淮河(安徽段)文化旅游大环线运营人才交流对接活动举办

“案例和教学都是干货，非常贴合实操。”“这次活动组织得很好很细致，‘真解渴’！”

近期，淮河文旅大环线运营人才交流对接活动在浙江杭州拉开帷幕。40位文旅项目操盘手、企业运营负责人首次采用“4+3”调研学习的方式，亲身体悟乡村文旅的新手法。

这是安徽省首次举办的淮河大环线运营人才对接活动，有哪些亮点？成效如何？我们先从这条大环线说起。

01

“不是一张课程表从头至尾”

2025年，安徽省作出建设淮河文旅大环线的重要部署，大环线覆盖淮北、亳州、宿州、蚌埠、阜阳、淮南6市及滁州、六安4县（市），总里程 2760 多公里，串联 152 处 3A 级以上景区。随着路线提质、路景打造、路标提升、路业融合、路宣推广“五路工程”加速推进，沿线文旅产业如何从“活起来”走向“火起来”，成为摆在眼前的新课题。

一年多过去，沿线已经攒下不少有分量的“珍珠”，可要串珠成链、带来客流，离不开一批懂市场、会运营的主体。投资于人，正是举办这场活动的根本出发点。在这样的背景下，40名文旅从业者走进浙皖四地，力求取得真经、探到实路，为大环线建设蓄力赋能。

决策杂志（微信ID：juecezazhi）全程参与发现，谁来学、怎么训、去哪里学，这次和以往都不一样，处处见“新”。许多学员坦言：“边走边训，不是‘一张课程表从头到尾’，而是一圈走下来的闭环”。

先说谁来学。选人的标准，优先遴选大环线区域有能力提升需求、具备创新发展意愿的文旅从业者，名单经过层层筛选、反复论证才最终敲定，覆盖运营、住宿、餐饮（轻食）、乡创、传播5大类别。只有3名是文旅产业相关部门的人员，37名是景区运营人员、平台公司负责人以及新兴业态主理人。

学员中，有八里河、皇藏峪、临淮岗、八公山等传统景区运营负责人，也有观巷咖啡、稻田图书馆、云端露营基地等新业态主理人，还有亳州城建、淮南高新、临泉文旅投等国有平台投资操盘手。把宝贵的学习机会留给一线，就是把先行者的经验学回去、用起来，在家乡的景区、平台和岗位上落地见效。

再说模式新。这次学习最大的亮点，在于打破了“讲台式”培训的局限，首次探索“4+3”交流模式。前半程，四天时间放在浙江杭州、湖州，聚焦“整村运营”“市场驱动”等核心命题，从“空心村如何活化破圈”，到“宠物主题村”“儿童友好主题村”的打造，再到农产品文创、非遗商业化，把乡村运营的“方法论”拆开细化来讲。

后半程，学员兵分两路，分赴铜陵永泉小镇、安徽黟县徽黄旅游集团公司跟岗实习，覆盖景区（街区）管理、非遗文创、沉浸演艺、轻食体验、工矿修复等核心维度。

最后说谁来讲。比起一些名声在外的网红村落，活动特意精选了底子一般、依靠市场化运营实现蝶变的村落，系统梳理出4类适配淮河大环线乡村文旅发展的范式。每走进一个村子，学员们就实地上一堂干货满满的课程。

围绕整村系统化运营，浙江省旅游协会乡村振兴分会会长陈伟宏，拆解临安村落景区市场化运营体系；围绕企业市场化赋能运营，杭州向村乡创科技联合创始人黄彬彬，分享村企股份制合作模式；围绕民宿集群化共生运营，运营师王建忠解读“民宿是引流入口、集群是盈利核心”的实操理念；围绕乡贤片区化组团运营，中国首位乡村运营娄敏以龙门秘境连片发展为例，讲述整合零散村落资源、统一区域品牌经验。

这些村子的文旅发展不靠政策倾斜、不靠先天禀赋，学习成果贴合大环线实际、便于借鉴吸收、转化落地。

一路看，一路问，一路学。七天的驻点和跟班，理论讲透、实操跟上，这样的“沉浸式”教学，比单纯听课更能入脑入心。

02

“不看热闹学门道”

一个绣球“抛”出满村欢喜，一条板凳龙“游”进烟火小巷，一场接亲“闹”热整个小镇。

在调研中，学员不光是看风景，还化身成到访游客、便装工作人员，参与抛绣球、板凳龙游街、乡愁巡演等活动，全程体验了一遍活动策划的始末。

在7天时间里，务实高效的沉浸式学习，6位专家导师带队，开展了6场主题分享、7场沙龙对话，走进15个实训村落、1个主题景区，以1次复盘交流收尾。

“不看热闹，学的是门道。”蚌埠市卫食园文化旅游开发有限公司总经理助理王培的一句话，说出了学员的心声，“在这里，我看到了乡村和文旅共生的状态，乡村文化不只是‘静态’的展示，也可以转化为游客深度参与、乐于传播的沉浸式文旅产品。”

学习，首先打开了文旅运营的思路。活动刚开始，不少学员对乡村文旅运营还谈不上很了解，担心培训内容不能为己所用。没想到的是，复盘下来大家累计提出92个问题、提交了5万多字的心得体会，特别是在永泉小镇座谈交流时长超2个半小时，交流问题数达24个，可以说在实践中找到了问题，也找到了答案，更树立了信心。

