各种临时应对 到了目的地，依旧匆忙和焦躁 大人累趴，而孩子觉得无聊，只想玩手机 
问题真的出在“不会玩”吗？ 如果从管理的角度看，我们会发现： 春节假期的家庭旅游，本质上是一件高度复杂的协作任务，是一个项目，却常常被我们当成一次随意的出行。 如果把“春节家庭旅游”放到管理学的框架里，它几乎完全符合一个“项目”的定义： 有明确目标：放松、陪伴、见世面 有时间限制：假期有限 有资源约束：预算、精力、交通条件 有多方干系人：大人、孩子、老人 有高度不确定性：天气、人流、拥堵、情绪波动 换句话说： 不是春节旅游太复杂，而是我们低估了它的组织难度。 当一件事具备这些特征，却没有人负责规划、协调和兜底，结果往往只有一个——靠临场发挥硬扛。 
很多家庭旅游的问题，就是结构缺失导致的。 如果用项目管理的方式拆解，一次家庭集体出游，至少要想清楚这七件事： 是多看几个景点，还是吃多几家美食，还是就家庭聚聚， 如果目标不清，后面的所有安排都会互相打架。 去哪、不去哪；玩什么、不玩什么。 范围不进行限制，行程一定会失控。 出发时间、到达时间、缓冲时间。 春节最大的风险，往往不是计划太少，而是太多，没有预留足够的缓冲时间。 如果在行程中，每天能预留2小时的自由时间作为应急或缓冲，那就会从容得多。 交通、住宿、餐饮、门票、总预算。 预算不清，途中每个决定都会变成争论点。 拥堵、下雨、排队过久、孩子疲劳、突发状况。 成熟的计划，是默认“会出问题”，而不是幻想一切顺利。 如果出发前，全家能共同头脑风暴“最可能发生的3件糟心事”，并约定好如果发生怎么处理，那就能很好让全家松弛下来。 谁查攻略？谁订票？谁照看孩子？ 如果没有把责任落实到人，最后很容易乱成一团，相互埋怨。 哪些安排有效？哪些是坑？ 如果不复盘，下次还会踩同样的雷。 很多旅游中的矛盾，本质上就是项目失控的结果。 在每次旅游的返程路上，可以用下面问题进行复盘： 如果下次再来，我们会保留什么？一定要改掉或调整的是什么？ 
很多家长都会为一件事头疼： 孩子一有空就玩手机，怎么说都没用。 但春节旅游，恰恰提供了一个被严重低估的机会。 与其不让孩子用手机，不如让他带着任务用手机。 因为一次家庭旅行，本身就是一堂天然的“项目管理实践课”。 
你可以尝试这样做： 让孩子制定家庭旅行计划： 去哪里（查资料、比方案） 怎么去（高铁还是飞机，时间和成本对比） 住哪（位置、价格、便利性） 玩什么（取舍，而不是全都要） 大概预算（知道钱不是无限的） 家长只守住三条底线： 安全底线 时间底线 预算底线 其他部分，允许孩子试错、允许不完美。 我们会惊讶地发现： 孩子开始主动查信息， 行程不顺时，也更容易接受结果， 因为那是他参与决策后的结果。 
孩子的教育是每个家庭的老大难问题，宜疏不宜堵， 通过项目的方式，让孩子在干中学， 这过程中，学到的不是知识点，而是能力： 信息筛选能力， 决策判断能力， 承担责任能力， 换位思考能力。 我们家长在这个过程中也可以实现角色转换： 从“控制者”变成“项目赞助人”， 不再事事包办，只做关键兜底。 家庭的关系也会因此发生变化： 少了对立， 多了协作， 更像一个团队。 当家庭开始以“项目”的方式协同运作，很多冲突会自然消失。 
春节旅游终究会结束。 但一次被认真规划、共同参与的旅行，会留下三样东西： 春节旅游最重要的收获，往往不在风景里，而在一次真正的共同参与中。 
引言：为什么春节旅游，常常“玩得累、吵得多”
一、从管理视角看：春节旅游，本质上就是一个项目
二、春节旅游里的“家庭项目管理七要素”
1.目标管理：这趟旅行到底为了什么？
2.范围管理：做什么，不做什么
3.时间与路线管理
4.资源与预算管理
5.风险管理
6.沟通与分工
7.复盘与改进
三、家庭旅行是孩子最好的“项目管理课”
四、让孩子参与一次旅行规划，会发生什么？
五、这是一种“干中学”的教育方式
写在最后：旅行会结束，但项目能力会留下
更好的家庭协作方式
孩子对“计划与责任”的真实体验
家长对“放手与兜底”的重新理解
相关文章
发表评论
评论列表
- 这篇文章还没有收到评论，赶紧来抢沙发吧~