【乡村旅游】从“微改造”到“共富圈”:浙江“小而美”乡村文旅的破局逻辑!

宁波奉化区大堰镇后畈村的破圈之路极具启示意义。作为曾经人口外流严重的空心村，村庄并未引进资本体量庞大的开发商，坚守 “存古风、融新意” 的建设理念，就地取材，把村内废弃缸瓦、老旧坛罐加以艺术化加工，打造特色景观。“瓜瓞绵绵”“鹤鹿回春”“老牛耕田” 等十组缸瓦艺术小品落地乡村，将原本无人问津的边角地块精心雕琢，化作对外开放的乡土美术馆。这套低成本落地、便于复制推广、饱含人文温度的微改造模式，助力后畈村获评浙江省 “微改精提” 艺术主题村落。2025 年，村庄接待游客总量突破 15 万人次，承接研学团队 118 个。案例足以印证，乡村独有的辨识度与吸引力，往往蕴藏在本土朴素的建材与代代传承的传统手工艺之中。

同样的逻辑在台州黄岩屿头乡沙滩村上演。台州黄岩屿头乡沙滩村也践行着相同的更新逻辑。受制于水源保护区相关政策约束，村庄大规模开发建设受到限制。村庄邀请同济大学设计团队参与规划，坚持 “修旧如故、有机更新” 的原则，对村内闲置建筑进行功能重塑。废弃兽医站改造为游客服务中心，旧猪栏变身雅致茶室，供销社、老粮仓被活化为民宿与文化体验空间。经过十余年持续打磨，“青砖黛瓦、乡愁连山” 的古村风貌完整留存，沙滩村从衰败的空心村落蝶变为热门网红打卡地，为后续各类文旅业态落地筑牢空间根基。这充分体现，“小而美” 的空间营造策略，可以高效盘活乡村闲置资源，实现村落原生肌理保护和建筑功能再造的有机统一。

伴随着大众旅游消费升级，游客的出游诉求发生深刻转变，不再仅仅满足于走马观花式的风景观赏，更加追求沉浸式的情感体验与生活感受。面对国内乡村文旅普遍存在的千村一面、同质化竞争的发展困境，发展建设需要深深扎根本土乡土文化底蕴，将现代美学思维贯穿于空间营造、配套设施与服务细节之中，构建能够触动人心、具备持续情感黏性的沉浸式乡村文旅场景。

安吉余村的实践提供了标杆样本。2025 年，大余村片区接待游客总量达到 169.83 万人次，同比增长 16.58%，相关内容在央媒平台累计曝光量突破 5 亿次。余村没有止步于绿水青山自然风光的简单展示，持续培育自行车俱乐部、后巷创意街区等多元新兴业态，将 28 处乡村艺术小品与景观农田巧妙融入村落整体格局，同步建成长达 10 公里的环村绿道，着力营造松弛自在的乡村生活氛围。依托大余村 O2 生态文化圈，当地全年策划开展 260 余场丰富多彩的文化活动，搭建登山、摄影、咖啡等不同类型的兴趣社群，不断拉近游客与乡土之间的距离，借助美学营造与社群运营，重新塑造独属于乡村的生活体验。

“小而美”的场景革命不仅在名村，更在寻常村落生根发芽。海盐丰义村的青年运营团队，直面游客到此短暂打卡、停留时间短的痛点，精心打造慢节奏乡村生活场景。丰义・木心居书吧融合落地玻璃窗、暖调灯光与本土文创 IP “阿财”，灯塔餐厅依托矿湖落日晚霞的独特景观，打造特色融合餐饮，吸引大量年轻游客愿意为场景与体验买单。2025 年上半年，丰义景区接待游客超 53 万人次，实现文旅收入 2300 万元，两项核心指标均实现大幅增长。这个案例充分证明，广袤乡村从来不缺少自然资源与文化素材，真正稀缺的，是用美学眼光发掘乡土内在价值、转化资源优势的创新能力。

“小而美” 业态凭借低门槛、轻资产、高参与的特点，吸纳多方主体参与，搭建稳固的利益联结体系。浙江实践证明，推动农民从旁观者转变为发展合伙人，乡村文旅才能拥有可持续的内生动力。

片区组团发展有效破解各村分散经营、单打独斗的难题。安吉打破行政边界，打造 15 个乡村微组团，联动 80 个行政村协同发展。大鲁家片区整合 9 村资源推出套票，2025 年助力 2614 名村民就近就业，人均增收 8000 元。天台后岸片区 7 村跨域联动，2017—2025 年集体经济、农文旅收入大幅增长。差异化定位加资源共享，让点状的 “小而美” 示范，连片成全域发展风景。

强村公司与众筹模式则从制度上保障了村民权益。湖州长兴县八都岕片区5个村联合成立文旅公司，按照“自愿联合、共同参与、风险共担、民主管理”原则统一运营，片区村均经营性收入达277万元，吸纳300多名劳动力家门口就业。海宁五丰村推出“果林鸡”众筹项目，135户农户入股208万元，2025年底实现分红超12万元。“租金+股金+薪金”的多重增收模式，将村民从打工者转变为共建共享者，有效防止“富了老板、亏了老乡”。

乡村运营师制度则为“小而美”业态注入专业力量。临安区自2017年推广乡村运营以来，以政府为主导招引市场化主体进驻乡村，与村集体形成利益共同体。太阳镇太源村运营师宋碧云将村民闲置农房改造为民宿、茶室、乡村会客厅，并招引高端鳕鱼养殖垂钓中心、斑竹营地等“小而美”项目，让“不被看好”的村庄找到了出路。这种“运营前置、整村经营”的模式，将乡村资源从“散装”变为“整装”，实现了系统化、多维度的价值提升。

站在“十五五”的新起点回望，浙江乡村的“小而美”实践，已超越单纯业态创新的范畴，成为一种发展哲学。后畈村的缸瓦艺术点亮山乡，余村的社群运营重塑乡村生活，丰义村的青年回归激活古村活力，安吉的片区组团打破行政壁垒——这些故事共同指向一个核心命题：乡村文旅的提质增效，不在于体量的大小，而在于价值的深度。

“小而美”的浙江样本告诉我们：资源活化需要“绣花功夫”而非“推土机思维”；价值创造需要“美学眼光”而非“复制粘贴”；共富图景需要“利益共同体”而非“单打独斗”。当“微改造”敬畏乡土，“美学力”赋能场景，“共富链”凝聚人心，绿水青山与乡村振兴的双向奔赴，便有了最坚实的落点。这，正是“小而美”业态之于中国乡村的时代意义。

文章 | 浙江省新时代文旅产业研究院

图片 | 网络

编辑 | 雾馨

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