集团领导罗钦到工程建管中心(文旅咨询公司)调研座谈

       2月21日上午，集团党委委员、副总经理罗钦到工程建管中心（文旅咨询公司）调研并召开座谈会，部署冲刺“开门红”重点工作安排。

       罗钦听取了公司落实投建管运改革情况、公司年度预算情况、公司2024年业务拓展计划等方面的工作汇报。对公司在推动投建管运改革落实落地、推进投建管运改革模式下的制度体系建设、推进投建管运项目建设等方面做所的努力和成效给予了充分肯定。对公司务虚会组织和鼓励全体员工积极献智献策、共谋发展活动给予了高度评价。

       罗钦强调，公司要当好集团投建管运改革的排头兵，按照各方权责协调好各方履行各阶段职责，发挥好专业作用，特别是做好设计源头把关，做好成本管控和风险防范。

       罗钦提出，公司要对标文旅行业一流企业的建设管理模式，聚焦可持续发展的体制机制建设，解决好当前存在的突出问题，实现集团工程建设项目集中、集约、规范管理。

       对冲刺“开门红”重点工作，他要求，一是要确保集团首个投建管运改革试点梦天湖项目按期完工，并统筹做好开业活动的各项准备工作；二是要坚持做精品工程，严格品控，保证产品质量；三是要形成可复制可推广的管理模式，认真总结项目推进中疏堵点、攻难点、出实招、打实仗的良好做法，弥补经验不足，进一步推进和完善投建管运改革制度体系建设。

        文旅咨询公司全体班子成员参加座谈会。