他们意识到，那些成功“破圈”的村子，很多也是“无中生有”，靠市场运营思维点石成金。既然“所有乡村都可以做旅游”，家里的资源也有机会被重新包装、推介出去。

更实在的收获，是链接上资源。学习的过程，也是要素流动的过程：文旅大环线的资源和需求被带到交流现场，先行地区的方法和经验随之向淮河两岸流动。培训导师陈伟宏评价道，“此次培训开了眼界，升了理念，互通了资源”。学习高桥村村企股份合作模式，同步对接“向村行”整村业态数智化管理平台，抢占数字乡村新赛道；学习龙门秘境片区开发经验，同步导入浙江乡村振兴研究院智库资源，推动乡村运营16类核心人才的资格认证。

学员之间，特色资源也在相互赋能。临泉文旅投发布临泉杂技五大合作模式清单，六种演艺模式为景区街区焕新业态提供了可能；中创翱翔科技推广航空科技、研学教育等低空文旅产品，为沿线亲子研学游产品拓展了空间。

结束没多久，“双向奔赴”的成果已经显现。活动既培养了运营人才，也推开了大环线的文旅资源，还让实训导师从“讲课的人”变成了潜在的投资运营者。临安乡村运营协会会长娄敏走进淮南寿县八公山乡；陈伟宏、黄彬彬受邀参加淮北文旅论坛，为龙脊天路等片区乡村旅游项目出谋划策；淮南高新投资控股集团邀请黟县丰梧村的咖啡主理人，到淮南的乡村看一看。

03

新的打开方式

40亩甲鱼塘变成长三角首个人宠友好共生型乡村社区“猫岛”；闲置猪圈一个半月蜕变成“荷你乡见·共富工坊”；70年代的老旧车站摇身一变为全国甲级旅游民宿；古巷民居被做成游客竞相闯关的“定向迷宫”……调研学习中的案例，让学员们看到，乡村的闲置空间与沉睡资产原来可以很“值钱”。

“本次考察重点不是照搬山水景观，而是学习当地唤醒、打造山水资源的方法逻辑。大环线各地资源禀赋不尽相同，各有优势，要懂得如何打造新场景，创造新业态。”安徽省文化和旅游厅总工程师杨柳表示，此次交流学习的本质，是把先进地区的经验学以致用，赋能大环线文旅产业发展。

一是算清楚“利益账”，建立紧密的利益机制。无论哪种模式，把村集体、运营方、村民绑成利益共同体，是乡村运营能否长久的关键。黟县跨村建设天空书城项目，通过塔川村以集体闲置用房入股、大同等村申报资金对闲置房屋进行改造、宏村返乡创业青年直接运营的方式，项目运营仅半年营收突破40万元，带动片区村集体增收8万元。各方站在同一个频道上干事创业，成了利益共同体，文旅业态才得以长红。

二是因地施策，找准独特的文旅调性。乡村运营没有标准答案，龙门秘境整合石门、陇上、大山三大行政村，开创片区组团一体化发展模式；永泉小镇是民企二十多年长期主义，从废弃矿坑做出近万亩产业空间，2025年营收突破2亿元，打破了“只有老牌人文景区才能做大规模”的固有认知。

各地资源禀赋不同，发展路径也各有侧重。黟县徽黄京黟旅游发展集团总经理黄伟在座谈会上分享说：“不要一味追求大体量投入，而要立足挖掘本土乡村生活特质，文旅是一套体系，需要系统思考”。大环线沿线景点风格气质不同，要立足本土资源禀赋，打造属于自己的乡村IP。

三是乡村文旅从业者要怀揣情怀。天时、地利、人和都不能缺，而人和最为重要。这次学习让学员深切感到，本地人往往最懂得家乡的温度，知道一砖一瓦、一饭一蔬里藏着的乡村文化，能做出有温度的产品。黟县依靠“旧乡、原乡、新乡、返乡”四类人员，源源不断为文旅供给人才。以“乡情驱动”的人才逻辑，同样可以借鉴。外来的团队带来方法，本土的人才留住根脉，让乡村文旅运营既有专业的高度，更有情感的厚度。

四是主动拥抱变化，用审美与体验驱动创新。眼下的游客，不再只为风景而来，而为一个场景、一种体验而来。文旅业态更新迭代越来越快，守成即是落伍，唯有主动求变。塔川村的乌桕桕美学空间被稻田、茶园与山水环绕，整合徽州文化、手工艺等审美元素，吸引大批游客漫步田园步道、打卡古村风光；月亮桥村以“月亮工坊”为核心IP，将民宿、营地、市集、漂流多元业态串珠成链；窑里村一群大学生进村执笔，把墙面画成了风IP吉祥物“窑里里”、村歌《水漾窑里》串起多个微场景，这座曾以烧窑、养猪闻名的古村，在“艺术涟漪”中焕发新生。

“调研中这些小而美的场景打造，很有借鉴意义。乡村公路沿线的田园风光，配上精心打造的场景，投入不算大，却处处透着审美，很有吸引力。”凤阳县卸店旅游开发有限公司董事长赵志强在分享会上说。

新时代下的文旅发展逻辑悄然改变，靠大拆大建、照搬照抄的老路黯然失色，取而代之的是新的打开方式，用审美力驱动场景焕新，让游客在“刚刚好”的体验里愿意停留、愿意再来。在迭代中持续生长，淮河文旅大环线将绽放出新的活力。